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近日有媒体报道称制定无线技术标准的Wi-Fi联盟和制定SD存储卡标准的SD协会均将华为移出了会员名单。对此，华为26日给观察者网回复，称华为现在和未来提供的产品和服务，不会受个别违背透明、公开、公正、无歧视原则的组织和其行为的影响。华为将一如既往地积极参与到相关标准与产业组织中，通过不懈贡献，与客户和伙伴一起，构建良性健康、公平开放、可持续发展的产业生态。 华为指出，标准和产业组织，应该秉持公开、开放的原则，不应该限制、暂停或者终止任何遵守该组织章程的会员参与公开组织活动的权利，更不能因为任何国家、组织或个人的政治行为而阻碍全球产业界在公开标准中的合作与贡献；否则将破坏标准与产业组织自身透明、公开、公平、无歧视的原则，动摇组织的生存基础，影响组织目标的达成，甚至给组织自身及其成员带来涉嫌违反反垄断法的风险，也会造成标准的碎片化，无法构建全球信息与通信行业统一的开放标准，加大产业链各环节的成本和风险。 以下为华为给观察者网回复全文： 华为现在和未来提供的产品和服务，不会受个别违背透明、公开、公正、无歧视原则的组织和其行为的影响。华为也将在遵守适用的法律法规基础上，一如既往地积极参与到相关标准与产业组织中，通过不懈贡献，与客户和伙伴一起，构建良性健康、公平开放、可持续发展的产业生态。 标准是ICT信息与通信行业科学技术发展和生产力进步所依赖的重要手段, 开放统一的标准促进产业链的协同合作，帮助为客户和消费者提供更高性价比更优质的产品与服务。基于标准的ICT技术蓬勃发展，大大推动了信息社会的发展。这些成就，离不开众多标准组织、开源社区和产业联盟等开放产业组织的贡献和共同努力。 标准组织、开源社区、产业联盟之所以能发挥如此巨大的作用，根本原因在于其所有活动都遵循透明、公开、公平、无歧视等原则，并符合反垄断法的要求。只有当各组织真正贯彻并切实维护好这项基本原则，开放给所有愿意参与到其中的任何人或单位，才能让产业链各环节通力协作，促进产业生态的良性发展。 标准和产业组织，应该秉持公开、开放的原则，不应该限制、暂停或者终止任何遵守该组织章程的会员参与公开组织活动的权利，更不能因为任何国家、组织或个人的政治行为而阻碍全球产业界在公开标准中的合作与贡献；否则将破坏标准与产业组织自身透明、公开、公平、无歧视的原则，动摇组织的生存基础，影响组织目标的达成，甚至给组织自身及其成员带来涉嫌违反反垄断法的风险，也会造成标准的碎片化，无法构建全球信息与通信行业统一的开放标准，加大产业链各环节的成本和风险。（完） 附：华为年报中标准组织数据一览 华为在标准组织、产业联盟、开源社区等各类产业组织中积极贡献，加速产业发展，做大产业空间。华为加入了400多个标准组织、产业联盟、开源社区，担任超过400个重要职位。2018年，我们提交标准提案超过5,000篇，累计提交近60,000篇。 此前报道：日媒称Wi-Fi联盟和SD协会暂停华为会员资格 据《日经亚洲评论》（联合作者ALEX FANG、LAULY LI和CHING TING-FANG）5月24日报道，制定无线技术标准的Wi-Fi联盟和制定SD存储卡标准的SD协会均将华为移出了会员名单。另外，JEDEC（固态技术协会）称华为已自愿撤回其在该组织的会员资格。 Wi-Fi联盟发言人在一份电子邮件声明中称：“Wi-Fi联盟在不剥夺华为会员资格的情况下完全遵守美国商务部的命令。Wi-Fi联盟暂时限制了华为技术有限公司参与（美国商务部）命令中所涵盖的Wi-Fi联盟活动。” 科技网站“AndroidAuthority”在同日报道中分析称，暂时失去会员资格并不意味着华为无法生产使用Wi-Fi的产品，但华为今后对Wi-Fi技术的未来发展将不再有发言权。 Wi-Fi联盟标志 此外，负责制定SD存储卡标准的“SD协会”（SDA）也将华为的名字从协会成员名单中删除了。在给媒体的回复信中，该协会证实自己“正在遵守美国商务部的命令”。 “AndroidAuthority”称，华为发言人就此事表示“在华为的智能手机上使用SD卡不会受到影响，消费者可以继续购买和使用这些产品。” SD协会标志 除Wi-Fi联盟和SD协会外，华为还主动撤回了在JEDEC（固态技术协会）的会员资格。 在给《日经亚洲评论》的回复信中，JEDEC发言人说：“2019年5月17日，华为技术有限公司通知JEDEC称，它已决定自愿暂停其在JEDEC的会员资格，直到美国政府的限令被取消。”

如今的局势套用一个媒体前辈的说法，二十年来的大温和年代结束了，全球化的进程在2016年之后迅速放缓甚至倒退。而当下最让人关注的，绝对是中美正在进行的贸易战，虽然谈判还在进行，但结果令人心忧。科技进步和核心技术的发展悠关国运。  现在让我们拉回30年前，同样是当时的经济老大和老二的科技和贸易的较量。从日本的芯片经验中，我们能学到什么？ 仅仅30余年，已经少有人记得那场在日美之间爆发的芯片战争。 这一战，日本人输得干干净净，从高峰时占据全球近80%的DRAM（俗称电脑内存）份额，跌到现在的零。这场芯片战争完美诠释了什么叫国际政治经济学，亚当.斯密的自由市场竞争理论在大国产业PK中，只是一个美好的童话。   1. 垂井康夫 1980年代前五年是日本半导体芯片企业的高光时刻。 硅谷的英特尔、AMD等科技创业公司在半导体存储领域，被日本人追着打，然后被反超，被驱离王座，半导体芯片领域（当时主要是半导体存储占据主流）成为日本企业后花园。 美国的科技公司败在了模式上。 硅谷的发展模式是，通过风险投资为创业公司注入资金，创业公司获得资金支持后，进行持续的技术创新获得市场，提升公司估值，然后上市，风险资本卖出股票获利退出。这种模式以市场为导向，效率高，但体量小，公司之间整合资源难，毕竟大家都是一口锅里抢饭吃的竞争对手。 九州岛被称为日本的硅岛，曾集中了日本绝大部分半导体芯片企业 日本人的玩法截然不同：集中力量办大事。1974年，日本政府批准超大规模集成电路（俗称半导体芯片）计划，确立以赶超美国集成电路技术为目标。随后日本通产省组织日立、NEC、富士通、三菱和东芝等五家公司，要求整合日本产学研半导体人才资源，打破企业壁垒，使企业协作攻关，提升日本半导体芯片的技术水平。 日本的计划也差一点儿夭折，各企业之间互相提防、互相拆台，政府承诺投入的资金迟迟不到位。关键时刻，日本半导体研究的开山鼻祖垂井康夫站了出来，他利用自己的威望，将各怀心思的参与方们捏合到一起。 垂井康夫的说辞简单明了：大家只有同心协力才能改变日本芯片基础技术落后的局面，等到研究成果出来，各企业再各自进行产品研发，只有这样才能扭转日本企业在国际竞争中孤军奋战的困局。 2. 美国人被吓坏了 计划实施4年，日本取得上千件专利，一下子缩小了和美国的技术差距。然后，日本政府推出贷款和税费优惠等措施，日立、NEC、富士通等企业一时间兵强马壮，弹药充足。 一座座现代化的半导体存储芯片制造工厂在日本拔地而起。随着生产线日夜运转，日本人发起了饱和攻击。 美国人的噩梦开始了。1980年，日本攻下30%的半导体内存市场，5年后，日本的份额超过50%，美国被甩在后面。 硅谷的高科技公司受不了市场份额直线下跌，不断派人飞越太平洋到日本侦察，结果让人感到绝望。时任英特尔生产主管的安迪.格鲁夫沮丧地说：从日本参观回来的人把形势描绘得非常严峻。如果格鲁夫去日本参观，他也会被吓坏的：一家日本公司把一整幢楼用于存储芯片研发，第一层楼的人员研发16KB容量，第二层楼的人员研发64KB的，第三层人员研发256KB的。日本人这种研发节奏简直就是传说中的三箭齐发，让习惯了单手耍刀的硅谷企业毫无招架之力。 让美国人感到窒息的是，日本的存储芯片不仅量大，质量还很好。1980年代，美国半导体协会曾对美国和日本的存储芯片进行质量测试，期望能找到对手的弱点，结果发现美国最高质量的存储芯片比日本最差质量的还要差。 而且，日本人还拍着胸脯对客户保证：日本的存储芯片保证质量25年！ 3. 英特尔差点翘辫子 在日本咄咄逼人的进攻下，美国的芯片公司兵败如山倒，财务数据就像融化的冰淇淋，一塌糊涂。 1981年，AMD净利润下降2/3，国家半导体亏损1100万美元，上一年还赚了5200万美元呢。第二年，英特尔被逼裁掉2000名员工。日本人继续扩大战果，美国人这边继续哀鸿遍野，1985年英特尔缴械投降，宣布退出DRAM存储业务，这场战争让它亏掉了1.73亿美元，是上市以来的首次亏损。在英特尔最危急的时刻，如果不是IBM施以援手，购买了它12%的债券保证现金流，这家芯片巨头很可能会倒闭或者被收购，美国信息产业史可能因此改写。 　　 英特尔创始人罗伯特.诺伊斯（左）联合其它硅谷企业成立了SIA，目标是应对日本半导体企业的竞争 英特尔创始人罗伯特.诺伊斯哀叹美国进入了帝国衰落的进程。他断言，这种状况如果继续下去，硅谷将成为废墟。 更让美国人难以容忍的是，富士通打算收购仙童半导体公司80%的股份。仙童半导体公司是硅谷活化石，因为硅谷绝大部分科技公司的创始人（包括英特尔和AMD）都曾经是仙童半导体的员工。在硅谷人心中，仙童半导体神一般的存在，现在日本人却要买走他们的神，这不是耻辱么？有一家美国报纸在报道中写道：这笔交易通过一条消息告诉我们，我们已经很落后了，重要的是我们该如何对此做出应对。几年前，硅谷的科技公司成立了半导体行业协会（简称SIA）来应对日本人的进攻，经过几年游说，成果如下：将资本所得税税率从49%降低至28%，推动养老金进入风险投资领域。但政府就是不愿出面施以援手。 苦捱到1985年6月，SIA终于炮制出一个让华盛顿不淡定的观点，一举扭转局面。 4. 神奇逻辑扭转局面 SIA的观点是：美国半导体行业削弱将给国家安全带来重大风险。 日本不是美国的盟友么，日本半导体崛起，美国半导体衰落，看着就是左口袋倒右口袋的游戏，怎么会威胁到美国的国家安全呢？ SIA的逻辑链是这样的： 因为超级武器技术离不开超级电子技术，超级电子技术又离不开最新半导体技术（这话没毛病）； 如果美国的半导体技术落后，美国军方将被迫在关键电子部件上使用外国产品包括日本货（有点意思）； 外国货源不可靠，战争时期会对美国断货，非战争时期还会向美国的对手苏联供货（日本人看到这里，估计要哭了）； 所以，美国放任日本在半导体芯片领域称霸，就等于牺牲国家安全（日本人的心此刻在滴血）。 此前，SIA游说7年，得到政府的回应总是：美国是自由市场，政府权力不应染指企业经营活动。 这次，SIA的国家安全说一出，美国政府醍醐灌顶，从原来的磨磨唧唧变成快马加鞭，效率高得惊人： 1986年春，日本被认定只读存储器倾销；9月，《美日半导体协议》签署，日本被要求开放半导体市场，保证5年内国外公司获得20%市场份额；不久，对日本出口的3亿美元芯片征收100%惩罚性关税；否决富士通收购仙童半导体公司。 美国人这一波操作至少开创了两个记录：第一次对盟友的经济利益进行全球打击； 第一次以国家安全为由，将贸易争端从经济学变成政治经济学问题。 负责和日本交涉的美国在亚洲地区的首席贸易代表克莱德.普雷斯托维茨，一面指责日本的半导体芯片产业政策不合理，一面又对它赞叹不已，所以我对美国政府说我们也要采取和日本相同的政策措施。 对这种双重标准，曾在日立制作所和尔必达做过多年研发的汤之上隆在自己的书中气愤地说：这人实在是欺人太甚！ 5.三星补刀 随着《美日半导体协议》的签署，处于浪潮之巅的日本半导体芯片产业掉头滑向深渊。 日本半导体芯片产业从1986年最高40%，一路跌跌不休跌到2011年的15%，吐出超过一半的市场份额，其中的DRAM受打击最大，从最高点近80%的全球市场份额，一路跌到最低10%（2010年），回吐近70%。 可以说，和美国人这一战，日本人此前积累的本钱基本赔光，举国辛苦奋斗十一年（从1975年到1986年），一夜被打回解放前。 但日本人吐出的肉，并没有落到美国人嘴里，因为硅谷超过7成的科技公司砍掉了DRAM业务（包括英特尔和AMD），1986年之后，美国人的市场份额曲线就是一条横躺的死蚯蚓，一直在20%左右。 那么，这70%的巨量市场进了谁的肚子？ 答案是韩国。 在日本被美国胖揍的1986年前后，韩国DRAM趁机起步，但体量犹如蹒跚学步的婴儿，在全球半导体芯片业毫无存在感。而且和日本相比，以三星为代表的韩国半导体芯片企业完全是360度无死角的菜鸡：根本打不进日本人主导的高端市场，只能在低端市场靠低价混饭吃；市场体量上，两者就是蚂蚁和大象的区别。 但三星深谙所有的贸易摩擦问题都属于政治经济学范畴，借机干翻了日本大象。 　　 1990年代，三星面临美国发起的反倾销诉讼，但其掌门人李健熙巧妙利用美国人打压日本半导体产业的机会，派出强大的公关团队游说克林顿政府：如果三星无法正常制造芯片，日本企业占据市场的趋势将更加明显，竞争者的减少将进一步抬高美国企业购入芯片的价格，对于美国企业将更加不利。 于是，美国人仅向三星收取了0.74%的反倾销税，日本最高则被收取100%反倾销税，这种操作手法简直是连样子都懒得装。 三星抱上美国的大腿，等于从背后给了日本一刀，让日本彻底出局。 6. 决胜关键 如果没有三星补刀，日本半导体芯片尚有走出困境的希望。 美国人用《美日半导体协议》束缚日本人，并挥动反倾销大棒对其胖揍，但日本半导体存储芯片产业受的只是皮肉伤，因为硅谷的企业超过七成退出了半导体存储芯片行业，市场仍然牢牢掌握在日本人手中，熬过去后，又是一群东洋好汉，毕竟在全球半导体芯片产业链上，日本还是一支难以替代的力量。 三星加入战团并主动站队美国后，难以替代的日本人一下子变的可有可无，韩国人由此成为新宠。随后，三星的DRAM双向型数据通选方案获得美国半导体标准化委员会认可，成为与微处理器匹配的内存，日本则被排除在外。这样，三星顺利搭上微处理器推动的个人电脑时代快车，领先日本企业。   　日本丢失的半导体芯片份额，几乎都进了以三星为首的韩国企业嘴里 从上面的DRAM份额图中可以发现，日本的份额呈断崖式下跌，韩国的则是一条陡峭的上升曲线，一上一下两条线形成一把巨大的剪刀，剪掉的是日本半导体芯片的未来。 此后，即使日本政府密集出台半导体产业扶持政策，并投入大量资金，但也无力回天，日本半导体芯片出局的命运已定。 东芝半导体插标卖掉后，标志着日本半导体芯片彻底出局 直到今天，仍有观点认为，韩国半导体芯片的崛起，日本半导体芯片的衰落，是产业转移的结果。这是不准确的，因为产业转移是生产线/工厂从高劳动力成本地区向低劳动力成本地区迁移，日本的半导体芯片企业并没有向韩国迁移生产线，而是直接被替代。美国人实际上联手韩国，重组了全球半导体产业供应链，将日本人从供应链上抹去，使一支在全球看起来不可或缺的产业力量消失得干干净净。 纵观日美芯片战，是否掌握重组全球产业链的能力，才是贸易战中决胜的关键，市场份额的多寡不构成主要实力因素，这也是日本输掉芯片战争的关键原因之一。   *主要参考资料： 《失去的制造业：日本制造业的败北》，作者：汤之上隆； 《日本电子产业兴衰录》，作者：西村吉雄； 《芯事》，作者：谢志峰； 《硅谷百年史》，作者：阿伦.拉奥，皮埃罗.斯加鲁菲。

