科技

　　加拿大广播公司记者Paul Withers报道说，加拿大新斯科舍省一个水泥公司CarbonCure Technologies研制成功了一种加气水泥技术，不但能够减少水泥浇筑成型过程中的温室气体排放10%到15%，而且其在水泥中加入的气体是从大二氧化碳排放源回收的二氧化碳气体，这进一步减少了大气中的温室气体二氧化碳;而且加气水泥具有成型快、水泥强度高的优点，加入的二氧化碳气体在水泥成型后变成碳酸钙石灰石。 　　加拿大的CarbonCure Technologies水泥公司研制成功的这种加气水泥技术在北美大陆已经被20个水泥浇筑公司采用，其中有两家是以高标准、高质量知名的美国大型水泥浇筑公司Vulcan Materials公司和Bay Ready Mix公司。 　　这些水泥浇筑公司都与加拿大CarbonCure Technologies公司签署了付费使用加气水泥技术的合同。 　　CarbonCure Technologies公司总裁Rob Niven高兴的说，最近不断收到新客户打来的电话，询问他们的“环保水泥”，表示愿意签约使用他们研制的减少温室气体的加气水泥技术。 　　为了扩大在美国浇筑水泥市场的份额，加拿大CarbonCure Technologies公司准备在2016年在美国开设销售和技术服务代表处;并准备在几年之后打入印度和中国这样浇筑水泥的庞大市场。  

　 　　卑诗省北部、仅有500位居民的史都华镇（Stewart），因唯一网络提供者关门大吉，未来两个月将进入无网络世界。 　　要提供网络或手机服务所必备的基础建设，需要极高的经费。原本提供小镇网络服务的OneWayOut指出，史都华镇需要建一座信号塔，才能满足整个社区的需求。OneWayOut是当地一群志工所组成的一个非牟利组织，过去20年来，因为科研一直无法直接提供镇民网络服务，所以小镇只能依赖OneWayOut作为提供网络的中间媒介。但由于长期缺乏资源及补助，该组织被迫关门。 　　卑诗省政府2015年9月宣布斥资1000万元，希望能在2021年前，使省内任何一个偏远地区都能享受到高速网络。 　　科研公司（Telus）及另一个位于特瑞斯（Terrace）的网络业者已决定接手史都华镇的电讯服务。但未来四到八个星期内，史都华镇还是无法回到网络世界。

当纽约第五大道苹果旗舰店的店员们看到门外出现了一大群微软员工的时候，会不会有点惊慌，以为他们是来砸场子的？毕竟这个被苹果盖过风头的资深宿敌，之前还在 Windows Phone 的广告片里无情地嘲讽了 Siri。 不过这一次，微软竟然是来示好的，画风忽然变成了——放下刻薄和毒舌，让世界充满爱与和平。他们来到苹果旗舰店门前，手捧蜡烛，合唱了一首“Let There Be Peace On Earth.”（让世界和平。） 今年 10 月，微软在第五大道上的旗舰店刚刚开张，就在苹果旗舰店的不远处——这大概是他们想表现得像个友善的新邻居的原因，像刚搬家的人跟左邻右里打招呼一样。 这个快闪活动由创意公司 操刀。微软对全美国的员工进行了面试，筛选出了一支员工合唱团，还邀请了纽约哈莱姆区的一支童声合唱团加入。从现场视频中可以看到，苹果的员工也被感动了。 加上最近搞得人心惶惶的恐怖袭击事件，以及年底圣诞季的临近，“和平”的主题也选择得恰到好处。对于微软这样的大公司来说，选择合适的时机表现一下示好的姿态，效果还是不错的。

最近，加拿大电台电视及电讯委员会（CanadianRadio-televisionand TelecommunicationsCommission，简称CRTC）发表了最新的电信使用报告，其中指出，目前加拿大家庭拥有手机佔了总体的85%，而拥有固定电话加拿大家庭已经从之前的96%下降至79%。因此可以说明电信业的技术、经济、利益以及消费者的选择都在变化 随着高速上网服务的使用越来越普及，加拿大人在无线及网路等通讯服务上的开销也越来越高。越来越多人正摒弃传统的电信服务，转而以新的互联网为基础的电信服务方式代替。 传统家居电话使用下降，以网络为基础的家居电话呈上升趋势 从CRTC报告得出，拥有传统固定电话的加拿大人在减少，但事实上，该数据并不意味着，普遍家庭用户对家庭电话的需求减少，取而代之的是，转用了以互联网为基础的家庭电话( VoIP电话)。CRTC表示，从2010年开始至2015年5年间，使用VoIP电话的用户上升了3倍，从原来的25万用户，增加至70万用户。 由于高速上网的普及使用，同时带动了VoIP电话的使用，其价格低廉，稳定的优势逐步体现。在加拿大地区由于家居电话代表着常住的居住地址，及连接911功能，因此对于家庭用户还是一个必须品。使用家居电话的家庭还是佔多数，针对华人，大家都偏向选择价格优惠并相对服务稳定的VoIP电话代替传统固话。如iTalkBB家居电话，相对传统的电话，iTalkBB家居电话月费只需$5.99, 是传统电话的1/6价格，已经包含全加拿大任打及10多种免费通话功能，同时送国际长途。此类电话广受欢迎。快速佔据市场。 传统有限电视受冲击，遭网络电视代替 加拿大广播公司（CBC）最近也进行一项研究显示，目前加拿大有16%人口，不再花钱使用传统有线电视服务。目前家中没有有线电视服务的加拿大人中，有一半人是自己取消原有的有线电视服务，而报告还表示，随网上电视智越普及，加人感到越来越不需要订购有线电视服务。直接使用网络电视或电视机顶盒已经能满足需求。 网络电视的盛行，也伴随着其他问题的产生，如电视内容的版权等，一直都是急需市场监管。从长远来看，为了塑造健康、优良的电视平台，严厉的版权监管有一定的必要性。在华裔观看电视习惯中，除了本地电视外，还有海外的中文电视节目也是现今大势所趋，透过电视机顶盒，在加拿大也能收看来自中港台节目十分受华裔青睐；但在享受同步更新电视节目的同时，也存在市场监管不力，衍生很多节目侵权行为，导致用户无法收看，得不偿失。就保障广大消费者的权益来看，选择具有正版版权并享有高信誉度的网络电视公司极其重要。  iTalkBB作为全北美的通讯先锋，经正版授权，推出了高品质、高质量的中文电视, 为加拿大华人搭载最精品、最主流的正版华语节目。凭藉iTalkBB自身品牌及市场信誉，中文电视自问世以来便受到了广泛的好评与欢迎。同时，iTalkBB中文电视的共有63个热门频道，支持实时直播与72小时回看，现在只需支付$49.99即可全年享受高质量及海量最新电影电视剧综艺节目免费无限点播，让用户尽享最高质的正版华语娱乐。 关于iTalkBB iTalkBB为您通讯的需求提供了一个明智的解决方式。iTalkBB以最具竞争力的价格提供高品质的家居电信服务，消费者使用iTalkBB专为海外华人所量身定制的家居电话方桉取代传统的家庭电话服务，并享受多种免费提供的附加功能如来电等待、三方通话、来电显示、来电转接等。iTalkBB提供最具竞争力的国际电话费率，并提供用户一项独一无二的功能----免费的中国950号码，在中国亲友只要拨打这个中国的号码，就可以接通到在加拿大的亲人，而无须支付国际长途费用，亦可以一个低廉的月费选购香港和台湾号码，让您在香港或台湾的亲友也可以随时随地无负担地打电话给您。iTalkBB还提供了中文电视服务，让身在海外的华人能同步观看国内精彩电视节目；为了服务广大客户，iTalkBB设有24小时中英文的客户服务热线:1-877-482-5522和官方网站www.iTalkBB.ca，一年365天提供不间断的服务与更多资讯的查询。

