在面对通胀与潜在关税涨价的双重夹击下,许多人寄希望于大型量贩超市。
《环球邮报》(The Globe and Mail)的一位个人财经记者最近分享了自己家为期 7 个月的 Costco 实测账本。

该记者一家三口在过去十年里一直没有办理 Costco 会员,原因非常普遍:家里人口少担心大包装消耗不完、住宅储物空间有限,且生鲜调味品仍需跑普通超市二次补货。
直到去年底,她才抱着省钱的目的开通了会员。
然而,7 个月下来的账单结果却出人意料:家庭开销并没有减少。
目前她家在食品和日用品上的每月平均支出约为 1,250 加元。而在办会员之前,全家在安省一家大型折扣超市采购时,月度花销同样在 1,250 加元上下。
她也提到,食品价格本身还有通胀因素,不过今年以来食品通胀大约只上涨 1%,幅度太小,无法明确判断 Costco 是否直接帮他们拉低每月的硬性生活开支。
而且 Costco 依然不能取代普通超市。像新鲜香草、只买一个柠檬这类需求,还是得去家附近的超市解决。
所以最后的情况其实是,原本花在普通超市的钱,现在有一部分转移到了Costco。
虽然没少花但“同样的钱买得更好了”
虽然总支出没有下降,但这位记者依然决定继续保留会员,核心理由在于“花同样的钱买到了更好的品质”。
她发现,家庭月预算虽然仍维持在 1,250 加元,但餐桌上多出了更优质的海鲜、肉类、高品质蔬果、意大利火腿、Balzac's 品牌咖啡豆以及去壳开心果。与其说是“省钱”,不如说是实现了“同等支出下的消费品质升级”。
这对不少 Costco 会员来说,可能比单纯省钱更接近真实体验。
当然,也不是所有东西都“没省钱”。在特定大宗消耗品和专项服务上,Costco 的差价优势格外突出。
她举了几个自己觉得很值的例子:
宠物用品:家里的救援犬 Nancy 现在吃 Kirkland 幼犬粮,20 磅大包装售价约为 35 加元;而宠物店 PetSmart 销售的普瑞纳冠能(Purina Pro Plan)幼犬粮,6 磅小包装的价格甚至比这更高。
配镜服务:在 Costco 光学配镜中心配了一副雷朋(Ray-Ban)处方太阳镜,花费 300 加元,比官方建议零售价节省了约 150 加元。
除了商品质量,另一个意想不到的收获是时间成本的节约。
她以前最抗拒 Costco 的原因之一,就是觉得以后买菜会更麻烦。
因为 Costco 不可能一次解决全部需求,所以每个月总会有一次“Costco + 普通超市”的双重采购。这件事她以前光想就觉得累,但实际用了 7 个月后,她发现结果刚好相反。
她现在大概每个月去一次 Costco。
那一周确实还要再去家附近超市补一点东西,但因为 Costco 一次买了很多耐放和大包装商品,接下来几周去超市的次数和采购量反而减少了。
她总结说“整体来看,Costco 反而帮他们省了买菜时间。”
在会员卡选择上,Costco 基础金星会员(Gold Star)年费为 65 加元,提供 2% 消费返现的黑钻高级会员(Executive)年费为 130 加元。
她办的是 Gold Star。结果才去 Costco 第二次,就有店员很积极地劝她升级 Executive 会员,理由是,按照她前两个月的消费速度,2% 返现很可能足以覆盖多出来的会员费。
当时她拒绝了,因为不确定自己以后是不是会一直花这么多。
但 7 个月之后,她承认店员可能是对的。
如果她家全年保持现在的消费水平,Executive 会员理论上大概率能把额外的 65 加元年费赚回来。不过也只是刚刚回本。
而且她家一年里还会有几周出去度假,那段时间不会买菜。
所以目前她还是决定继续用 Gold Star,不升级。
这位财经记者的亲身体验其实给了一个挺真实的答案:“并不是 Costco 让我省钱,而是没有少花,但这笔钱花得更值了。”这对很多加拿大 Costco 会员来说,这可能才是最真实的答案。
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普通会员不划算,返现少,有些优惠拿不到
- [9] (2026-08-23 14:30:34)
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