美国地方法院法官高兰惠判高通触犯反托辣斯法。 彭博资讯评论指出，美国一位联邦法官或许已办到苹果公司以及多国政府所办不到的事：迫使高通公司（Qualcomm）改变商业行径。 美国地方法院法官高兰惠（Lucy Koh）21日宣判，这家总部在圣地牙哥的芯片公司触犯反托辣斯法，因为运用非法手段压制手机数据芯片市场竞争，并且拿技术专利授权绑自家芯片销售。 彭博科技专栏作家欧梵德（Shira Ovide）表示，这项判决直接刺向高通备受争议的商业模式。高通制造让智慧手机与互联网相连的芯片，是生产现代智慧手机所不可或缺的要素，但高通大部分的获利是靠收取权利金赚得，也就是把自家专利技术授权给手机和其他运算装置的制造商，并向他们收取费用。 可议的是，根据高通订的授权条件，即使某智慧手机制造商用的不是高通的芯片，仍然必须付费给高通，而且高通是按照智慧手机的销售价格收取权利金，而不是依照高通数据芯片的制造成本计费。 这种商业行径引起非议，并促使苹果公司、对手芯片公司以及监管机构采取法律行动。美国联邦贸易委员会（FTC）两年前就针对这点而对高通提出诉讼，指控这种商业安排让高通有权索取过高的专利权利金，并以不公平手段降低对手货的吸引力。目前为止，高通还挺得住对该公司商业模式的每一桩诉讼挑战，甚至还能击退博通（Broadcom）发动的敌意并购攻势，不然高通做生意的方式可能已有所改变。 回应高兰惠对这桩FTC反托辣斯案的判决结果，高通22日表示将提出上诉，而且不同意她“对事实的诠释和适法性的认定”。该公司长久来宣称订价公允、商业模式并不异常、赚得的收入会再投资开发未来的技术以协助产业和顾客，而且行动芯片市场仍不乏竞争。 欧梵德指出，如果高兰惠的判决不被推翻，代表或许早就该算总帐的高通“最后审判日”已来临。高通或许不得不调降权利金、重写与每一家客户订定的合约，并且打开智慧财产宝库与对手芯片公司分享。 4月与苹果和解另一桩类似官司时，高通股价飙涨。两周前，高通发给高阶主管股票奖励，犒赏他们在终结与苹果诉讼战的杰出表现。如今这些奖赏显得很尴尬。高通22日早盘股价重挫逾10%。与苹果和解似乎显示高通的权利金费率架构和商业模式基本上仍完好无损。但高兰惠的判决显示，情况未必是如此。 这项判决来的时机对高通再糟不过。全球智慧手机销售欲振乏力，已拖累高通和其他手机元件销售商的营收表现。而且，包括高通及其客户在内，厂商纷纷计划迎接5G时代，而这项判决将为这个过渡期平添更多不确定性。 最终高通将付出多高的代价？此刻尚难估算。就眼前而论，高通仍将继续照常收取权利金。但投资人已对高通股价展望提高警觉，毕竟这家公司的商业模式太常遭到挞伐，令人怀疑恐怕难以为继。若是商业模式不得不改变，是否有备案？ 若是没有，投资人可能得找高通算总帐了。

21日晚间，华为消费者业务总裁余承东在社交媒体上表示，最快今年秋天，最晚明年春天，华为自己的操作系统（OS）将可能面市。 据他介绍，华为的OS打通了手机、电脑、平板、电视、汽车、智能穿戴，统一成一个操作系统。且华为OS还兼容全部的安卓应用和所有的Web应用，相关安卓应用在华为OS上重新编译后，运行性能提升将超过60%。 余承东上周五在朋友圈表示，华为操作系统早已开始研发 《金融时报》昨日提到，华为这套操作系统并不是“临时抱佛脚”，其研发时长至少有7年之久。 2012年，华为在芬兰赫尔辛基设立智能手机研发中心，在竞争对手诺基亚的“老家”招募手机操作系统架构师等技术型人才。 当时华为该团队只有20名工程师，随后华为在芬兰逐步在赫尔辛基、奥卢、坦佩雷三市扩大队伍。报道形容，这是华为在为“替代安卓”那一刻做准备。 需要指出的是，在谷歌“突然翻脸”之前，余承东已经在3月接受德国媒体采访时就已经指出，华为已经准备好了自己的操作系统，一旦发生了不能够再使用这些（来自 Google 和微软的）操作系统的情况，“我们就会做好启动B计划的准备”。 观察者网则注意到，在今年P30系列国行发布会上，华为发布了“方舟编译器”，从安卓底层进行优化。华为方面介绍，方舟编译器可让系统操作流畅度提升24%，系统响应速度提升44%，第三方应用重新编译后流畅度可提升60%。 华为消费业务总裁余承东 Photo IC 21日上午，华为公司创始人任正非在接受采访时说，“不能说用华为产品就爱国，不用就是不爱国。华为产品只是商品，如果喜欢就用，不喜欢就不用，不要和政治挂钩。”他还说，“我们家人现在还在用苹果手机，苹果的生态很好，家人出国我还送他们苹果电脑，不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机”。 对此，余承东说，“任总用这些话，是要表达我们不要狭隘的民族主义。” “我们愿意继续使用谷歌和微软，但没有办法，被逼上梁山啊！塞翁失马，焉知非福。”余承东说。同时他也透露，任正非本人目前正在使用华为Mate系列以及保时捷版手机，另外他还有一台华为M5 8英寸版的平板电脑。 余承东说，“他和他夫人及儿子，从2012年之后，只用华为手机。他大女儿晚舟和小女儿有苹果手机，但晚舟主用华为手机（她平常与我们一起工作，看得到），小女儿我平常见到她时，看到她拿的是华为手机，包括前年国庆节我去美国时在她校园里见到她，看到她拿的还是华为手机。” 去年11月，任正非与小女儿的全家福照片首次公开 图自：Paris Match 他还说，我们华为手机在产品体验的超级快充、续航、拍照及通信性能上，起码是超越苹果的！