　　台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非？因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。 　　它走得最远！如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都见得到华为的足迹。 　　鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗；而在中国大陆，享有这样的声誉，带着部队征服全世界的，非任正非莫属。 　　它给的最多！华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为，对于华为的敢给，他的评价是，“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比尔・盖茨比，也是有过之而无不及。” 　　中国最国际化企业――七成营收来自海外，全球逾500客户 　　它是一家百分之百的民营企业，《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告，它在2013的年营收达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。 　　它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。 　　它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。 　　放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。 　　环境设计像Villa――展示厅如美术馆，餐厅供5国料理 　　《商业周刊》独家受邀，在3个月内前往华为总部深入访谈三次。在这里，我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次。 　　连接深圳城内城外的高速公路，绿色指标上岔路左右写着“富士康”、“华为”。台湾与中国最具代表性的两大科技厂商，隔着一条大马路相望。 　　车子一开进华为园区，绿意盎然犹如大安森林公园，绿化程度居然高达40%以上。负责接待的人员说，任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍。园区中心竟然还有一个湖。 　　走进建筑物里更令人惊讶，环境设计有如Villa般的员工训练中心，博物馆般的办公室，美术馆般的展示厅，以及三大洋、五大国料理的员工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷，连路上的员工都是边走边讨论得很起劲，整个园区充满了如大学城般活力与干劲。 　　任正非把华为这个部队，从创业时的人民币2万元，冲到2013年预估349亿美元营收，成功的关键有两项：员工关系、客户关系。这个部队敢冲、敢拼，就在于华为有7万名把自己当老板的员工。 　　员工关系与客户关系――“生命共同体” 　　1“肯给”――养出最拼团队，有员工一年就拿120万元股利 　　华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。 　　2010年，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。 　　你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工？在华为，从你的薪资帐户比较就很清楚。 　　“我们不像一般领薪水的打工仔，公司营运好不好，到了年底会非常感同身受”，2002年从日本最大电信商NTTDoCoMo跳槽加入华为、LTETDD产品线副总裁邱恒说：“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上。” 　　以他自己为例，2009年因为遭遇金融海啸，整体环境不佳，公司成长幅度不如以往，他的底薪不变，但分红跟着缩水。隔年，华为的净利创下历史新高，他的分红就超过前一年的1倍。 　　这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为，一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单，年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额，会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。 　　事实上，即使一个刚入公司的本科系菜鸟，起薪也比一般企业高，以第一年月薪人民9千元换算，加上年终奖金，年薪至少人民币15万起跳，比台湾领22K的毕业生高上将近两倍。 　　工作2年至3年，就具备配股分红资格。在华为有“1+1+1”的说法，也就是工资、奖金、分红比例是相同的。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资。即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见，然而这个源头，竟然只是为了三个字“活下去”。 　　2 26年坚持利益共享――一块饼大家分，“要活大家一起活” 　　出身贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任。高中那年，一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。偶然有一块馒头，父母亲也会切成9等份，每个人只有一口，为的是让每个孩子都能活下去。 　　当时任正非的父母，把粮食存在一个个瓦罐中，没有孩子会去动。即使高三拼考试、饿到受不了的时候，任正非也只会放下书本，自己跑到郊外去采野菜，就着米糠烙着吞咽充饥。 　　“我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不这样，总会有一两个弟妹活不到今天。”任正非回忆，即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母，或是年幼的弟妹，从来也不会多吃一口。 　　“要活，大家一起活！”这意念从此深植任正非心中，成为他创业后坚持利益共享的基础。 　　3不只把员工与公司的利益绑在一起，就连客户也成为其生命共同体 　　华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”。“华为做为一家百分之百的民营企业，26年来生存不是靠政府，不是靠银行，客户才是我们的衣食父母，”华为第五位员工，现任三位轮值执行长之一的郭平接受采访的时候说。 　　这句话说起来容易，事实上，“很多公司嘴巴上说维护客户的利益，实际上是维护自己的利益，这两件事常是冲突的”，邱恒说。 　　通讯产业会因为技术标准、频率波段不同，衍生出不同的产品，一个电信商可能会为了满足消费者，需要用到三种技术标准，采购三套不同的机台，其中安装与后续维修费用，甚至高过于单买机台本身。 　　以一个制造商的角度，当然希望客户买越多套产品，才能赚取越多服务费。这个算盘连小学生都会打，但华为走了一个逆向的路：我来帮客户省钱！为反过来站在电信商的角度思考，主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本。 　　“短期来看，我们是傻是亏，但长期就不见得”，邱恒说。客户省下的钱，可以用于其他投资，研发出更新的产品，从消费者端赚来更多的钱，再回头来跟你合作，双方一起成长。“当他只能赚一块钱的时候，肯定无法分给你一块五，他若能赚五块钱，你才有机会分到两块甚至三块”，邱恒道出一个简单的商场互利逻辑。 　　许多技术创新更是从这个过程中而来：“华为是第一个把2G、3G、4G打通的人，靠一套设备就能提供多面相的服务。”郭平说。当客户提出问题或需求，华为的工程师会回过头去从基础科学中找寻解答，由此产生源源不绝的新产品与专利。 　　拼服务，“脑袋对着客户”―― 　　明文严禁讨好上司，机场接机也不行 　　邱恒说，一个领死薪水的员工，不可能主动去帮客户想出创新的解决方案。但华为的员工因为把自己当成老板，待得越久，领的股份与分红越多，所以大部分人不会为了追求一年两年的短期业绩目标而牺牲掉客户利益，而是会想尽办法服务好客户，让客户愿意长期与之合作，形成一种正向循环。 　　把客户服务做到透，就是华为的胜出关键。 　　“国际大厂比较容易耍大牌，不会愿意配合客户要求去量身订做产品，反正我给你什么就吃什么，美其名曰是教育市场，实际上是怕麻烦”，观察通讯产业达10年，权威研究机构顾能资深分析师杨敬宇说。 　　他指出，一般派四、五个工程师到客户端驻点就算是大手笔，华为却可以一口气送上一组12人的团队，与客户一起讨论、研发出最适合的产品。若产品出问题，即使地点远在非洲乞力马扎罗火山，华为也是一通电话立刻派工程师到现场，与客户一起解决问题，不像其他企业为了节省成本，多半用远端视频遥控。 　　能做到这程度，固然归因于中国有全世界最便宜的优质人力，但能让这群高知识工作者甘心乐意的为公司、客户卖命，除了配股分红的激励机制外，也与华为强烈的企业文化有关。 　　“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。 　　因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！” 　　拼海外，自愿者多到要筛选――无畏福岛核灾，一天抢通300基站 　　在华为总部，我们遇到的每一位员工，不论是任职超过10年的资深主管，或是刚加入不到7个月的菜鸟工程师，甚至只是负责接送的司机，都把“以客户为中心”挂在嘴边，像是已经植入了DNA中。 　　“口号人人会喊，但华为是真的落实，他的文化是活的，不是死的”，李瑞华观察：“判断一家公司成功与否，要看他的潜规则与显规则是否一致，不能说一套做一套，华为不只一致，还相呼应，这是他最了不起的地方！” 　　华为的另外两个文化是“以奋斗者为本，持续而艰苦地奋斗着。” 　　2011年，日本福岛核灾的恐怖威胁下，华为员工仍然展现了服务到底的精神，不仅没有因为危机而撤离，反而加派人手，在一天内就协助软银、E-mobile等客户，抢通了3百多个基站。自愿前往日本协助的员工，甚至多到需要经过身体与心理素质筛选，够强壮的人才能被派到现场。 　　软银LTE部门主管非常惊讶：“别家公司的人都跑掉了，你们为什么还在这里？”“只要客户还在，我们就一定在”，当时负责协助软体银行架设LTE基站的专案组长李兴回答的理所当然：“反正我们都亲身经历过汶川大地震。” 　　在华为，一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事，往往一去就是3个月半年，而且是在最落后的环境做最艰苦的事。员工当然也可以选择不去，但“去，就是给你一个舞台，让你有机会学习、成长；年底绩效好，还可以多认股，多分红，为什么不去呢？”邱恒说。 　　事实上，“只有最优秀的人才能被外派到基层”，郭平说。过去在讲究辈分的日本企业，往往等上七、八年还轮不到升迁，但在华为奋斗10年，已是一个统管4千名研发工程师的中阶主管。 　　这就是任正非的“少将连长”哲学。 　　“华为的领导班子，都是一路从基层打拼上来的，只要有战功，30岁当少将，管几十亿美金的合同，都是很常见的事，”《活下去，是最大的动力！》一书的作者田涛说。田涛是任正非的密友，也是华为的顾问，他分析“能者多劳，多劳者多得”，这就是华为的企业精神。任正非虽然大量导入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度，却对华尔街的金融体系非常不以为然。 　　在他眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。 　　拼活化，革除元老级“障碍”―― 　　七千人辞职再回聘，两次新陈代谢 　　这样的制度并非无懈可击，设计这套制度后，任正非还是时时刻刻在找组织内的“黑洞”，很多人在华为工作10年，就已经赚到可以退休的钱，这就造成了一批阻碍公司成长的“沉淀层”，工号20000之前的，被称为是公司内的“贵族”，享有职位与年资上的特权。为此，华为分别在1996年与2007年，由董事长孙亚芳及任正非本人各发起了一次“集体辞职”的大运动，两次涉及的人数都将近七千人。 　　以2007年为例，年资8年以上员工，只要自愿提辞呈，就可获得与年资相对应的赔偿金，最低人民币20万元起跳。辞职后如愿意继续留在公司，华为也会再次聘用，虽然既有股份不变，但职位与年资均按照该年的绩效重新计算。 　　这种激进的做法引起当时舆论哗然，中国官方甚至介入调查华为此举是否有违法之嫌，但出乎意料的是，华为员工竟然没有出现激烈的抗争行动，辞职再回任的比率甚至高达9成。 　　这是因为不回任者必须在离开前将股份卖回给公司，而重聘者可能被降阶降薪，但持有股数不会因此稍减，只要公司继续成长获利，他依然可靠持股享受分红好处。 　　这个做法，让华为一方面保全了资深者做为股东的利益，一方面又促进新陈代谢，让一批更年轻、更有能力的人上来，担当与其绩效相符的职位。一般公司会遇到的成长瓶颈与人事困境，它再一次靠“让员工当老板”的原则跨过。 　　结语 　　任正非在一次访问日本归来，体会到日本经历过大萧条处境，他自行撰述的一篇文章《北国之春》中描述华为的处境：“华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。” 　　“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。” 　　在任何一个华为值得鼓掌的关头，任正非都是采取这种当头棒喝的做法，让每个华为人头脑清醒，因为他也知道天道循环的道理，生与灭其实只在一线之间，唯有如此，华为才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜。

