盖茨探路后掉头就走 加拿大工会思维杀鸡取卵？

　　联邦政府豁免加拿大微软公司必须先聘本地劳工，即可引进临时外劳到温哥华受训，遭遇各方抨击。其实，谁都知道，这个计划是渥太华「曲线救国」，目的是绕过严厉的美国外劳移民政策，最终是把人才送往美国，并非在本地市场与加国人才竞争。

　　但是，围绕针对聘用外劳问题的批评，我们看到一种不健康现象，那就是不管企业发展的计划和能力如何，所谓保障本地劳工的优先，已经成为一种固定思维。但从现实来看，加国技术劳工的缺乏是个不争事实，许多海外企业要到加拿大发展，必须要先期投入大量培训资金，方能让企业开工生产。由于加国劳工成本本来就高，再加上培训人才的资金（培训完人家还不一定留下，可能去美国发展），导致企业初期成本很高，不少企业家望而生畏，根本不敢进来发展。

　　当年微软的比尔盖茨两度来卑诗省探路，想让微软在加国落户，最后还是打消念头。少数敢于进来一试的企业，则陷于人事成本的泥沼，高兴而来，败兴而去。有人说，加国的工会思维完全杀鸡取蛋，没有长期的眼光。有时候，比杀鸡取蛋还狠，小鸡刚出来，连长大的机会都没有，就被无情干掉了，令人不解。

把企业这个会生蛋「母鸡」养起来

　　其实，一个企业到加国发展，你让它在开初的阶段引入外劳，让这个事业先运转起来，企业家就会投入精力和财力，并看到企业的远景。一段时间后，要求他培训和僱用本地劳工，之前进来的外劳也可以通过移民法的条件成为永久移民，这样，就把企业这个会生蛋的「母鸡」养了起来，为加国提供长期的企业税和提高就业。这是十分简单的逻辑，很难吗？

　　但是，加拿大社会常常连这样简单的逻辑都像不能容忍，工会、法律界、舆论或者人权组织，对外劳问题咬住不放，甚至不惜用官司来压企业，导致企业对进入加国望而生畏。请问，企业不办了，或者办不下去了，那何来本地劳工就业？如此一来，加国投资环境就失去竞争力，外边的技术人才进不来，里面的技术人才还是要外流到美国去。这难道是大家乐意看到的结果吗？