美国总统川普（Donald Trump）日前签署行政命令，宣布进入紧急状态，斩断中国电信龙头与美国企业的来往渠道，受到此一禁令影响，网络龙头Google母公司 Alphabet 20日第一个宣布中止与华为合作，华为新一代的安卓智能手机将无法使用Google Play Store、Gmail与YouTube等App以及Chrome浏览器等，也将无法更新相关系统，此举重创华为在国际的布局。加拿大华为用户为数不少，消息一出马上有网友询问：现在已经在使用的华为手机会受影响吗？ 51网友问：是已制造手机、还是已售出手机、还是从现在开始划线？这个很重要。网友回答说：极大可能是已经使用的手机甚至已经从工厂出产的手机都不受影响，只是从这一天开始新生产的开始算。 华为手机全部使用Google的Android系统，Google新措施将对全球华为用户造成直接影响。（Getty Images） 现有手机用户暂时不受影响 根据路透社的报道，Google发言人表示，“现有的华为用户不受影响，包括Google Play及安全系统等，都将继续在现有的华为手机上运作”。这意味即使Google措施生效，旧有华为手机用户将不受影响。Google Play商店的现有华为手机用户，仍能下载由Google 提供的更新。 不过报道指发言人未有提供更详细资料，其他美国资讯科技网也表示正等待Google进一步的声明，这意味现有客户会失去什么功能，以及仍保有什么功能，都需等待Google正式通知。 即使华为旧手机不受影响，但新手机，包括这部即将推出的可折叠手机Mate X都会无法提供Google服务，这将严重影响手机在世界销情。（Getty Images） Android系统仍能更新 需注意措施只牵涉Google的“非公开源码”软件，即在Google Services Framework下的服务，但其他公开源码服务（AOSP）将不受影响，这包括了Android系统本身。 因Android系统为公开源码，而系统更新是AOSP的一部分，所以未来华为手机仍然可更新系统，可以享有最新版本的Android，因此不用担心软件未来兼容问题。   据报道，川普发布禁令，将华为与其旗下约68家子公司列入所谓的实体名单，也就是交易黑名单，被禁止从美国公司购买零部件，其中包括Android（安卓），虽然美国商务部愿意宽限90天，也考虑缩减对华为的限制，但网络龙头Google开了第1枪，其他企业极可能跟进。 数据资讯中心CCS Insight负责研发的副总裁Geoff Blaber表示，智慧型手机制造商如果想在欧洲等地保持竞争力，那些应用软件（Google服务）至关重要。 华为已准备了自己独立的操作系统 在Google采取新措施之前，华为创办人任正非表示，美国禁令可能放慢华为的增长，但只是小幅度，年度收入可能达不到20%。他又重申，华为并未违法，华为不会像中兴通讯那样按照美国的要求改变公司管理结构，也不会接受美国监督。 现任华为消费者业务CEO、华为技术有限公司高级副总裁的余承东在朋友圈中直言不讳地表示，“消费芯片一直就不是备胎，一直在做主胎使用，哪怕早期K3V2竞争力严重不足，早年华为消费者业务品牌和经营都最困难的时期，我们也始终坚持打造自己芯片的核心能力，坚持使用与培养自己的芯片，同时继续使用一部分美国芯片及部件！美国这次限制性名单，不仅对于华为，对于美国芯片、软件、部件等供应商，更是一个巨大损失！” 随后，余承东又转发了华为心声社区发布的一篇名为《华为手机操作系统往事》的文章，并附评论：“除了自己的芯片，还有操作系统的核心能力打造！” “坦白来讲，我们不希望使用自有操作系统，华为举双手支持我们合作伙伴开发的操作系统，不光是我们喜欢它们，我们的客户也喜欢，因此Android和Windows操作系统将始终是我们的首选。”华为发言人表示。

 俗话说不比不知道、一比吓一跳；人的幸福感或不幸福感往往来自与他人的比较。随着社交媒体的普及，感到不幸福的人越来越多。 攀比 社会学家和心理学家的共识是，比较是人们的天性，而且人们在进行比较时有一个天生的弱点，这就是特别愿意与比自己好的人相比，不管是相貌、金钱、还是社会地位，这往往让人越比越郁闷、越比幸福感越低。 而现代社会财富的两极分化和社交媒体的普及让人的不幸福感越来越强烈。 美国北卡罗来纳大学社会心理学教授Keith Payne指出，人们一般都希望自己的收入比其当前的水平高三倍，相信自己的收入如果三倍于现在的水平自己会变得有钱。比如，现在年薪2万的人会认为如果年薪涨到6万自己就有钱了；但真要挣到6万块钱的年薪又会希望自己的收入上升到18万。 三倍规则 Keith Payne教授的研究显示，人们觉得自己挣多少钱才够是与别人进行比较的结果。当一个二十多岁的年轻人刚刚开始工作时，他身边的同事和朋友都挣差不多的钱，所以尽管入门工资不高、其心里感觉还是挺不错的。但如果到了50岁，原来的同事和朋友的年薪和地位与其拉开了距离，则其心里的感觉就会很差、郁闷之感油然而生。 CBC 就是没有落在同事和朋友们的后面，但人是很容易对现有的事务习以为常的。上了一个社会台阶、搬进较好的小区居住、买较好的车子、买较好的服装鞋帽，但这些很快就变成常态，不再产生幸福感。 再加上经常见诸媒体和社交媒体的名人的生活是那么的潇洒、有钱人是那么的有钱、这让社会上多少人有羡慕嫉妒恨的感觉。 贫富两极分化 根据蒙特利尔的一个非营利组织公共政策研究所发表的研究报告 report from the Institute for Research on Public Policy，1982年到2010年加拿大纳税人的收入平均增长了13.5%，但这些收入的增加主要集中在社会上人数很少的高收入群体。90%纳税人的收入只增加了2%，占纳税者群体10%的高收入者的收入增长了75%，而占纳税人群体0.01%的极少数有钱人的收入则增长了160%。 加拿大政策选项研究中心Canadian Centre for Policy Alternatives的高级经济师David MacDonald指出，如果与这些占社会群体极少数的有钱人相比，社会上绝大多数人都会感到社会财富分配不均让自己处于很不好的经济状态。 专家们的研究显示，人们的幸福感既来源于现在也来源于对将来的预期。如果相信自己将来的收入会比现在好则幸福感会得到提升。 Sam Wordley/Shutterstock 加拿大政策选项研究中心的高级经济师David MacDonald的研究显示，虽然现在加拿大就业市场兴旺、许多城市出现劳动力短缺的局面，但加拿大打工者并没有见到工资的明显上升、也不预期他们的工资会在不久的将来得到提升。 社交媒体太虚幻 在加拿大不列颠哥伦比亚大学研究正能量心理问题的博士生Holli-Anne Passmore指出，现在人人接触和使用的社交媒体上充斥亲朋好友和名人贴出的照片，那些人美、景美、服装美的照片是照片主人仔细挑选后贴在网上的；无所不在商业广告不断告诉你买东西、消费能够让你高兴，但这些都不能与现实生活中的幸福划等号。 Holli-Anne Passmore的建议是，应该减少对社交媒体的依靠，花更多的时间用与家人相处、做户外运动、等等。 比下有余 美国北卡罗来纳大学社会心理学教授Keith Payne的建议是，不要总是向上比，也应该常常往下比。比如年薪5万美元在美国不算什么，但如果与全世界人口的经济状况相比，你就处在世界人口1%的高收入群体里了。 结论：比上不足让你郁闷，比下有余让你愉快。  

  随着世界各地一些公司应用及改进无人机送货系统，加国本地零售商已开始借助无人机，向偏远地区客户送货，越来越多民众都能借助无人机购买产品。例如，加拿大无人机交付公司Drone Delivery Canada(简称DDC)，已开始在加国3个社区提供服务。 据《温哥华商业》 (Business in Vancouver) 杂志报道，谷歌的母公司Alphabet另一家子公司Wing，已成为首家获得美国联邦航空管理局批准在美国进行商业交付的无人机运输公司，并已开始在澳洲的3个郊区进行无人机交付。与此同时，亚马逊公司也一直在英国测试无人机交付功能，被视为新兴的全球竞争对手。 载重能力不断升级 加国在无人机交付方面也不甘落后，目前本国3个社区都有类似服务。DDC行政总裁贝内代托（Tony Di Benedetto）表示，获得服务的其中一个加国社区是安省的Moose Factory小镇，其公司拨款250万元与当地原住民社区合作，为当地居民提供服务。 贝内代托没有透露加国有此服务的另两个社区，但指出这仅是一个起点，未来5年该公司计划在全国200个社区，提供无人机送货服务。 贝内代托说，他们依照航空公司的规范来经营，公司的操作系统和流程都经过严格审查和批准。当无人机交付公司确定飞行路线时，会与航空官员协调，航线获得批准后才能运行，运行规则如同其他航空公司。 联邦交通部去年共批准4间公司提供无人机运送服务，DDC是其中一间。其余3家提供类似服务的公司，却要求设有飞行员实施监管，飞行员要随时检查无人机的飞行路线，确保设备严格遵守飞行准则。例如，无人机须在距离地面122米高度以内飞行，飞行期间要远离空中交通。其实，DDC是一个软件公司，从其他供应商处购买无人机和零件，再进行组装。该公司最初拥有的是一架可运送5公斤货物的无人机，目前无人机负重能力已升级至25公斤。 加国最大的无人机是一架名为Condor的燃气动力无人机，能载重180公斤及飞行200公里。