全球最大太阳能飞机的环球飞行壮举，瑞士“阳光动力2号”(Solar Impulse 2)明年4月飞来北美西岸，其中温哥华有可能成为降落地点。  “阳光动力2号”的机师兼共同筹款人包斯科柏格(Andre Borschberg)30日在巴黎出席联合国气候峰会时透露，“阳光动力2号”今年7月从日本飞到夏威夷后，由于天气及电池问题一直在檀岛停留，目前已经筹得所需的2700万加元来完成最后行程，估计明年4月就会起飞。 他计划在明年3月先试飞，到4月开始展开从夏威夷到北美长达4000公里的旅程，至于在北美西岸哪个城市降落仍未定案。 明年有可能来温哥华的“阳光动力2号”。(CBC) 包斯科柏格指出，透露的地点要考虑当地的天气以及是否足够阳光充电，其中温哥华、旧金山、洛杉矶及凤凰城都已争取成为降落地点。

  　　TD客户Colin Laughlan 　　大部分加拿大人在办了新的信用卡以后，不会有耐心细读银行与信用卡客户的协议或合同。但一名卑诗省男看的非常仔细，他在加拿大道明银行办了Visa卡以后，把66页的“持卡人协议”从头读到尾，并在其中发现了令他大感意外的内容。在TD银行的信用卡持卡人协议隐私条款中，明确写明了银行可以获取和搜集所有持卡人的上网信息，包括那些与TD银行无关的上网行为。 　　“我重复念了两三次，才能相信我没有看错。”这几行字出现在协议关于客户隐私的规定里：“收集和使用您的信息 ― 在您申请信用卡时以及在您持有信用卡期间，我们可能收集的信息包括：您在浏览器或移动设备上的浏览活动的细节；您的偏好和活动。” 　　加国前记者曝光TD 　　Laughlan曾经是一名记者和通讯专家，对于隐私方面的问题非常的敏感。他在2014年因为Aeroplan奖励计划更换了银行之后，也将自己的信用卡账户从CIBC换到了TD银行。在更换银行之后，Laughlan就仔细地阅读了新银行的信用卡使用条款。 　　Laughlan指出，在TD银行的信用卡持卡人协议的第66页，写明授权允许TD银行收集用户所有的上网信息，包括非银行交易类的信息。在看到这一条时，Laughlan感到自己的隐私权受到了侵害。 　　Laughlan表示：“我不明白为什么他们要对所有人实行这样的监控，他们没有任何理由要这么做，而这一条竟然已经明文写进了协定当中。我知道大多数用户是不会仔细阅读这些条款的。” 　　Laughlan在向TD隐私事务办公室申诉后一年才得到了回复。TD银行承认了错误，并称正在将该条款进行修改，删除“浏览信息”。同时还给他寄来了一份所谓的“私人协议”，将该项用笔划去，并在旁边留下了银行隐私事务办公室管理人员的签名(见下图)。 　　有问题条款仍然在协议中保留 　　六个月过去了，Laughlan收到了另一张TD Visa卡的协议，发现协议和以前的一样，没有任何改变，他再次向银行投诉，银行告诉他，协议发错了，并向他保证会修改协议。 　　然而，当Laughlan收到第三份协议时，发现里只字未改。所以他就联系了加拿大广播公司的公众(GO PUBLIC)栏目。 　　「18个月过去了，他们并没有像他们承诺的那样做出改变，我真的很伤心，我认为加拿大人应该知道这些。」他说。 　　加拿大广播公司与TD银行取得了联系，银行表示银行只会收集客户使用TD网路和手机应用软体时的信息，而不是所有信息。 　　「TD在任何时候都没有收集客户在电脑和手机浏览网页的一般性信息」TD在一份声明中说。 　　但专家表示，银行条款非常模煳，银行还是有权利获取客户额外信息。 　　TD银行确实在网上的协议中除去了浏览信息款项，但发给客户的部分列印协议中仍然保留这一款项。TD向加拿大广播公司承诺说，他们再次印刷协议时会删去这一信息，但仍会保留「客户喜好和活动」这一项，银行说，他们只会收集客户与银行有关的信息。 　　隐私专家：银行等机构可以建立非常详细的个人档案 　　加拿大隐私与信息分享委员会主席莎伦.波尔斯基说，不仅是银行，其他机构的用户协议里也经常出现这类关于隐私信息收集的条款。加拿大人常常不知道自己的隐私信息被收集，或者被收集的内容远远超出他们所愿。“许多人没有意识到这些机构对个人信息有多强的侵略性。…… 它们可以为我们每个人建立非常详细的档案，我们做什么，想什么，去哪里。” 　　按照加拿大法律，任何人要调查你的网络活动都需要征得你的同意。问题是大部分人并没有意识到，自己在信用卡使用协议上签字的时候，或者在下载一款应用软件的时候，就已经同意对方进入自己的隐私世界了。 　　波尔斯基说，83%的应用软件有收集用户的网络活动信息的能力。

