加拿大豪门二代爆发内斗，女继承人要$10亿！

加拿大最神秘也最富有的食品王朝麦凯恩家族（McCain），再次被卷入豪门风暴。

这一次，战火来自第二代，而起因，是一笔高达10亿加元以上 的“豪门分手费”。

在加拿大，超市里、麦当劳、Tim Hortons、A&W、Harvey’s，甚至在学校、医院、航空餐里吃到的炸薯条，十有八九来自同一个家族：麦凯恩（McCain）家族。

作为全球最大的冷冻薯条供应商，McCain Foods 每年生产数十亿斤马铃薯，掌控着加拿大乃至全球的薯条供应链。从新不伦瑞克到阿尔伯塔，从法国到印度，它的工厂遍布六大洲，总额高达 160 亿加元的产品进入 160 个国家。

加拿大的连锁餐饮、速食品牌、餐厅厨房，甚至农民种什么品种、用多少土地，很多时候都绕不开麦凯恩家族的决定。加拿大薯条行业几乎等同于“McCain 体系”。

因此当这个掌管全国薯条命脉的家族爆发内斗时，整个加拿大商业圈都在看。

故事要从三十多年前说起，创始人兄弟 Wallace McCain 与 Harrison McCain 为争夺麦凯恩食品（McCain Foods）的控制权，在加拿大上演了一场持续十年的“家族大战”。

如今，当年的伤痕仍未愈合，下一代又将旧事重提，让全加拿大家族企业圈一片哗然。

故事的中心人物，是 Wallace 的女儿，Eleanor McCain，外界眼中优雅、低调、热爱音乐的艺术家。

她触发了一项家族内部协议，要求：由兄弟姐妹、堂表兄弟姐妹以及他们的子女，集体买下她在家族控股公司中的全部股份。

而这家控股公司，正是掌控麦凯恩食品的核心。

换句话说：Eleanor 想“和平分手”，但这一声再见，家族需要支付超过 10 亿加元。

她的发言人说得很体面：“Eleanor 想专注慈善、做资产配置与遗产规划，希望事情公平、迅速、低调地处理。”

但在豪门家族眼中，这句话的潜台词其实是：“我要走，但钱你们得给够。”

控股公司发言人 Andy Lloyd 的回应既礼貌又坚硬：“我们当然会公平对待所有寻求退出的股东，但要兼顾公司与利益相关者的长期利益。”

为什么家族不肯掏钱？答案藏在 1990 年代那场撕裂兄弟情的大战里

多位消息人士指出，家族拒绝买断 Eleanor，很大程度上源于创始人兄弟当年的争权大战，留下的恩怨至今没有真正化解。

1990 年代，麦凯恩集团内部爆发继承权之争，Wallace 希望长子 Michael McCain 接班，另一儿子Harrison 坚决反对。

双方从办公室吵上仲裁庭，最后以 Harrison 胜出收场。

这场大战持续多年，最终在 1994 年以仲裁结束，书写了加拿大企业史最著名的豪门纷争之一。

而现在，Harrison 家族仍然对 Wallace 的孩子们心怀旧怨。Eleanor 的“高额离场费”恰好再次触痛旧伤。

现在麦凯恩食品已进入第四代传承，每个人的股份结构复杂得像一张家谱 X 财务报表的混合体。

消息人士透露：“给 Eleanor 的股份定价，会牵一发动全身。任何一个人想退出，都可能影响整个家族几十人的财富结构。”

因此家族其他成员极度谨慎，不仅是钱的问题，更是秩序、权力、未来治理的平衡问题。

Eleanor 与家族控股公司目前都各自聘用了加拿大最能打的企业律师团队。Torys LLP和Norton Rose Fulbright Canada LLP。

一场长线豪门大战已经悄然展开。

Eleanor 此次想要兑现离场并不是异想天开。 995 年，Michael McCain（她的哥哥）与父亲 Wallace 成功离开麦凯恩帝国，转投 Maple Leaf Foods。

那次分裂导致 Wallace 父子退出麦凯恩食品，让 Michael 成为 Maple Leaf 的关键掌权人。此后 Maple Leaf 与家族彻底分家。

如今 Michael 资产规模约 14 亿加元。

Eleanor 的逻辑很明确：“你们过去能让 Michael 离开，现在也应该让我离开。”

家族另一侧则认为：“Michael 那时是业务骨干，你完全没在公司任职，情况不同。”

而 Eleanor 的私人豪华生活，也成为这场争议中的“暗线”

外界广泛猜测她的资金量过大，因此才急着变现。

有报道称她 2020 年花 1,060 万加元买下多伦多高公园旁 2.3 英亩豪宅地，新斯科舍 Peggy’s Cove 也有地产，同时还正计划建设艺术馆与博物馆（需审查与政府许可）

财经界一直把麦凯恩家族视为“加拿大家族企业治理样板”，因为其采用双层董事会制度（Two-tier structure）

一层是家族控股公司（“baby board”），负责家族财富、股份、家族治理与继承安排。席位分配如下：

• Harrison 子女：2 席

• Wallace 子女：2 席

• Robert 子女：1 席

• Andrew 子女：1 席

• 独立董事：1 席

Eleanor 要卖的股份，就是这里的股份。

第二层是业务运营董事会，由职业经理人和独立人士管理。（例如前 TD 银行 CFO、前高盛加拿大 CEO 等）此结构能最大限度避免“豪门内斗”影响企业，但显然挡不住代际间的矛盾爆发。

渥太华大学 Telfer 商学院的家族企业研究主席 Peter Jaskiewicz 表示：全球成功传承几十代的家族企业，靠的就是清晰、写在纸上的退出与继承规则。

欧洲甚至有超过 20 代共存的家族企业，靠严谨的治理文件管理数千名家族股东。

麦凯恩家族显然也想走这条路，但规则究竟怎么解释，目前双方各执一词。