　　杜鲁多昨日重申，加国会否使用华为的5G设备，将会视乎事实和科学。（加新社） 　　针对美国总统特朗普已在本周三签署行政命令，禁止美国企业使用中国通讯巨头华为的设备，加拿大总理杜鲁多昨日重申，加国会否使用华为的5G通信设备，将会视乎事实和科学。   　　联邦保守党则向杜鲁多政府施压，希望跟随特朗普的做法，加拿大情报和国家安全议题的专家沃克(Wesley Wark)日前撰文明确表示，加拿大不应步美国的后尘。   　　沃克曾担任过加拿大安全和情报研究协会(CASIS)的主席，他日前在加拿大主流媒体《环球邮报》上撰写的文章中明确表示："我们不应该(跟随特朗普的做法)，任何有关华为的决定应需要进行保安风险和经济利益的仔细评估，这是一个我们将需要重复进行很多次的演算。" 　　沃克在上述文章中指出："在这个国家将有很多声音敦促我们步美国的后尘，在中国政府对加拿大采取各种行动，包括扣押加拿大公民的情况下，联邦自由党政府将被诱惑走一条看来似乎是安全和容易的道路，跟美国的风，特别是今年适逢联邦大选。至于联邦保守党已经承诺将跟随美国的做法。" 　　他指出，在电信的世界里，连同其他国家安全的所有层面，没有百分之百的安全。无论电信公司的起源是什么，仍将在工程、供应链和服务提供方面存在薄弱环节，是政府和非政府的情报机构试图利用的。 　　他说："我们在电信安全方面可以做的是对政府网络采取分隔措施(哪些是华为不应被允许营运的)，对所有网络的营运者设立高的安全标准，监控和测试电信商在安全标准方面的表现，并就测试结果发表公开的报告(就如同华为网络安全评估中心在英国的做法一样)。这样的系统不仅将基于事实说话，而且将被设计用于防止问题的发生。" 　　沃克还谈及了对华为实施禁令需要考虑的经济影响。他指出，华为的电信技术受到了在加拿大研究和开发的深远影响，向华为关闭大门将意味着失去具有竞争力和创新的技术，失去在早期铺开5G网络的优势以及华为在加拿大投入的所有研究和开发资金。 　　他还指出，有迹象显示，美国禁止美国企业使用华为的设备的行动不会在全球各地得到响应，英国、德国和其他欧盟国家以及韩国，均将允许华为在它们的5G公共系统中扮演一定的角色。如果加拿大不步美国的后尘，其将至少不会孤军作战，这看起来也不是"五眼"情报合作伙伴采取的统一行动。

加国无线电讯市场新秀Freedom Mobile周二证实，该公司于3月底至4月底发生资料外泄事故，但它声称仅1.5万名客户受影响，远低于外界估计。对于延迟向外界公布消息，该公司辩称因查证需时。 电讯公司Shaw Communications旗下的Freedom Mobile，在安省、阿省和卑诗省提供服务。一个专门评核VPN程式的网站「VPNMentor」早前向传媒发表报告，指其两名研究员于上月17、18和23日三度发出警告，指该家卡加利公司的资料可能外泄，但该公司一直至上月24日才作出回应。 该网志上写道：「基于道德上的原因，我们不会下载该数据库，故此我们不知道确实有多少人受影响。」但该网志贴文附上标题为《报告：Freedom Mobile客户资料外泄，150万客户资料曝光》，上述数字纯属猜测，那是基于黑客盗取该公司全数客户资料的非加密数据而作出的估计。 Freedom Mobile以电邮发表声明表示：「150万客户受影响之说不正确」。该公司称，调查确定资料外泄事故始于3月25日，并涉及由外部第三方供应商Apptium Technologies处理的数据。Freedom Mobile聘用Apptium Technologies去简化零售客户支援服务。 声明说：「Freedom Mobile或Shaw Communications的内部系统，均不牵涉这次第三方供应商安全漏洞事故。」声明指，受影响的客户，涉及上月15日在17家零售商开户或更改帐户以及及上月16日更改帐户资料，并已在同月23日修正有关问题。 Freedom Mobile又称，截至周二，它未发现证据证明任何资料被盗用。 隐私专员办公室发言人劳顿(Valerie Lawton)在电邮中表示，它已于周一下午稍后收到有关Freedom Mobile资料外泄报告。 根据于去年11月新修订的规则，控制个人资料的私营企业必须向隐私专员办公室呈报资料外泄事故，并必须知会受影响的个人有关事故以及保留纪录。 但相比起欧盟一年前制订的《一般资料保护规例》（General Data Protection Regulation)，加国法例在企业向隐私专员办公室呈报的时间上较具弹性。

5月7日华为加拿大公司在多伦多宣布三项承诺，内容分别涉及其在加拿大的产品研发、人才培训和企业社会责任。华为加拿大总裁李红波宣布，将在今年下半年向加拿大市场推出5G智能手机，这也是由华为在加拿大发布的第一款可在5G网络下使用的手机。华为同时宣布向渥太华公益金(United Way Ottawa)捐款10万元，用于渥太华的洪水救灾工作，并表示其渥太华分公司的数百名员工可以选择休带薪假的方式去作为义工参与救灾工作。 图片来源：LORIS ALIAS BATISTA70 李红波说，加拿大是华为5G研究的所在地，该公司为努力确保站在5G技术的前沿。华为承诺，到2020年，华为加拿大将为超过一千名加拿大人提供信息通信技术培训。相关工作将通过华为的授权学习合作伙伴计划和加拿大各地的其他类似计划来实施。 华为加拿大首席安全官Olivera Zatezalo表示，该公司每年将其研发预算的5%用于网络安全问题。网络安全对于华为而言，是一项至关重要的企业战略。华为加拿大11年来从未发生过任何安全问题。 李红波代表华为再次承诺，无论加拿大对华为的5G网络建设作出怎样的决定，也无论孟晚舟案件的审理结果如何，华为都会继续投资，不会撤离加拿大。因为，华为的业务非常广泛，除5G外，还有手机、电脑等和许多4G的产品和服务。公司在加拿大的1,100多名员工，70%是研发人员，在多伦多、渥太华、蒙特利尔、滑铁卢、爱民顿和温哥华都有研发中心。

“看到这些，你真的会被这座机场的规模惊呆，也会为建造速度之快而感慨。中国聘请了世界一流的建筑师和工程师，还有数千名工人。短短几年时间就建到了今天的地步。” 说这番话的是英国广播公司（BBC）记者斯蒂芬·麦克唐奈。 BBC记者斯蒂芬·麦克唐奈 当时，他对着镜头激动不已。 令斯蒂芬惊叹连连的，正是建设中的北京大兴国际机场。 其主航站楼分为地上5层和地下2层，是国内首次采用双层出发高架桥设计的航站楼，建成后将成为中国国内规模最大的单体机场航站楼。 北京大兴国际机场（视觉中国） 其实，英国记者一开始是带着怀疑的态度来的： 北京已经有了一座超大机场，为何还要再建一座呢？ 对此，大兴国际机场建设部门的工作人员做出了回答：“我们之前已经做过非常认真的研究。到2025年的时候，保守估计，北京地区旅客吞吐量将达到1.7亿人次。” 预计大兴国际机场建成后，其最大旅客吞吐量可达1亿人次，这将有效缓解京津冀地区的交通承载压力。 建设中的北京大兴国际机场（新华社） 更让人称奇的是，虽然机场规模很大，旅客通行其中，却一点不会感到“路途遥远”。 从航站楼中心到最远端登机口步行距离不超过600米，步行时间不超过8分钟，效率优于世界其他同等规模机场。设计团队指出，这种结构紧凑的设计可以减少在其他大型机场常见的许多航站楼之间的摆渡列车的需求。 同时，机场将有高速、高铁、城铁、地铁等多种换乘形式。在航站楼下方，多条轨道交通线路南北集中纵贯穿越，特别是高铁通过航站楼下方时，设计最高时速达到250公里，这种穿越形式和速度设计均为全球机场首次。 旅客在地下二层高铁站台通过大容量电梯或扶梯直接进入航站楼，实现了空陆交通“无缝衔接”和“零距离换乘”。 工人在北京大兴国际机场主航站楼内进行装修施工（新华社） 令外媒惊叹的不只是新机场的规模大和交通便捷，更在于建设中的环保细节。 BBC记者注意到，在建设过程中，项目团队创新采用扬尘噪声监控系统、污水处理系统、太阳能系统、建筑垃圾重复利用等绿色建造技术装备，把绿色建造理念贯穿施工建设全过程。 例如，大兴国际机场有名的圆形玻璃穹顶，便是节能环保的重要一环。通过这些天窗，楼内60%的区域都可以实现天然采光，中央天窗和条形天窗采用了最新的铝网玻璃，既减少了热辐射，又能保证足够的光线进入室内。 北京大兴国际机场的玻璃穹顶（视觉中国） 对于这座“尚未出道就备受瞩目”的北京新机场，多家国际媒体给予了高度关注。 美国商业内幕网站曾用“令人印象深刻”来形容它。《纽约时报》则感慨其建设速度令人惊叹。 外国网友也惊呼声不断： “摩登且非常有未来感，看起来棒极了！欧洲朋友发来问候。” “相比于美国的机场，中国这座新机场看起来像一座宫殿，干得漂亮，中国！” “要是想看未来的机场长什么样，就赶紧去中国吧！”

如果不是孟晚舟，也许很多加拿大人并不知道华为，也不知道5G。 CBC今天的报道说，根据国际知名咨询公司埃森哲（Accenture）于2018年完成的一份报告，5G对加拿大未来发展至关重要，虽然耗资巨大，但其回报也是惊人的。 看看下面几个数字： 1）加拿大无线运营商将在2020-至2026年间投资260亿元部署5G基础设施，他们已经在频谱拍卖中花了约176亿； 2）预计到2026年，5G会见到成效，加拿大国内生产总值（GDP）将增加400亿； 3）2026年，5G将为加拿大创造 250,000份永久工作职位。 （Francisco Seco/Associated Press） 那么为什么会有5G？5G之所以迟迟未能普及，一是技术达不到，二是没有应用的需求。现在需求出现了，那就是未来的网络面对1000倍的数据容量增长，100倍到1000倍的无线设备连接，以及100倍到1000倍的用户速率需求等等。 鉴于5G对国民经济，技术革新，以及国家安全等各个方面的重要性，因此由谁来协助一个国家建5G就特别重要。目前有能力参与构建5G的大型公司有一些，但技术领先的公司全球只有三个：诺基亚（Nokia）、爱立信（Ericsso）和华为。 （Oliver Morin/AFP/Getty Images） 西方国家中，美国主导了针对华为或涉“间谍活动”的指控，虽然到目前为止都没有公开有力证据，但美国将华为与美国政府或其承包商的合同排除在外，澳大利亚政府态度明确，禁止华为参与构建该国的5G网络。 英国没有做绝，其做法有别于美国和澳大利亚。英国政府得出结论说，5G网络使用华为通讯设备所产生的风险可以得到有效控制，不过不会让华为参与英国通讯网络的核心部分。 加拿大的电讯公司一直与华为有合作关系，特别是贝尔和研科（Telus），在构建5G网络方面投下巨资。 迄今为止，加拿大尚未对是否禁止华为公司参与加拿大5G网络作出最后决定，但年初宣布：拨款4,000万元给诺基亚，用于研发在加拿大的5G技术。 但纽约时报的国家安全记者David Sanger对CBC表示，虽然美国这样的国家拒绝华为，但禁不住华为，该公司最终将在5G的未来发挥巨大作用。 他说5G不是硬件方面的，而主要是软件领域的。不管你愿意不愿意，习惯不习惯，华为在5G方面已经领先，势必控制网络世界的很大一部分。 不管怎么说，连接网络是一回事，而实际控制网络基础设施是另一回事。美国再强硬，也不得不连接到这些网络，因为你不可能拥有美国或美国的全球通信系统。欧洲的通讯设备也不可能不与中国的设备连接起来。 常识告诉我们：没有连接，那就不成网络，也不成5G。  