  近日，中国北方大部分城市全都笼罩在雾霾之中，而各国首脑正集聚法国巴黎召开气候峰会共同应对极端天气。11月30日，NASA发布的卫星云图显示，从北京向西南延伸数百公里的区域上空都被雾霾所吞没。据相关机构的空气质量报告，今天的PM2.5指数最高达到了666。污染物来源是冬季燃料集中燃烧加上气候中的逆温现象。NASA发布的中国雾霾图片从2003年到现在已有13年，雾霾似乎已经成为了中国冬季的“常客”。 2014年12月24日，四川盆地的云、雾与霾混合，使原本就多雾的西南地区又隐藏了起来。东部的重庆市也是一样的，不过盆地周围的山脊似乎没有被影响。成都的PM2.5的数据是223，也属于污染指数较大的范围了。 2014年10月9日，即使在NASA的高清分辨率的镜头下，大部分的地区还是被遮住了，这次雾霾同样包围了华北平原大部分地区。这天的PM2.5值是334。图中亮色的是真正的雾，而灰白色的则是霾。 2012年10月20日，每年秋天似乎都是一样的路径，从北京南下到黄渤海之间的平原地区，永远都是雾霾的高发地。PM2.5值之高，让相关机构发布了警告：户外活动评级从“不健康”到了“危险”。 2011年12月11日，仍然是不见地表的华北平原地区，这一天相关机构发布了空气质量从“不健康”到“非常不健康”。中国有75%的城市居民生活在中国自己的空气质量标准之下。 这是2011年11月10日的NASA卫星云图，此次的雾霾面积从北京一直向南延伸到了渤海和黄海的滨海平原地区。这次的雾霾之重，使东部沿海地区有些地方将近一个月看不到天际线。在2011年，中国政府商议着如何使PM2.5值在2015年减少10%。 2011年2月20日，稠密的雾霾使华北平原的可见度下降到2千米，仍然是燃料燃烧造成的严重后果。 2010年2月18日，这次雾霾影响之大，贯穿了从北京到中国南部地区，而向东延伸到了朝鲜半岛，当然，污染最重的地区仍然是北京到长江之间的华北平原。 2009年11月6日，在中国的华北平原地区乃至渤海与黄海海面都被大量雾霾覆盖，使得没有雾霾地区的棕色土壤更加明显。而图中的小红点是燃料燃烧的地点。 2009年10月28日，从NASA云图中我们能看到最严重的雾霾发生在西南部的黄河谷地和吕梁山附近，山西省大部分地区都在此处。此次同样是由于逆温的影响，使得雾霾在地面沉积许久。 2009年10月2日，此次的雾霾从朝鲜半岛往黄海地区形成了一个弧形，这让华北地区的东部沿海地区也蒙上了阴影。 2007年3月末，据BBC新闻报道，一个国际化的科学团队正在研究污染物的增加是如何减少当地降水量的问题。这张云图摄于3月22日，和下一张图分别是正常的雾霾示意图和红外波长下的地区图。由于形成雾霾的颗粒无法在红外波长下显示，第二张图更多的表现了华北地区的植被和水文情况。 研究结果发现，当空气可见度在8千米之内时，降水量将会下降30%-50%，因为污染物组织空气中的水汽降落，而使它们悬浮于云层之中。 2006年12月20日，华北地区被雾霾遮盖住了地表，连带着渤海地区也是完全深陷在其中。

火星似乎被森林所覆盖，不过那只是沙丘所制造的幻觉而已。火星勘测轨道飞行器拍摄下了美丽粉色沙丘上的暗棕色条纹，它们被薄雾所覆盖着。拍摄这些照片时，由于春日的阳光融化了覆盖在火星沙丘顶层的浅色二氧化碳冰层，因此内部的黑沙便显露了出来。 一旦如此，黑沙便会从沙丘顶部如瀑布般倾泻而下，留下道道条纹。最初，这些条纹可能看上去像是浅色区域上屹立着的树木，然而它们并没有影子。这些照片拍摄于2008年，图像上的25厘米大约代表实际上的1公里。这张图像上某些部分的近距离特写还呈现出翻涌的烟流，这意味着即便在拍摄照片的时候，沙子的滑落也仍旧发生着。 在另一图像中，火星最北部的沙丘正开始从季节性的二氧化碳冰层的冬日覆盖中显露出来(如下图所示)。陡坡和顶峰一样，也从冰层中挣脱出来，使得沙子从沙丘滑落。黑色的斑点是冰层在早春里破裂的地方，沙子正是从那里流出。很快，沙丘将完全裸露在地表，一切春日活动的标志将褪去。 在最近的任务中，好奇号火星探测车正试图了解更多的流动沙丘行为。在过去一周里，好奇号一直在往回传送最新拍摄的图像，上面是暗色的涟漪状地表。 这些图像标志着，人类首次在另一颗星球上探究流动沙丘。NASA希望这些图像可以回答人们关于沙丘和风在低引力的环境下如何进行交互作用的疑问。美国约翰霍普金斯大学的Nathan Bridges说： 这些沙丘和地球上的沙丘拥有不同的纹理，它们的波纹要大得多，而我们尚不知其原因。我们拥有低空气压力下的模型，此时需要有更高的风速才能够挪动粒子。然而现在，我们第一次有机会进行详细观察。

       据国外媒体报道，包括谷歌在内的多家公司都在研究延长人类寿命的方法，就算不能让人类多活几百年，能多活几十年也是不错的。但洛杉矶一家名为Humai的公司却反其道而行之。与其延长人类的寿命，这家公司更希望能利用人工智能，让去世的人起死回生。 　　关于这一技术的细节还十分有限，而且我们还不清楚它是不是一场骗局，但就我们了解到的信息来看，它需要先将大脑冷冻起来，然后为其配上一枚“个性芯片”。 　　Humai公司创始人乔希・博卡内格拉（Josh Bocanegra）向批评者保证说，自己会对人类复活一事保持认真严肃的态度，并且他相信，这一技术在30年之内便有望实现。 　　据该公司官网上称，Humai是一家“以重建来世生活为己任的人工智能公司”。我们希望在您死后，能让您起死回生。” 　　该公司解释称，他们计划使用人工智能和纳米科技“将对话风格、行为模式、思维过程等信息数据存储起来”。然后这些数据会经过编码，转化成“多种传感技术”，和遗体的头颅一起移植到一具人造的身体上。 　　此外，该公司表示，随着大脑“年岁”渐长，他们会使用克隆纳米技术对其进行修复和重建，准备让其“起死回生”。 　　目前我们还不知道这一过程的花费将是多少，获取大脑的途径也尚不清楚。不过博卡内格拉先生表示：“在相关人员死亡之后，我们将采用人体冷冻技术将其大脑冷冻起来。”他还补充说，人造身体的功能将由逝者的脑电波进行控制，与今天最先进的假肢技术的控制方式类似。 　　在被问起产生这一想法的原因时，他表示，人造躯体能“丰富人类的经历”，并让死亡变成一件更易于接受的事情。 　　虽然这一想法和“奇点”的概念有些类似，但两者之间其实是存在一定区别的。技术奇点指的是在使用技术的过程中带来的“超级智能”的发展。简单来说，它指的是将我们的思维上传到电脑上，然后用机器代替我们的部分身体，在我们仍然在世时，变得更聪明、更健康。 　　数学家约翰・冯・诺依曼于上世纪50年代中期首次使用“奇点”这个词来指代技术思维。他表示：“科技从未停下过进步的脚步，人类的生活模式也在不断变化，这让我们感觉，我们正在接近人类历史上一个重要的奇点，而在越过这个奇点之后，我们所知的一切人类事务都将无法继续发展下去。” 　　科幻小说家弗诺・文奇（Vernor Vinge）随后也开始使用这个词，他认为“脑机接口”（brain-computer interfaces）将是引发技术奇点的诱因。 　　谷歌工程主管雷・库兹韦尔（Ray Kurzweil）近日在冯・诺依曼的经典着作《计算机与人脑》的前言中引用了“奇点”这个词。他预计奇点将在2045年前后到来，而文奇的预测则是2030年以前。 　　此外，谷歌风投总裁比尔・马里斯（Bill Maris）认为，在医疗突破和生物机械的帮助下，人类将来可能会活到500岁之久。 　　他已经向基因研究公司和癌症诊断初创公司投入了一些资金，并表示：“我们已经有了生命科学领域的工具，只要你敢想，我们就敢做得到。我希望能活得越久越好。” 　　马里斯于2009年创立了谷歌风投，并对该基金会在全球范围内的活动进行监管。 　　不过，英国医学研究理事会前CEO兼神经科学家科林・布雷克莫尔教授（Colin Blakemore）在近期的一次老年医学大会上提出了与之不同的观点。 　　他认为人类的寿命是有上限的，120岁“或许就是人类寿命的极限”。他还补充说，能活过120岁的人是如此之罕见，即使医疗和科技发展得再先进，这个数字也很难再提高了。

武警排爆手 武警排爆手   武警排爆手   昨日起，武警福建总队厦门支队2015年度老兵退役工作进入倒计时，笔者走进特战队排爆班，揭秘《拆弹部队》里排爆老兵鲜为人知的故事。 对他们来说，每次行动都是一场生死赌局，赢了，可以平安回家，输了，后果不堪设想；35公斤重的排爆服，看似坚不可摧，但对他们来说，其实给的只是一种心理安慰，遇到专业的炸弹，只能保证留个全尸； 然而，面对一次次生与死的考验，他们义无反顾、挺身而出，迎着危险华丽逆行……昨日起，服役8年的特战队排爆手刘瑞波即将告别军营。 “穿上厚重排爆服那一刻，我知道，拆弹排爆如一场在死神心脏做搭桥的手术，手术成败，不但决定着自己的生死，也关乎着别人的命运。” 刘瑞波，武警福建总队厦门支队五中队排爆班班长。入伍8年，每当行动来临，身为班长的他担任主排爆手，面临危险首当其冲。 在他的钱夹里，存着一张小学三年级照片，穿着摄影棚租来的儿童军装，手上提着一把对于他来说硕大无比的玩具冲锋枪。刘瑞波告诉笔者，这是他小时候唯一的一张照片，当兵是他从小的梦想。 不过，说起成为一名武警特战队的排爆手，显然出乎他的意料。 入伍第二年，刘瑞波因为一次偶然机会被抽调到排爆班帮忙。在那段时间，这个性格内向的新兵，渐渐喜欢上了当时在特战队里十分冷门的排爆专业。“那时，大家都喜欢拿狙击枪，没有人愿意当个排爆手。”他补充说。 尽管冷门，但刘瑞波在申请当排爆手时，却卡在了身高太矮这一关——那时候的排爆服高度都是180公分，而他身高只有168公分，穿不了。后来，支队领导见刘瑞波如此坚持，为他特赦将“大码”排爆服，改成“M”号的小码。 穿上厚重排爆服那一刻，这个20岁不到的战士意识到，拆弹排爆，如一场在死神心脏做搭桥的手术，不但决定着自己的生死，也关乎着别人的命运。 “针线活”做到两眼昏花 上厕所不忘端块木板 “作为一个排爆手，任何一次操作，都没有第二次机会，我需要在极端压力下，保持极强的耐性和专注力、判断力，在人们撤离现场的时候，出色完成拆弹排爆任务，成为一名从死亡边缘走出的逆行者。” 刚开始的排爆训练，并没有刘瑞波想象电影特效中弹片横飞的“精彩”，相反，可以用枯燥来形容。 老班长给了他三样东西：针、线和一把镊子。排爆训练的第一课，便是做“针线活”——用镊子穿针引线。 这不是女生绣花用的吗，怎么能用来训练一个拆弹的排爆手？刘瑞波想不明白，不过也只能照做。3到5秒钟，将线穿过针眼，并不是一件困难的事情，不过老班长要求，10秒钟穿6根针才算及格。 穿了第一、二根，到第三根，开始手忙脚乱，第四根，线刚拿在手，两眼已经昏花，而时间已到……每次这样，他经常想起电影中这样的镜头，秒表飞速倒计时，大汗淋漓的排爆手在炸弹爆炸前，找到那根正确的导线，一刀剪下。 做完“针线活”，老班长给了刘瑞波一个钢球和一块木板。具体的“玩法”是，钢球必须保持在木板中间，一旦失去平衡，装置就会起爆——原来，这是在模拟爆炸物转移中，难度系数最高的水银炸弹。于是，在那一段时间，同伴们经常看到刘瑞波散步、爬楼梯，甚至上厕所，都端着一块木板。 渐渐地，刘瑞波才明白，这些枯燥的训练，其实是一个排爆手必备的——在极端压力下，保持极强的耐性和专注力、判断力，在人们撤离现场的时候，出色完成拆弹排爆任务，成为一名从死亡边缘走出的逆行者。 “排爆服其实给的只是一种心理安慰，遇到真正威力极强的爆炸装置，它也只能保证排爆手留个全尸。不过，哪怕成功拆弹的机会只有0.1%，我也必须赌一把！我不上，谁上？” 艰苦的训练，只为在关键时刻，更加从容面对。 去年，刘瑞波参加全国武警部队组织的一次跨区域实战对抗演练。所谓实战，就是“真枪实弹”，设置最危险的爆炸装置，装置里填充足以致命的黑火药。 在实战现场，刘瑞波亲眼看到一名参战排爆手，因拆除爆炸装置失败，尽管穿着厚厚排爆服，但还是被冲击波的气流弹飞了几米远，脸上的眉毛、头发都烧焦了。 “爆炸就在离我10米左右的距离发生，第一次感受到，生死就在一瞬之间。”刘瑞波告诉记者，排爆服其实给的只是一种心理安慰，遇到真正威力极强的爆炸装置，强大的冲击波可摧毁一切，35公斤的排爆服，也只能保证排爆手留一个全尸。 不过，遇到真正的炸弹，尽管知道凶多吉少，哪怕成功拆除的机会只有0.1%，但刘瑞波告诉记者，他还是会冲上前去。“因为我是名排爆手，比普通人更专业，我们不上，谁上！”他毫不犹豫说。 与死神交锋7年，刘瑞波从一名排爆队员成长为一名主排爆手、排爆班长。每次任务，他都从未失手。不过在这7年里，他养成了一个习惯，每隔两天给家里的母亲打一次电话，一方面，和母亲聊聊天，另外一方面，也通过这种方式向家里报平安，自己还活着。 “定向爆破，是一项要求非常高的技术，下火药要恰到好处，少1克，房门打不开，救援失败，多1克火药，炸伤或炸死了人质，战斗功亏一篑。” 感受过生死一瞬间的无奈，才懂得生命的珍贵。 拆弹，是一个排爆手的责任和担当，同样，制作炸弹，也是排爆手的一项必备技能。“能拆弹，还得能制作炸弹，知此知彼，百战不殆。”刘瑞波不但是个拆弹高手，还是制爆炸物的高手，尤其是定向爆破。 在一次演习行动中，“嫌疑人”将人质劫持到一个封闭的房间，这个房间没有天台，也没有窗户，怎么进去解救人质呢？如果通过切割机等工具破拆房门，由于机械转动，会产生声响，首先是打草惊蛇，此外，容易造成“嫌疑人”反抗，鱼死网破。 如何在瞬间破拆房门，只有一种办法——定向爆破。刘瑞波查看房门结构后，现场配制火药，制作5个爆炸装置贴在房门各个角落，就在按下起爆按钮，房门被炸开瞬间，“嫌疑人”还在惊慌之中，就被闯入的突击队员擒获。 “这种定向爆破，要求非常高。”刘瑞波说，火药下多少，要恰到好处，少1克火药，房门打不开，救援功亏一篑，多1克火药，炸伤或炸死了人质，战斗也是失败的。 “每一个排爆手退伍前，和班里的兄弟们说最多的，就两个字；“平安”，因为他们都知道，“平安”对一个时刻准备面对生死的排爆手而言，意味着什么……” 铁打的营盘，流水的兵。 在即将告别军营这一天，刘瑞波像往常一样，脱下那套厚厚的排爆服，没有如释重负，却是各种不舍，千头万绪，涌上心头。 先将排爆服小心翼翼折起来，放进装备箱，然后，再放排爆头盔，动作缓慢，这是一次难舍的告别。这身小号的排爆服，就像一个陪伴多年身经百战的老朋友，一起出任务，一起直面生死。 如今，这身排爆服即将易主，不过，令刘瑞波安心的是，下一任排爆班班长已后继有人。在离开军营的最后一天，刘瑞波与排爆班的战友们告别，告别的话不多，就 “平安”两个字。这也是上一任老班长在离开部队之前，对他说的最后一句话。因为每一个班长都知道，“平安”对一个排爆手而言，意味着什么…