　　视频游戏设计师――听起来高大上，也应该是高新技术的白领职业，应该又刺激，又好玩。但如果你真是干这行的话，这些设计师无不大倒苦水，说他们这行又累又苦，有时候把人逼疯、崩溃！ 　　视频游戏设计师Osama Dorias就是其中之一。他对CBC表示，这份工作让外人看起来真是神气牛逼得不行，但干起这行才知个中辛酸与苦累。 　　（由Osama Dorias提供。CBC） 　　他说，做这行最怕的就是Crunch，这个词在日常生活中是相当轻松惬意的，比如抓一把花生一个一个咬，那就叫Crunch。但在科技媒体语境中，那就意味着分析处理信息，而且是非常大量的、复杂的信息。   　　还有一个涵义就是Crunch Time，说白了就是赶时间：要抓时间、赶进度――为了让一个游戏在预定的时间按时发布出来，那么一个团队就必须疯狂地持续数周、甚至数月，直到这个游戏完成并成功发布。   　　他说一旦开始Crunch，那就根本停不下来了，一周做7天，一天做14-16个小时那是家常便饭。那一段时间完全是干得天昏地暗，不知白天黑夜。 　　他还讲了一个故事：2008年的一个游戏忙了他们整整3个月。这3个月完全没有了时间概念，每天早起8点出门，每晚坐最后一班地铁回家，几乎连老婆长什么样子都不知道了。 　　有时候下班之后回家，老板还打电话来修改程式，他就不得不把儿子扛在肩膀上继续干活（见上图）。 　　他说由于自己太忙，家中事情一概不知，也一概不管。有一次儿子的尿不湿用完了，老婆正好不在家，他匆匆忙忙跑到药店，但却不知道给儿子买多大的尿不湿才合适。 　　他说当时在药店就懵了，几乎崩溃了，边给老朋友打电话边哭，诉说心里的委屈：这是过的啥日子啊！ 　　更闹心的事情在后面：3个月的拼命终于完成了这个游戏，但老板只是放了几天假，给大家发了张“辛苦大家 谢谢你们”的卡，对加班费只字不提。 　　老板赚大钱 员工累吐血 　　CBC报道说，现在视频游戏火得很，市场好的不得了。但行业的现实是：老板赚大钱，员工累吐血。 　　视频游戏行业起步于地下室，但现在发展成规模庞大的大型企业。仅以2018年为例，美国这个行业的收入就达到434亿美元，收入远远超过电影业。 　　加拿大也拥有知名度很高的大牌公司，包括Ubisoft和BioWare等等，加拿大也是世界第三大视频游戏制造商，仅次于美国和日本。 　　员工有多累，工作压力有多大，设计师Osama Dorias只是一例，“冰山一角”都谈不上。看看从业人员的吐糟吧： 　　身怀绝技的Dorias终于解脱 　　CBC的报道说，文中的主人公Osama Dorias终于受不了Crunch，选择了离开。既然身怀绝技，自然不能在一棵树上吊死。 　　他终于如愿以偿，在蒙特利尔找到一家没有Crunch政策的公司。他也不用那么不分昼夜苦干，也不用做那种加班加点还没有钱的事了。 　　他也有了更多时间和家人在一起，为儿子买尿不湿也不在话下。你看他那个笑样，就知道他对现在的工作多心满意足了： 　　(Eli Glasner/CBC)

在中国，亚马逊留置业务之一的AWS（亚马逊云计算）同电商一样，也存在“水土不服”问题。据IDC数据，2018年，AWS中国云计算市场份额占比为5.4%，与市占率排名第一位的阿里云（45.5%），相差甚大。 文 | 张媛 初彦墨 孟令稀 编辑 | 陈臣 4月18日上午11时，亚马逊中国区召集各部门员工开会，正式宣布公司将进行业务调整和裁员的消息。随后，亚马逊官方宣布了业务收缩的消息，称将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。这些业务对亚马逊意味着什么？ AWS最赚钱，但在中国市占率很低 相比海外购和全球开店业务，对于亚马逊而言，AWS（Amazon Web Services，以下简称AWS）是真正的“盈利担当”。据亚马逊官网，AWS业务起步于2006年，主要以Web服务的形式向企业提供IT基础设施服务，也就是通常所说的云计算。 据界面数据（公众号ID：shujuxian_kuaikan）统计，2017年，AWS共计营收174.59亿美元，同比增长42.88%，是2013年营收的5倍多。 AWS业务对亚马逊有多重要？据亚马逊财报，2017年，AWS业务在总利润中的占比达到105.5%，在总业务中的利润占比最高。 从市场份额来看，发展已十年有余的AWS在云计算市场IaaS（Infrastructure-as-a-Service，基础设施即服务）和PaaS（Platform-as-a-Service，平台即服务）上可谓一骑绝尘，远超微软Azure，谷歌云平台GCP和阿里云Aliyun。 然而，同亚马逊电商业务一样，在中国市场AWS也正面临“水土不服”问题。据IDC数据，2018年，AWS中国云计算市场份额占比为5.4%，同排名第一的阿里云（45.5%），相差甚大。 Kindle在中国仍有潜力 除了AWS，Kindle业务的留置也备受关注。 Auther Earning数据显示，在美国，亚马逊几乎主导了kindle所在的电子书领域，其电子书销售额占比达79.6%。 据亚马逊《KINDLE如何点燃图书世界》（HOW THE KINDLE SET THE BOOK WORLD ON FIRE)，在2007年，销量不足300万台的Kindle，到2012年销量已超1200万台。 Kindle业务到底有多少利润？鉴于公司财报对此未有批露，界面数据（公众号ID：shujuxian_kuaikan）梳理了部分研究机构的分析进行呈现。其中，2013年摩根士丹利Scott Devitt曾对Kindle利润进行拆分分析，认为Kindle（包含kindle eReader和Kindle fire）对Amazon运营利润的贡献约34%。 在中国市场，随着民众越来越接受数字化阅读，Kindle也越来越得人心。亚马逊官网数据显示，2016年底，中国已成为亚马逊全球Kindle设备销售第一大市场。 在中国扛了15年的亚马逊撤退在即，却将最赚钱业务留下，这种布局有多大胜算？

中国经济周刊微信公众号消息，从1996年第一只克隆羊“多莉”诞生至今，已经有数十种高级哺乳动物被成功克隆。《中国经济周刊》记者近日对今年2月已交付中国用户的首批克隆犬进行了调查。 2005年，世界第一例来自犬体细胞的克隆案例在韩国取得成功，此后，犬的体细胞克隆技术一直掌握在韩国科学家手中，美国首例克隆犬也是在韩国科学家的指导下培育的。 2017年，中国第一只克隆犬“龙龙”在北京西北郊的昌平科技园诞生。“龙龙”的出生是科学家首次将两项先进生物技术结合起来：名为CRISPR的基因编辑工具，以及体细胞克隆技术——这项技术曾被用来克隆小羊“多莉”。至此，我国成为继韩国之后，第二个独立掌握犬体细胞克隆技术的国家。“龙龙”成为世界首例基因编辑克隆犬。 随着克隆技术的日趋成熟，克隆宠物作为克隆技术商业化的第一波试水项目，很快在各国落地开花。 在我国，有600多家医院与“龙龙”的创造者北京希诺谷生物科技有限公司（下称“北京希诺谷”）展开商业合作，仅需提取犬腹股沟处2厘米的皮肤细胞，建立体细胞系，然后把成熟的犬卵母细胞的细胞核去除，将犬体细胞通过注射或融合的方式，移植入犬卵母细胞内构建克隆胚胎，克隆胚胎经过激活再移植入代孕母犬体内，代孕母犬经过妊娠获得体细胞克隆犬。 克隆技术的难度以及技术的相对垄断决定了克隆犬目前价格极高。 目前，全球商业化克隆的企业主要是两家，北京希诺谷克隆犬对外报价为38万元人民币，韩国秀岩克隆宠物的客单价为10万美元（约合68万元人民币）。未来随着克隆技术、克隆效率的不断升级以及成本控制，价格尚有下降的空间。   张小姐花费38万元克隆的爱犬nini(《中国经济周刊》记者 王雨菲| 摄) 首批克隆犬用户： 花费38万元，多数不是有钱人 我国首批克隆犬用户、家住上海的张小姐和爱犬妮妮共同度过了19年。妮妮16岁时被查出慢性肾衰，张小姐当时就开始担心没有爱犬的日子怎么办。 张小姐告诉《中国经济周刊》记者，她知道有克隆狗技术，还是妮妮18岁的时候。2017年，她搜索到了一则新闻，韩国有克隆犬的技术，但价格太贵，要10万美元。“这个价格有点难以承受，我想要么再等等，会不会降价。” 2018年，张小姐再一次搜索，看到了北京希诺谷的介绍，“我就直接电话打到北京总部了，对方说猫和狗都能做，而且还分享了几个成功案例，金毛、雪纳瑞这种纯种狗都能克隆。” 当年8月，张小姐就在北京希诺谷合作的上海宠物医院提取了妮妮的体细胞, 保存至爱犬离开时再做克隆，一周内她就获得了建库成功的消息。两个月后，妮妮“走了”，克隆计划正式启动。通过重构胚胎、植入代孕，2018年12月12日，克隆犬nini 诞生。 在完成了疫苗种植等一系列健康检测后，今年2月，克隆犬nini正式交付张小姐。“眼睛里有个血管瘤是一模一样的，尾巴有点折也是天生的，它害怕受惊的样子，指着它，它往后退却要来咬你的这种神情，也只有养的人才知道。”张小姐这样评价nini。“要说不一样，nini太活跃了，可能因为她贵，大家都宠着她吧。”   张小姐爱犬妮妮的照片，与克隆犬nini(《中国经济周刊》记者 王雨菲 | 摄) 张小姐对记者坦言：“我也不是大户。有的时候也是会有一丝后悔的，当时我抛售了股票，约20万元，还有三分之一的钱刷了信用卡，而且是每月还，我又有房贷，每个月要有2万元等着我还。还好今年7月份就‘解放’了，一直在算日子，我也会心疼钱。” 很多人或许不理解张小姐：38万元买车不好吗？为什么要克隆狗呢？ 张小姐动情地对记者说：“狗的一生都是你一个人的，其实我们这些狗主人也想一生就这样一只狗呀。” 张小姐至今都瞒着家人克隆犬的真实价格。“我只对他们说2万元，”张小姐笑着对记者说，“这是我自己支配财产的权利。我觉得克隆犬性价比更高，因为车还不一定能开20年呢。” 张小姐认为，克隆犬属于冲动消费，尤其在狗病痛和离世的那一刹那，“前两天有个西安的客户，狗狗已经埋了三天了，然后再挖出来提取皮肤。因为原则上不火化不冷冻，死后7天内还是有效果的，而且他们也提取成功了，这是我知道的第一例死后克隆的案例。” 记者采访发现，我国首批宠物犬用户并非外界猜测的“都是有钱人”。科研人员告诉记者，绝大多数都是普通老百姓，他们是真的爱狗如命之人。“不过，还有一部分克隆名贵犬为了售卖，如纯种雪臧售价高达百万元，这部分人往往不愿意公开接受采访。”某宠物医院负责人对记者说。 犬类商业化克隆序幕已拉开 韩国秀岩生命工学研究院（Sooam Biotech）曾是全球唯一掌握犬类克隆技术的机构。该院黄禹锡教授在2005年就成功克隆了世界第一例体细胞来源的犬。 2014年，中国生物技术公司博雅控股集团参股韩国秀岩，共同成立“博雅秀岩”，在中国拉开了犬的商业化克隆序幕。韩国秀岩在全球范围内已提供超过1200只克隆犬，并已针对中国市场开通克隆犬及犬体细胞存储等多项业务，可以做到6个月交付克隆犬。 而在我国，北京希诺谷相继攻克了犬体细胞系建立、卵母细胞供体犬的发情鉴定等技术难题，建立了具有自主知识产权的犬体细胞克隆技术平台，使我国成为世界上第二个独立掌握犬体细胞克隆技术的国家。整体宠物克隆市场已然是一片蓝海。 北京希诺谷常务副总经理赵建平告诉《中国经济周刊》记者，韩国人定10万美元价格，是因为当时他们是全球第一个，而且是面向全球做市场。韩国黄禹锡教授当时认为十年内没有人能做出来，所以他根本就不考虑降价。“我们的价格比韩国低，主要是因为我们做的是国内市场，而且随着技术进步，克隆的效率越来越高，成本就越来越低。” 赵建平表示，2018年主要做的是宠物犬克隆市场，今后也会布局工作犬市场。以警犬为例，全国的警犬2.7万只左右，每年的缺口在8000到1万只，缺口数量非常多。我国现在主要的渠道是从国外采购，采购进来以后再在各个警犬基地繁育，再去训练，一方面周期长，另一方面数量远远满足不了需求。 正是基于此背景，在公安部重点研究计划“功勋昆明犬的克隆”项目的支持下，由公安部昆明警犬基地牵头，云南农业大学和北京希诺谷开展合作，利用体细胞克隆技术培育功勋犬。经公安部南昌警犬基地亲缘鉴定，克隆犬“昆勋”的DNA与供体犬“化煌马”有99.9%以上相似度，证实二者存在同一性关系，这标志着我国首次实现了警用工作犬的克隆。   出生100天的克隆犬“昆勋”（采访对象供图） 北京希诺谷目前宠物狗订单共有30单，去年交付了6只，还有5只没有交付。“昆勋”的出生，说明动物克隆技术不仅可以运用在宠物领域，还可以延展到培育警用性能优异的工作犬领域，大大缩短优秀工作犬的培育时间，提升优良警犬的繁育效率。 赵建平介绍，工作犬其实有两种，一种是前述功勋犬，就是立了很多战功的优秀个体，简单理解就是“复制粘贴”。而另一种基因编辑犬，实际上是运用于育种领域，“比如说狗都怕热，执行任务时猝死的频率较高，我们就通过基因编辑调控耐高温的基因，让它不那么怕热，以便于它执行任务。” “通过模拟出同样有基因缺陷的动物，可以模拟出人类的发病症状，以此为研究模型进行药物开发，更贴近人的临床症状和治疗效果。这个技术也很快商业化了。”赵建平说。 克隆犬的“B面” 克隆动物的发展和应用一直伴随着争议，人们关注的是技术和伦理的双重挑战。美国福布斯网站连续7年发布新一年应当关注的涉及伦理和政策问题的十项科学技术，2019年的榜单中，宠物克隆名列榜首。 福布斯称：“你可以选择克隆你的宠物狗或者宠物猫，然而，这并不能保证你能再次拥有一模一样的宠物，同时，动物爱好者们需要注意，孕育克隆体的宿主动物过着难以煎熬的生活。有人会对这项技术提出质疑：许多流浪狗、流浪猫无家可归，花费数万美元克隆宠物是否有必要？” 《中国经济周刊》记者注意到，持反对意见的网友认为，除了相同的样貌，后期养狗方式不同也可能导致克隆犬与之前那只脾气性格完全不同，这种“克隆”有什么意义呢？ 此外，克隆犬虽然满足了宠物主人对爱犬的情感需求，但需要用多条狗取卵和代孕，孕育克隆体的代孕狗将过着煎熬的生活，它们的身体与生理都将受到伤害。?韩国成功克隆出“Snuppy”时，便用了1000个胚胎，分别植入123只代孕犬体内。 有人担忧，克隆技术今后可能出现为了迎合市场而滥用的问题。中科院神经科学研究所杨辉研究员认为，公众不必过多担忧伦理问题。“克隆动物其实在很多领域已经运用，如大家畜（牛、羊等）的育种、保种方面都已运用十几年了。克隆技术难度高，效率低（克隆犬往往要操作上百个胚胎），是目前商业化时价格高的主因。” 中科院神经科学研究所研究员杨辉在实验室（《中国经济周刊》记者 王雨菲|摄） 杨辉更关注克隆犬在生物医药领域的运用。他说：“人们之所以喜欢狗，是因为它的忠诚，与人类情感交流丰富。从神经学的角度来看，克隆犬适合作为共情模型，用于研究精神类疾病。克隆技术结合基因编辑技术，可以建立疾病模型犬，用于攻克人类疾病的研究。” “卵的丰富程度、应用价值、市场前景决定了克隆犬的价格。随着克隆效率提高、成本降低，可以更多地普及，关键还是要看需求。现在种牛的克隆需求相当旺，如果克隆牛的那些公司愿意参与到克隆犬的市场中，整个价格还会下降，当然首先要调研一下克隆犬的市场到底有多大？届时，10万元克隆犬也是有可能的。”杨辉说。

4月12日，美国著名的婴幼儿玩具品牌费雪(Fisher-Price)宣布在全球范围内召回一款有安全隐患的婴儿摇床，据悉这款致命婴儿摇床已致超30名婴儿死亡。 这是一款被重多妈妈追捧的哄娃神器，但婴儿在会翻身后且未使用安全带的情况下，在一定条件下使用该产品可能会发生导致婴儿窒息的风险。 美国消费产品安全委员会(CPSC)13日宣布，自2009年产品推出以来，费雪的Rock'n Play Sleepers已发生30多起婴儿死亡事件。 鉴于美国消费品安全委员会的警告以及有家长在使用该产品时违反了安全警告和说明导致了事故，费雪决定自4月12日起，召回全部大约470万件相关产品，并提醒消费者立即停止使用相关产品。 有加拿大用户问道是否有相关的影响，费雪官方推特回复说，这款摇椅在加拿大有一款相似的产品在售。 早在2011年，加拿大卫生部已经去信给Mattel Canada公司，要求将这款躺椅只能给婴儿坐，而不能用于躺，因为加拿大卫生部、加拿大公共卫生局和加拿大儿科协会都有同样的担忧。 这款婴儿摇椅早前在亚马逊和BestBuy有售。  

视频/观察者网   才试了两天，价值1980美元（折合人民币13294元）的三星折叠手机Galaxy Fold就变这样了...美国消费者新闻与商业频道（CNBC）科技编辑托德哈斯尔顿（Todd Haselton）无奈地说。 CNBC视频截图 根据他的介绍，他手上这台三星首款折叠屏手机的屏幕已经无法正常显示，左侧屏幕闪个不停，右侧屏幕无法使用。 托德补充道，测试这款手机的其他媒体也遇到了同样的情况，他们中有的猜测是因撕掉屏幕保护膜导致的，但我们没有撕，我们只是轻度且正常的使用。 对于上述现象，The Verge刚刚援引三星方面的说法称：我们将全面检查故障部件以确认原因。至于所谓的屏幕保护膜，三星方面确认：不能撕。 此前，瘾科技（Engadget）对媒体测试所出现的故障评论道：三星几乎无法承受继Note 7电池爆炸之后的又一场重大硬件灾难。 北京时间2月21日凌晨，三星发布其史上首款折叠屏手机Galaxy Fold。根据计划，该手机将于4月26日登陆北美市场。 郑冰颢 不是CNBC一家 由于上市日期临近，已有多家美国科技媒体拿到了Galaxy Fold的测试机。除CNBC外，目前宣称屏幕中奖的还有The Verge、彭博等。 来自彭博的马克古尔曼（Mark Gurman）几乎是在推特上直播了手机屏幕的阵亡。 马克的推特截图，下同。 他的第一条推特便指出，仅仅到手两天后，测试机就彻底坏了，根本不能用。当时，他不清楚这是不是个案。 马克小心翼翼地描述道：像平时一样，我用手指点击手机，指甲也会触碰到屏幕（十分正常吧），但屏幕上会出现一道很难消除的痕迹。 随后，他又想到，Galaxy Fold到手时，屏幕上贴有保护膜。 马克说，三星方面称，不应该撕掉这层膜，但他还是撕掉了。对此，他解释称，保护膜的左下角位置明显是可以撕除的，所以他就撕了。他认为，此操作导致了屏幕的故障。 但他提出：与普通消费者一样，我也不知道保护膜不应该被撕掉。 随后，屏幕的故障范围进一步扩大，右侧屏幕也几乎全部被感染。 之后，马克发现，在手机顶部中间的位置，也就是手机铰链的上方，出现了微小的破裂。如果他用手点击此处，屏幕故障的蔓延还会进一步加剧。 据他猜测，这处伤痕应该是撕去保护膜时造成的。同时，他也提到，来自CNBC的同行和来自The Verge的迪特伯恩（Dieter Bohn）在没有撕掉保护膜的情况下，也遇到了类似的屏幕问题。 最终，马克手中这台Galaxy Fold的整块屏幕失灵。 另外一边，迪特在推特中透露，目前三星已经为他替换了一台测试机，目前正在等待三星方面对于屏幕问题的说明。而他，仅仅才用了一天。 图源：The Verge，下同 除类似的故障外，迪特手上的Galaxy Fold屏幕还出现了凸起，他的手指可以明显的感受到，就像是铰链上有一个构件在抵着屏幕一样，更不要说显而易见的折痕了。 根据他的描述，当凸起第一次出现时，他拍下了上面这张照片；第二天早上，凸起最终弄坏了屏幕。 这还没完，迪特在屏幕上还发现划痕： 最后，迪特坦言：就算对出现的折痕和划痕还能妥协，但一个损坏了屏幕的神秘凸起是完全另外一回事，更何况才正常使用了1天。这种问题在这么贵的手机上无法接受。 三星无法承受又一场硬件灾难 当地时间17日晚，The Verge公开了来自三星的官方声明： 数量有限的Galaxy Fold样机被提供给媒体进行评测。我们已经收到了一些样机主屏幕的报告。我们将亲自彻查这些部件，以确认故障原因。 另外，一些评测人员称，他们已经撕除了屏幕上的一层膜，造成了屏幕的损坏。（其实）Galaxy Fold主屏幕上的保护层是显示屏结构的一部分，旨在保护屏幕免受意外刮伤。移除保护层或在主显示器上添加粘合剂可能会造成损坏。我们将确保这些信息清楚地传达给我们的客户。 但该媒体也提到，对于屏幕凸起等其他故障，三星仍然没有给出一个明确的答复。 根据三星官方公布的数据，Galaxy Fold的折叠测试（Folding Test）中，测试了近20万次开合，相当于每秒开合一次，持续超过55个小时。 Galaxy Fold官网截图 据彭博社报道，当地时间15日，三星电子在纽约举办了一场活动，让记者和其他媒体人士首次试用Galaxy Fold，并将于4月26日上市，售价高达1980美元。 对于上述媒体试用后出现的各类故障，瘾科技评论称，虽然折叠屏幕难免会存在各种各样的麻烦，但三星几乎无法承受继Note 7电池爆炸之后的又一场重大硬件灾难。 该媒体也提到，目前还不清楚这些问题有多普遍，他们已经要求三星对此作出回应。 此外，三星还未完全公布Galaxy Fold的售后计划，但有传言称，该公司将免费提供屏幕更换服务。 瘾科技同时指，尽管Galaxy Fold价格不菲，但这并没有阻挡人们蜂拥而来的脚步，以至于首发已经售罄。毕竟，关于屏幕故障的报道当时还没有出现。 目前，这款手机已在三星的网站上缺货。 而The Verge也在三星发布声明前坦言，每一部带有可移动部件的手机，都会比完全密封的静态手机存在更多的故障点。 在看到凸起之前，铰链看上去设计得很坚固，我感觉Galaxy Fold要比想象中耐用。迪特说道：希望三星拿走我的这台测试机后，能尽快让我们知道原因。  