加拿大广播公司记者Paul Withers报道说，加拿大新斯科舍省一个水泥公司CarbonCure Technologies研制成功了一种加气水泥技术，不但能够减少水泥浇筑成型过程中的温室气体排放10%到15%，而且其在水泥中加入的气体是从大二氧化碳排放源回收的二氧化碳气体，这进一步减少了大气中的温室气体二氧化碳;而且加气水泥具有成型快、水泥强度高的优点，加入的二氧化碳气体在水泥成型后变成碳酸钙石灰石。 加拿大的CarbonCure Technologies水泥公司研制成功的这种加气水泥技术在北美大陆已经被20个水泥浇筑公司采用，其中有两家是以高标准、高质量知名的美国大型水泥浇筑公司Vulcan Materials公司和Bay Ready Mix公司。 这些水泥浇筑公司都与加拿大CarbonCure Technologies公司签署了付费使用加气水泥技术的合同。 CarbonCure Technologies公司总裁Rob Niven高兴的说，最近不断收到新客户打来的电话，询问他们的“环保水泥”，表示愿意签约使用他们研制的减少温室气体的加气水泥技术。 为了扩大在美国浇筑水泥市场的份额，加拿大CarbonCure Technologies公司准备在2016年在美国开设销售和技术服务代表处;并准备在几年之后打入印度和中国这样浇筑水泥的庞大市场。

       温哥华一名男子与他在多伦多的兄弟，今月初共同创办了一个专替情侣搞分手的网站，结果大受欢迎，连美国都有他们的客户。 　　这个分手网站，开宗明义称为「分手店」（Breakup Shop），是分别居住在温哥及多伦多的麦肯齐（Mackenzie Keast）和伊万（Evan Keast）两兄弟所创。 　　两人都说曾经遭受失恋之苦，因而想到帮人摆脱漫长的痛苦分手过程，毫无顾虑地投到新恋情。网站声称，将用一切办法帮助顾客在分手时保持双方冷静，尽可能在分手后继续保持友谊。 　　按照网站的定价，发送电子邮件或短信宣布分手10美元、打电话宣布分手29美元、完整的分手大礼包80美元等。此外也可为客户的前度赠送各式物品，以应对伤心情绪，比如饼干、浪漫影片、鲜花等，此外还有酒杯和手写安慰信。 　　该公司还推出「分手」记忆盒，可以让客户将前度的照片、珠宝首饰，甚至内衣裤等任何东西都装进去封存，目的就是把分手都做得很美好浪漫。 　　这个「分手店」针对的客户群是「千禧一代」，即80后到2000年初出生的人。 　　麦肯锡说，这一代人成长于1930年代大萧条以来最低迷的经济环境，工作不稳定，同时要还学生贷款，没有能力买房子，他们的恋爱和分手方式和上一代人不太一样。 　　虽然这个网店在本月初才创设，但已经做成了30多单生意。

一种容许办公室人员时站时坐的办公桌，渐受欢迎。据大温地区一家销售此类人体工学办公室枱凳的店东威廉斯(Rob Williams)指出，过去10年，他接到的站坐两用办公桌订单飙升10倍。   今年较早前，多伦多大学发表一项研究报告显示，长时间坐着的办公室人员，心脏病、糖尿病和癌症风险，较一般人至少高出15%至20%。此外，该报告强调，这些员工就算每天做1小时的运动，也无法抵销长时间坐着的不良健康影响。   因此，最近有愈来愈多的办公室，订购站坐两用的办公桌，而售价则由350元至750元不等。例如，温市一家拥有60个雇员的科技公司，半数员工选用可站可坐办公桌，一般的站坐两用办公桌，附加一个升高的桌面，而价格较贵的则设有电动调高桌面的功能。   Tab标签: 多伦多 大温

  11月29日，北京，一位来自深圳的男子，完成了他使用工业吸尘器为北京吸雾霾100天的《尘埃计划》第一部分。30日，他携带着这些灰尘赶赴唐山一家制砖厂，将其做成一块板砖。来源：董大陆/视觉中国 告诉记者，《尘埃计划》的想法始于2013年。当年关于北京雾霾天气恶化、PM2.5严重超标的报道，一度甚嚣尘上，就连远在深圳的他也深感震动。图为北京吸霾第87天，他在鸟巢奥克匹克公园一带作业，据北京市环保局监测，北京持续超过60小时的空气重污染，当晚达到最大值。 他在此过程中使用的吸尘器是一台功率1000瓦，流量每小时234立方米，过滤精度0.2微米的工业吸尘器。该电瓶充电一次后可使用4天时间，粗略相当于62个人一天的呼吸量。 北京吸霾86天，他在CBD国贸一带作业。在《尘埃计划》的说明里，“坚果兄弟”这样写道：“我们的城市，成了汽车堵城，成了化工围城，成了大地工。我们追求得越多，对资源索求得越多，我们制造的尘埃也就越多。等地球所有资源有一天耗尽时，我们也都会成为真正的尘埃。” 北京吸霾86天，他在央视“大裤衩”作业。 北京吸霾第98天，他在望京SOHO建筑群周边作业。 图为他从7月24日至11月29日，100天坚持为北京吸霾的图片记录。  

实现它只需要光源，比如一个标准的LED灯泡、一个网络连接口，以及一个控制装置。通俗地讲，Li-Fi技术就是以各种可见光源作为讯号发射源，通过控制器控制灯光的通断，从而控制光源和终端接收器之间的通讯。 这套设备正在爱沙尼亚首都塔林的Velmenni公司进行测试。Velmenni公司用一个可以传输Li-Fi讯号的灯泡在工作环境中实现了每秒1G的传输速度，而在实验室理想条件下的测试结果，最高传输速度可达每秒224G。测试环境包括一个允许上网的办公室和一个能提供灵活照明的工厂空间。Velmenni公司总裁Deepak Solanki对《国际金融时报》表示，这项技术有望在「三到四年之内」投入市场应用。  

两年一大变，这已经是苹果在iPhone升级上的既定策略了。之前曾有消息称，iPhone 7会回归iPhone 4的经典设计，听起来感觉不错，毕竟iPhone 6/6S颜值不算很高。 现在最新的消息称，苹果在新一代iPhone设计上会采用新的思路，比较让人无语的是，他们打算放弃标准的3.5毫米耳机插孔，这样可以让机身能薄1mm左右。 iPhone 5S的耳机插口 消息人士强调，苹果打算将耳机插孔与Lightning充电口集成在一起，当然你还可以选择蓝牙耳机，同时苹果在新iPhone中还将内置新接口的EarPods和转换插头，以便方便用户的需求。 虽然听起来有些突然，但苹果在去年的WWDC开发者大会上就已经做了铺垫，那就是规划基于Lightning接口的耳机配件。 之前郭明池给出的消息称，iPhone 7机身会更纤薄，预计在6.1mm左右。 取消3.5mm耳机插口的消息听起来让人很不舒服，但对于苹果来说却是非常不错，一个可以让机身做的更薄，另外一个是从Lightning标准认证中配件中更好赚钱。 希望这不是真的....