“要问现阶段中国哪家公司高管的幸福指数最低，我想一定是京东。”在近期的一次内部会议上，一位京东高管这样哭诉，他说，“20年的职业生涯，我从来没有经历过这么大的调整和变动，这几天我一直在失眠。” 发表完上述讲话后没几天，这位高管就被调离了原岗位，成了京东本轮人事变动的又一粒“炮灰”。 时间倒回到2个月前，在2月中旬的集团开年大会上，京东坦诚布公地宣布，“2019年将末位淘汰掉10%的副总裁级别以上的高管”，一时间舆论哗然。作为一家拥有18万员工的企业，京东此轮调整的高管可能达到几十甚至上百人规模。 在近期互联网公司的一系列人事调整中，京东被置于风波中心。同时，作为这场自上而下的人事“手术”的操刀者，刘强东之铁腕无出其右。 一位京东内部员工称：“每个一级部门的负责人，最近都被老刘谈了话，有的部门谈完，整个消失。” 过去60天，京东裁员风波持续发酵。在职场社交平台脉脉上，关于京东“取消快递员底薪”、“推行995或996”的负面消息层出不穷；在京东内部，一股紧张的情绪在持续蔓延。有员工这样形容：“几乎每个人都像刚进入职场，每天抢活干，生怕自己被辞退。” 从去年年初市值登上历史高位，到股价一路下滑，再到刘强东遭遇“明尼苏达”事件，过去一年多，京东从巅峰迅速坠入谷底。现在，这家电商巨头已经到了最危急的时刻。 京东的一位高管在内部会上说，公司已经到了非变不可的时候；而一些投资人认为，调整、变化才有希望。 从高层“开刀” 京东CTO张晨成了第一个“吃螃蟹的人”。 3月15日，京东的一纸张晨离任声明令外界颇感意外。2017年，京东对外宣称“技术转型”，作为CTO，张晨被视为京东转型的关键人物。 但入职京东的3年多，张晨可能让刘强东失望了。他的存在感并不高，一位接近张晨的京东人士对全天候科技表示：“CTO在京东内部早已是个虚职。” 2015年，京东对技术架构做了大刀阔斧的改革：首次把技术部门从业务部门剥离出来，成为一个独立的技术大体系，主要分为两部分：一是核心技术研发团队，包括云、大数据、AI等技术团队；二是应用技术研发团队，主要服务于京东商城业务，两大团队直接从属于CTO大系统。 一开始，AI、大数据，云计算等部门都由张晨负责，但后来这些业务被逐渐拆分，并有了具体的负责人。 “最后，张晨手里基本上没有实际业务，负责的都是内网基础设施，甚至OA系统”，上述人士告诉全天候科技。这直接导致张晨脱离了业务一线，在京东的地位一度十分尴尬。 在去年的618启动会上，张晨作为嘉宾压轴出场，但他在活动上的演讲PPT都是工作人员自己编的，他本人“说不出来啥”。 对此，京东回应称“张晨此前在京东主要负责集团技术研发体系的建设，特别是IoT、信息安全、国际化人才引入、重大技术难题攻克，前沿技术研究和对外技术合作等领域，大部分都是具体业务。” 对于张晨的离职，前京东员工马迪并不意外。“人和公司都有问题。京东在技术方向上一直不清晰，这让CTO很难做；张晨自己则太偏学术范，在业务落地层面一直推动不起来”。 CTO张晨的离职，拉开了京东此轮“高管优化”的序幕。随之而来的是陪伴刘强东时间最长的两位职业经理人——CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。在一定程度上，这宣告了京东外企空降高管时代的全面终结。 据接近京东的人士透露，在京东内部，张晨和隆雨经常“形影不离”，“二者属于一派，而以京东商城CEO徐雷为代表的‘本土老臣’则与他们格格不入。” 在京东内部人看来，作为“边缘”高管，隆雨和蓝烨“被优化”属于情理之中。在本轮调整前，二人在京东的地位已经一降再降。3月初，隆雨卸任CHO（首次人才官），不再分管人事，接任者为京东第二届管理培训生余睿。而蓝烨自2015年下半年从手握重权的CMO（首席营销官）被调任CPO后，就已经丧失了话语权。 4月9日，京东两位高级副总裁——7FRESH事业部总裁王笑松和3C 事业部总裁胡胜利也被调离原岗位，京东给出的理由是“核心高管轮岗计划”。 京东内部人士对全天候科技透露，王笑松的离开可能跟7FRESH业务进展不顺有关。“之前一直宣扬3-5年要开1000家门店，现在已经开不下去了，今年最多30家。”截至目前，7FRESH开出的门店只有12家，远低于预期。 在去年12月京东的架构调整中，大快消事业群被拆分，作为总裁的王笑松管理范畴被拉回到了7FRESH和生鲜事业部，这被解读为“降级”。而此前，外界还一度盛传王笑松将赴美团任职，但王笑松本人矢口否认。 京东此轮人事调整透露出两大迹象：一是直接先从高层“开刀”；而在高层中，则率先选择了相对边缘的职业经理人。 “为什么选择从高层开始？因为高层是最难面对、最难推动的，这显示了京东的决心”，一位京东高层人士评价。“而相比较徐雷等‘老臣’们，职业经理人的战斗力又普遍不强，对京东文化的认可也不够”。 从3月中旬至今，京东本轮密集的人事调整已经持续了约一个月，但仍未结束。在全天候科技独家获得的一份内部录音资料中，一位京东高级副总裁指出：“总裁优化完成后，接下来就是总监，再往下就是普通员工，一直会持续到4月底。” 在网传的“优化”名单中，京东高级副总裁兼技术研发体系负责人马松、前京东Y事业部负责人于永利、前新通路事业部总经理杜爽、京东供应链副总裁杨平等人赫然在列。 不过在外界看来，京东的此次调整释放出了一定的积极信号。一位京东投资人就表示，京东的调整让他们看到希望了，“而不是再像以前一样麻木不仁、无动于衷”。更有投资人调侃说，“如果现在哪个互联网公司要裁员，我就觉得这个公司有希望了。” 资本市场的反馈亦然。近一个月，京东股价并未因人事地震出现暴跌，反而上涨了11%。 箭在弦上 “公司一定要变，已经到了非变不可的时候了，现在每个部门都顶着巨大的压力”，对于此次人事调整，一位京东高层这样形容。 现在，几乎每个部门都在强调“拼搏精神”，“一些老员工的优秀事迹被反复拿出来说，部门leader甚至直接喊话，‘没有拼搏精神，直接走人’。” 配合这轮人事调整，京东在最近重启了“996工作制”，虽然不强制，但据京东员工透露，不少部门已经开始执行。 “上、下班打卡也更加严格，连KPI都比之前重了很多。”一位京东金融的员工告诉全天候科技，“之前虽然有KPI，但在实际业务中执行得很一般，现在每个月都要根据业务量、上线的新功能来考核。” 这是刘强东想要的战斗状态。在上市前，京东一直以“狼性文化”著称，但在开启这轮大调整前，这种氛围在京东内部几乎销声匿迹。 对此，一位京东高层感同身受：“很多部门人浮于事，部门墙林立，大量人在混日子，越来越官僚。作为一家互联网企业，效率变得越来越低，跟一个传统企业没啥两样。” 这样的情况，京东曾在2016年前后遭遇过。事情的结果是，包括沈浩瑜、熊青云在内的一大批职业经理人相继离职，刘强东重回管理一线。 当时刘强东回归后，京东迅速恢复了战斗力。2016年，在持续亏损12年后，京东终于实现了首个全年盈利。不过这样的势头未能持续，随着刘强东再次退居幕后，京东的问题再次暴露。 懒散的工作状态严重影响了京东的运行效率。一位京东管培生抱怨说，“自己的项目总共15个人，但真正干活的人只有8个。领导还经常拉小派别，说其他业务组怎么不好。” 据其回忆，去年，京东曾大力扶持员工上报各种探索性项目，给出的政策是：凑够8个人就可以自立门户，项目负责人的岗位也能由T（技术）转M（管理）。 为此，很多项目组夸大自身价值，“这件事后来导致每一层的人都希望自己部门里有更多的项目，‘造’出一批垃圾领导，整个部门几乎扩大了一倍。” 据了解，这批当年硬“造”出的探索性项目的不少负责人，在此次调整中都从总监降为部门经理，或直接开除。 在近期的一次内部会上，刘强东曾用“人浮于事、拉帮结派”来形容京东内部管理的混乱。据悉，该会议并非小型会议，参与者包括CXO、事业群SVP和VP，共有100多人，席间多位高管被点名。 在4月12日的公开信中，刘强东再次强调，“混日子的人不是我的兄弟，真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖，一起承担责任和压力，一起享受成功的成果的人。”在信中，刘强东还表示，京东已经四、五年没有实施末位淘汰制，人员急剧膨胀，混日子的人越来越多，这必须改变。 作为一家巨头企业，京东内部的成本控制在过去几年也愈发低效。有京东高层透露，去年一年，京东光采购服务器的开支就高达80亿人民币。 “现在京东商城盈利的品类只有四个，其他都是亏损，这80亿几乎把四个品类的利润全吃掉了。这就是为什么京东不盈利，因为大家大手大脚的‘挥霍’，这对组织是个巨大的伤害”。上述高层说。 管理和成本控制的混乱，直接导致了京东业绩的滑坡。 2018年，京东归属于普通股股东的持续经营业务净亏损为25亿元人民币；2017年，京东全年的净利润为1.168亿元人民币。非美国通用会计准则（Non-GAAP）下，2018年京东归属于普通股股东的持续经营业务净利润为35亿元人民币，2017年则为50亿元人民币。两项数据均出现不同程度的下滑。 活跃用户数的增长乏力更成为京东的隐忧。截至2018年12月31日，京东平台的年度活跃用户数为3.053亿，同比增长20%，环比基本持平。相比之下，阿里和拼多多同期的活跃用户数增速都在30%以上。 全天候科技独家获悉，京东过去几个月的GMV增速已经同比跌到了20%。2018年Q4，京东GMV为5144亿元，同比增长27.5%，如今这一数字进一步下滑。 