近日，YouTube频道ArtAlienTV发布了一段关于“好奇号”传回的火星照片的视频，并表示“在火星陨石坑山丘上可能存在一只巨大的老鼠或是其他啮齿动物”。ArtAlienTV解释说，“虽然这可能是一种错觉，但似乎很像老鼠的耳朵、鼻子和眼睛，形态非常完整，包括我在内的其他人也都认为这极有可能是一只老鼠。”

望远镜 天文学家接收到5个不明无线电信号，是否可能来自银河系之外，引发讨论。 据英国《每日快报》(Daily Express)报道，澳洲新南威尔斯帕克斯无线电望远镜接收到双重无线电信号伴随着4个单信号，让分析讯号的天文学家感到困惑。 全球过去仅记录到11个不明的瞬间无线电脉波。 发现此信号团队之一墨尔本旋宾科技大学的潘崔夫(Emily Petroff)认为，信号来源可能比过去更值得注意。 她发表推文说：“我们还不清楚是怎么一回事，但肯定很酷。” “幽浮调查手册”（UFO Investigations Manual）作者华生(Nigel Watson)说：“来自外太空的每个罕见信号都促使我们猜想，是否来自外星文明。” 华生说：“这绝对将让幽浮观察者有机会说，就说有外星人存在，而且对我们的活动很有兴趣，你们就是不信。”

美国洛杉矶的一家科技公司Humai最近在研发一种黑科技，那就是让已经去世的人起死回生...更神奇的是，这家公司宣称在接下来的30年之内就可以做到这一点！他们初步计划是制造一个人工身体，在人类死亡后，把他的大脑数据复制到这个躯体上... 尽管这听上去实在是太荒谬了，不过随着科技的进步，科学家在处理人类大脑数据的能力确实越发强大，而Humai就在研究这组大脑数据的处理方法，并且他们坚信能够在接下来的三十年里，做到对人脑的数据几乎完全“复制”。包括说话风格，行为方式以及思维模式。Humai科技公司坐落于美国洛杉矶，公司创始人Josh Bocanegra表示：“Humai的任务就是改造生命，我们希望利用科技手段，在你死后，把你重新带回来。”

Periscope 我们口袋中的照相机给予了业余人士许多能重新定义他们的力量——比如成为摄影师或是YouTube上的明星。现在谁都能通过Periscope来进行直播。Periscope使现场直播，如黑人抗议活动、森林大火甚至是办公室的糗事，简单得就像按一个按钮一般。只要安装了这个应用，谁都可以在Periscope上看直播。记者使用Periscope播报了叙利亚难民危机的视频，使人们更加人性地看待这个全球性的、却不为大众所知的危机。然而不可避免的，人们担忧这个应用是否会侵犯隐私，破坏一些行业的经营秩序：许多人用Periscope来免费观看付费节目，如今年的Floyd Mayweather Jr. 和 Manny Pacquiao的拳击比赛。 我们口袋中的照相机给予了业余人士许多能重新定义他们的力量——比如成为摄影师或是YouTube上的明星。现在谁都能通过Periscope来进行直播。Periscope使现场直播，如黑人抗议活动、森林大火甚至是办公室的糗事，简单得就像按一个按钮一般。只要安装了这个应用，谁都可以在Periscope上看直播。记者使用Periscope播报了叙利亚难民危机的视频，使人们更加人性地看待这个全球性的、却不为大众所知的危机。然而不可避免的，人们担忧这个应用是否会侵犯隐私，破坏一些行业的经营秩序：许多人用Periscope来免费观看付费节目，如今年的Floyd Mayweather Jr. 和 Manny Pacquiao的拳击比赛。   万众瞩目的Windows系统 Windows 10 “容易使用”和“操作系统”通常不会出现在同一个句子里，但是Windows 10 能够改变这个事实。在面部扫描和指纹识别系统的帮助下，人们可以快速并安全地使用Windows 10。现在只要用声音控制，微软的虚拟助手——微软小娜（像安装在Windows上的Siri）——就可以为人们排时间表、预报天气或是上网搜索资料。因为Windows 10 可以安装在台式机、笔记本电脑、平板电脑或是手机上，所以人们可以轻松地使用各种设备，而不用再学着使用不同的操作系统。现在人们可以免费将他们的操作系统升级到Windows 10。   给予盲人光明的手机应用 Be My Eyes 在“成为我的眼睛（Be My Eyes）”出现之前，手机的摄像头对于盲人来说并不是很有用。利用手机的摄像功能，由丹麦盲人社团开发的“成为我的眼睛”已能将盲人与明眼人紧密联系在了一起。通过这个应用采集的视频信号，明眼人可以为盲人解决各种需要视力才能办的事情，例如：不熟悉的交通标识或是食品袋上的保质期。从这个应用在今年1月份推出以后，它已经帮助了23000为用户100000次以上。它是可以免费下载的。   谷歌的智能照片管理应用 谷歌照片 你再也不需要在汪洋大海一般的手机照片库中寻找一张照片了：谷歌将搜索系统融合进了它的照片应用中。例如，在你输入“法国”进行搜索时，它就会自动列出所有你在游玩普罗旺斯时拍的照片。你也可以搜索“儿子”，来找到他所有的照片。谷歌的智能助手会自动将这些照片分类并排序。它也可以将照片转换成gif图片或是自动优化照片中的亮度和对比度。而且这一代应用也保留了前代应用的特点：容易备份，大容量储存和方便编辑。应用软件“谷歌照片”是可以免费下载的。   与超级电脑组队 IBM Watson系统 赢得了比赛“危机边缘”的超级电脑现在向每个人开放了。IBM扩展了Watson的研发环境，加入了高级语言，声音和视觉能力，使人们能够更完全的发掘Watson的感知-计算能力，从而解决各种实际问题。   头脑灵活的电脑管家 猎犬（Hound） 如同它的名字一样，“猎犬（Hound）”能够像猎犬一样嗅出你将要问的问题并立刻给出答复。因为它有自然语言处理功能，它可以明白复杂的问题如：“给我在迈阿密的一家四或五星级的宾馆订一间房间，从周五起住两晚上，价格要在每晚150到200美元之间。”而且它可以在直接搜索的基础上更加细致地分出人们所期望的答复。现在它可以免费安装。   写出你自己的玩具总动员故事 皮克斯 RanderMan 皮克斯的室内3D渲染引擎——曾用于制作电影《玩具总动员》和《飞屋环游记》——给它们带来了奥斯卡奖。最近皮克斯工作室发现了业余和专业软件之间巨大的技术差距，所以他们推出了更加亲民的RenderMan新版本。这个版本是为了教育和个人使用的，严格禁止用于商业目的。它可以免费下载。        

　　由加拿大青少年机器人俱乐部主办，赛德华夏学校和加拿大青年文化与教育交流协会承办的第一届加拿大青少年机器人大赛(2015 RoboRAVE Canada)，将于12月11日及12日，在卑诗大学(UBC)举行。   　　大赛分为两个部分，第一个部分为12月11日举行的机器人论坛，主题为青少年机器人教育在加拿大的发展。   　　第二个部分是12月12日举行的机器人挑战赛，参赛者为第3班至12班学生，参赛选手将按照年级，分为初级组和高级组。两组均需要完成两个比赛挑战，而每个比赛挑战，设有一、二、三等奖。 　　RoboRAVE国际机器人比赛最初由英特尔(Intel)公司发起，在美国已经有15年历史，有12个国家参与。 　　公众可登入http://www.roboca.org，浏览详情;或致电604-628-5876查询。

自11月初，科技巨头惠普正式拆分为两家公司，开始了一个新的时代，变成两家上市公司——惠普企业和惠普公司。这并不是这家科技巨头第一次经历巨变，但这一次无疑是惠普史上规模最大的一次分拆，而此次拆分最引人注目的一点是，这家专注于工程、非常迟钝的公司，在创始人威廉．休利特和大卫．帕卡德及其继任者卸任之后，是如何走上迷途的。 惠普走上歧途的具体时点，是一个争议颇多的主题。但许多人认为，2001年，时任CEO卡莉．费奥莉娜错误地收购了康柏电脑公司。而正是这笔备受争议的交易，酝酿了惠普走下坡路的起点。 从那之后，这家公司一次次地品嚐着自己种下的苦果：「假托」丑闻导致一名董事会成员、一名高管和该公司雇佣的调查人员因窃听记者而面临刑事指控；2010年，为了加强手机业务，该公司以10亿美元的价格收购Palm Computing公司，后来又出售了后者的知识产权。 2008年，惠普进行了另外一笔规模更大、但更有争议的收购——以139亿美元收购电脑服务公司EDS；3年后，惠普又斥资110亿美元，收购了软件公司Autonomy。这些收购交易均导致惠普的资产减值80亿美元。 除此之外，惠普还有一系列沦为笑柄的举措。据《财富》杂志中文网报道，在2010年9月惠普聘用李艾科担任CEO，但在一年后却将其辞退。导致李艾科下台的主要原因正是Autonomy交易，因为这笔交易最终演变为惠普和前Autonomy高管之间就欺诈问题展开的诉讼与反诉大战。 早在李艾科任职期间，就有传闻称惠普有意出售PC业务。他的继任者惠特曼上台伊始就宣布，出售PC业务是错误的。在她看来，保留PC和服务器业务，有助于惠普从晶片与存储供应商那里获得成本优势，但在去年，她又推翻了自己的这种观点。 惠普的云计算业务也经历过类似的起伏。几年前，惠普高管表示，公司将在公共云计算领域，与亚马逊网络服务展开竞争。但后来，惠普在这方面却鲜有动作，并且宣布放弃对公共云业务的竞争，重新专注于帮助客户使用亚马逊或微软Azure，来支撑它们购买的惠普私有云。 所有云业务将属于新成立的惠普企业，包括相关的硬件、软件和服务。 现在一个有趣的问题是，惠普此次业务重心调整是否会带来回报？抑或，惠普现在才想在云计算分一杯羹，是否已为时太晚？惠普公司将包括利润较低的PC和印表机业务，但需要注意的是，这项业务一直是惠普一项巨大的收入来源。 有人指出，惠普一分为二，与戴尔收购EMC（和VMware）形成了鲜明对比。前者将变成两家更加细化的公司，而后者则致力于提供一整套产品与服务，以发挥规模经济效应。  

“华为在中国市场手机销量是三星的三倍。”11月26日，华为消费者业务董事长余承东在华为新旗舰手机Mate 8发布会上对记者表示，“ 华为不把三星当做对手，我们未来的销售份额可能经过一两年会超过苹果。” 在业内素有“余大炮”之称的余承东确实有让他骄傲的资本。今年第三季度，全球智能手机出货量排名第三的华为，同比增幅第一。现场，余承东对记者说，今年华为手机出货量在中国市场拿下头名几无悬念。 11月26日，华为Mate8全球首发在上海世博中心举行，图为华为消费者业务CEO余承东。 已看不上三星！华为：只要超越苹果 华为手机业务从华为内部的非主航道业务蜕变成任正非麾下的“三驾马车”之一，转折点来自第一款高端手机Mate 8。余承东也表示，Mate 7全球市场销量700万部，奠定了华为高端品牌基础。 对于年度新旗舰Mate 8，华为希望销量能超越1000万，成为华为首款单品过千万的高端手机。“可以说这款新旗舰搭载了华为所有创新技术，内置华为首发的芯片麒麟950，多项技术性能超越了高通最新的820芯片。值得注意的是，标配版3199元的市场定价给渠道商留够了溢价空间，这将给渠道商很大的积极性。”现场一位行业分析人士对记者表示。 余承东接受记者采访时表示 ，今年华为年终智能手机出货量1亿部目标可以提前完成。由此在中国市场，华为超越小米领跑销量榜首，拿下全年头名几无悬念。 IDC、GFK、Gartner等多家知名市场研究机构的最新数据均指向同一个趋势：华为正大步追赶三星、苹果，在欧洲等国际高端市场增长迅猛跑赢大市，这是中国手机从未出现的景象。 IDC统计指出，2015年三季度全球智能手机出货量前三名为三星、苹果和华为。其中，三星、苹果同比增幅分别为6.1%、22.2%，华为的同比增幅则达到惊人的60.9%。Gartner则指出，三季度全球五强中，除了华为的销量同比增长外，联想（摩托罗拉）、小米均有不同幅度下降。 “四年来，我说的不变的主题就是行业正在收敛，未来全球不会超过三四家厂家，四年过去了，大家可以看到大部分的厂家在消失了或者在消失的道路上 ，除了苹果、三星，华为是唯一在上升的厂家，明年市场份额会超过10%，我们今年会完成1亿台的目标，我们未来的销售份额可能经过一两年会超过苹果，市场份额占全球第二。” “真正能存活的一定不是只有情怀的，而是具备创新能力的厂商。华为在手机研发上累计投入了20亿美元，超过任何一家国内手机厂商。”余承东称。 昨日，华为Mate 8发布会请来张靓颖站台。 “我们的缺点自己很清楚” 但从智能手机全球绝对出货量来看，华为与三星、苹果还有较大差距。华为三季度出货2650万部，苹果达到4800万部，三星全球出货量达到8450万部，仍占到全球市场23.8%的份额。 余承东认为华为和三星的差距主要在渠道零售和品牌营销。华为这两年在中国一二线城市的渠道零售和品牌建设取得了很大的进步，但在三、四线与五、六线城市渠道覆盖还有很大的差距，这是华为需要改进的地方。从手机市场渠道布局看，电商战略比重约占20%到30%，线下销售仍然是主要市场主体。 华为消费者业务中国区总裁朱平对记者表示，中国市场目前有一万家线下零售店，其中500家体验店，华为在2016年从省会城市向县级城市拓展，华为计划通过和合作伙伴合作的方式，把零售店覆盖到至少一千个县，占到市场总量的三分之一。 一位来自安微的手机零售商刚刚和华为合作成立体验店，他对记者表示，“平均来看，每销售一部三星获得毛利润在150到200元之间，销售华为获得利润会比三星稍高。但华为的旗舰机溢价会更高，我们预测MATE8溢价在200元以上。” “跟苹果比，苹果自己的体系，我想我们知道问题在哪里，我们会改进，我们干这个行业如果不知道问题在哪里那就该死了，你相信我们会理解的，会比你们钻得更深的，我们天天干这个事情。”余承东称，华为研发的不足正在弥补，每年研发经费超过总营收的10%。 “我们在每项技术上投入了很多钱很多人，华为有八万名工程师，什么概念？而且不是乌合之众，而是非常精英的研发团队，所以我们的投资规模非常巨大。我们每年好几十亿美元的研发投入。”余承东称华为是全员持股的，更能吸引了业界最优秀的人才。 华为消费业务董事长余承东   石墨烯商用为时尚早 2015年，继续成为智能手机市场的爆发年。但来自Strategy Analytics三季度报告，三季度全球智能手机市场的总交付量（并非消费者销售量）为3.54亿部，同比增长了10%，创下6年来最低增速。日趋饱和的市场和日益增多的竞争对手，令中国手机厂商生存环境变得紧张。 余承东认为，市场接近饱和以后竞争焦点就在换机市场，消费者需要更好的产品，手机厂商会进入红海搏杀。过去四年是全球手机厂商的洗牌期，今后的几年是中国市场的洗牌期，大部分的手机厂家都会死掉，未来全球手机厂家不会超过三四家。 值得一提的是，市场期待的石墨烯技术在华为新旗舰中并没有得到应用。余承东对记者表示，华为一直在研发石墨烯技术，技术成熟度领先，但是石墨烯目前不具备商业化的条件，目前市场上没有企业能够量产，商业化还需要时间。记者从华为内部知情人士处获悉，在华为内部石墨烯研发主要方向是手机电池和网络基站的应用领域。

点击链接输入个人资料 纳奈莫皇家骑警发言人奥布赖恩(Gary O'Brien)表示，事主收到一封「苹果iTune」寄来的电子邮件，邮件内容显示的是其「苹果iTune」帐户中的近期交易信息，并附上一个网页链接来提示事主，如果交易信息不正确，可点击链接申诉。事主点击链接后，进入一个页面，要求他提供个人信用卡信息、安全代码、工卡号码、生日及母亲未婚前的姓氏，事主不虞有诈，逐一填写。次日，男事主的银行来电，询问他是否从信用卡上提取9000元现金，事主此时才恍然醒悟，知道被骗。 奥布赖恩强调，任何团体或个人要求市民提供信用卡或工卡等极其私密的信息时，大家就应多个心眼，敲响警钟，或最好根本不要在未经过确认的来电或网页链接中提供此类信息。 警方称，此类私人信息足以证明任何行为都经本人授权，很容易被骗徒用来盗卡、提取现金、冒用身分，甚至开设虚假银行帐户以诈骗他人，民众宜多加留心。