对零售企业来说，现金流是生命线。如果GMV增速持续下滑，意味着京东对于供应商的议价能力将会变弱，而通过延长结款周期获得现金流的举措也将受到影响。 与业绩下滑同步的，是京东对于技术的持续投入。在2017年的开年大会上，刘强东喊出，“未来12年京东只有三样东西：技术！技术！技术！”京东财报显示，2018年全年，京东技术投入121亿元，同比增长82.6%。 谁是始作俑者？ 到底是什么原因导致京东频繁出现管理问题？外界对此一直争论不休，但有一种观点始终存在：刘强东个人对京东造成的影响。 京东成立之初就没有“合伙人机制”，是典型的创始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。 “在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的老板引导的”，今日资本创始人徐新曾这样表示，这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可避免的选择。此时，京东的管理问题开始暴露。 2014年5月，京东在纳斯达克上市后，刘强东卸任京东商城CEO，开始加大对公司的放权力度。此前的2013年，刘强东第一次尝试离开公司去美国学习，同时减少对业务一线的直接过问。 按照刘强东的设想，对一个企业来说，“共和国比自己独裁要好，和平比战斗要好”。但事实并非如此，在放权给职业经理人后，京东曾经强调的“战斗力和执行力文化”迅速稀释，官僚主义、懈怠和贪腐等问题逐渐暴露。 2016年，刘强东重回战斗一线，京东商城的10位主要高管、京东集团的18位高管直接向其汇报。而在董事会，刘强东手握京东80.2％的投票权。 根据《财经》此前的报道，刘强东从未真正放权。当年在美国游学时，每次京东的早会他都会旁听，只不过多数时候并不说话。 从2016年开始，京东金融和京东物流先后从京东主体业务中独立出来，成为子集团。据京东内部员工透露，这几大子集团的独立性并不强，每次重要事件的决定权都在刘强东手里。 在外界看来，这是一家“创始人标签”太过明显的企业，即使现在，京东的成与不成，仍高度系于刘强东这个拥有至高权威的创始人身上。 这是一个矛盾的现象。一方面，有观点认为，刘强东的“独裁专制”影响了京东的企业运作。在一位一号店前高管看来，京东走到这一步，一个重要原因是刘强东的高度控制和个人高调的做法，一旦出事会置公司于危险境地。因此，京东急需一个可以承担重要角色的“二把手”。 另一方面，当刘强东一旦开始放权，京东创业初期的“价值观”、狼性文化又会迅速走样，公司的战斗力被严重削弱。 京东管理问题导致的另一个后果，是创新业务的屡屡失利。作为一家以零售为根基的企业，长期以来，京东在业务创新上的进展乏善可陈。一旦脱离主业，这样的创新经常浅尝辄止。 以智能音箱为例，2014年京东就开始布局这一业务，几乎是中国做智能音箱最早的公司。“我们辛辛苦苦做了三年，供应链都跑通了，但是现在没人记住京东音箱”，对此，一位前京东员工很是郁闷。 相较于小米、百度以及阿里塑造的“IOT 故事”，“京东只是把这个东西当货卖，没有塑造粉丝效应，没有塑造故事”，该员工说。而当京东开始意识到问题的时候，整个市场的主动权都已被其他巨头抢走。 “在内部，我们其实也有很多创意的idea，我们不是不想创新，我们是不想犯错误。”一位前京东高层人士说。2017年，当这位高层离开时，发现京东已经越来越不犯错了，很多业务之前一直在钻井，“眼看马上就要‘见油’了，但没坚持下去，撤了。” 此前，京东还曾涉及智能冰箱业务，并埋头苦干了3年，但产品一直未上市，也没对外宣传。 2017年，刘强东在AWE （中国家电及消费电子展览会）上看到各家的智能冰箱后，甚是着急，他对京东公关部强调，要把（智能冰箱）这事儿弄大。 随后，京东开始大搞智能冰箱的发布会，做宣传，但采销部门的人却觉得这货卖不动，“很多部门无法做到互联互通，资源没跟上，后来负责人创业去了，这个项目也没做下去”，一位曾参与智能冰箱业务的京东员工说。 断臂求生 应对不断蔓延的危机，人事调整之外，京东也不断在新兴业务上寻找机会。不过目前来看，效果并不理想。 2018年的年报会上，刘强东强调，2019年京东重点关注三个方向：拓展三、四线市场、企业数字化升级以及开发线下，分别对应京东的三个业务：拼购、零售解决方案服务及以“京东7FRESH”为代表的线下零售业务。 在去年12月的架构调整中，京东把拼购事业部从三大事业群中独立出来，并任命京东微信手Q业务部总经理侯艳为负责人，直接向京东商城CEO徐雷汇报。 据京东拼购内部人员透露，以前拼购不向市场部汇报，只是配合做投放，“自己小打小闹”。今年集团新成立了战略业务整合营销部，直接对接7Fresh、拼购、Toplife等新业务，会优先倾斜资源预算给成长快、潜力大的业务。 今年2月，京东拼购开启了新一轮的全品类招商，试图减少对原有平台的依赖。对此，徐雷在京东2018年年报分析师会议上也提到，“除了继续保持对拼购和微信市场关注和投入外，未来京东会重点打造更适合拼购和微信市场的供应链能力。” 不过从商家的反馈来看，京东拼购目前的竞争力依然不强。“一件40元上下的女装，在拼多多上一周内能卖出300多件，而同期在京东拼购卖出去不到20件“，一位经营服饰的商家说。 为了扶持拼购业务，此前京东提升了把“拼购”的搜索权重，但是相比自营产品，拼购商品的排名依然靠后。“基本在十几页之后，不靠刷量根本搜不到”，一位日化用品商家告诉全天候科技。 如今在各类京东拼购群里，活跃着不少刷量团体，报价通常是，“单价100以内的佣金十块，100-200的佣金13块”。这对商家来说，是巨大的成本压力。 最难以琢磨的还是京东高层的态度。 目前京东的拼购入口仍然隐藏较深，除了小程序和微信九宫格的入口，在京东APP里，用户需要点击“京东APP-品质时尚栏目-京东拼购”才能进入。“从去年就说要大力气推广，但一直没见到实际行动，高层始终在犹豫”，京东拼购内部人员说。 拼购之外，线下渠道被刘强东视为京东未来增长的另一个来源。不过短短半年时间，线下渠道的排头兵——7FRESH就遭遇了当头棒喝。 4月9日，京东7FRESH和生鲜事业部总裁王笑松被调岗，这离其接手7FRESH只有4个多月的时间。 “所有店都不赚钱，成绩最好的是大族广场店，都是靠京东员工在养活，日均50万年营业额”，7FRESH内部员工王锋表示。 “营运也是大问题，现在7FRESH的高层来自各个零售店，都把他们曾经成功的模式复制到不同门店里，整个思路不统一，对零售的理解也不深。”在王锋看来，对于7FRESH，高层思路上还在动摇，刘强东个人并不满意王笑松的工作。 据了解，之前7FRESH签的地产商合作都不是独家，7FRESH的竞争者盒马鲜生为防止京东开标准店型，防御性地布局了大面积空地，这在一定程度上导致了7FRESH开店不畅。 目前，盒马是“扩张再抓营运”的路子。从去年开始，盒马密集投资了大量供应链企业，甚至与它们合作成立子公司。“控制供应链，这是一个正确的路子。7FRESH现在是联营合作，什么也没抓起来”，一位零售业内人士表示。 开店受阻造成了对品牌商吸引力的下降。在去年12月7FRESH召开的餐饮招商大会上，王笑松详细阐述了7FRESH的竞争力和优势，但据参与该会议的京东人士透露：“参与的30几家餐饮品牌反映都不积极，会议一结束就全部走了。” 对于不配合的品牌商，7FRESH内部甚至“威胁”：如果不跟线下合作就下架线上。 物流层面，京东在去年推出了“个人快递”业务，切入C 端市场，不过能否对京东产生实质性的收入增长，还需时间的检验。 京东金融目前是整个京东发展最好的新业务，其独立后估值超1330亿元人民币。京东金融的主要收入来源是供应链金融事业部和消费金融事业部，但这两项业务都较为依赖京东商城，当京东商城业务无法爆发性增长时，这两块也较难取得爆发性增长。 去年5月，京东金融将旗下业务全面分拆组建，分成了个人服务和企业服务两大群组。据接近京东金融人士透露，京东金融的个人服务群组近期进行了再调整，将业务板块中的保险、东家、股票、财富管理等进行了合并。京东集团副总裁、京东数科智能大数据部总经理裴健也因家庭原因暂无法全职工作。 对于京东来说，“断臂求生”是一种勇气；“断臂”之后该如何走，也同样需要智慧。 在见智研究所资深分析师看来，当前的组织架构调整和优化是京东主动的选择，有利于长期股东利益。“物流在任何时候都是一个基础资产，零售效率也是持续经营的结果，这两块都是壁垒。未来，京东仍有机会成为一家能有持续回报的好公司。” （应受访者要求，文中马迪、王锋为化名）

脸书及旗下的Instagram及Whatsapp全部“当机”逾1小时，用家不能登入，脸书公布与技术问题有关，但没有其他具体情况公布。 有用家发现，3个网页在周日早上8时前已不能使用，到大约9时，开始有用家开始可以登入3个网页。  

道路千万条，安全第一条。 近日，中国的一款“过街神器”在海外社交媒体上火了。 这是中国苏州市近日启用的一套智能斑马线系统，夜幕降临时，它就开始工作了：当路口变成绿灯，行人将通行时，沿斑马线嵌入路面的LED灯开始闪烁，还有语音提醒行人快速通过。 此套智能系统是由铺盖在斑马线周围的智慧发光地砖、交通信号灯以及行人路口指示灯组成，可通过智能感应技术提示行人与驾驶员遵守交通规则。 加装了智能斑马线的路口，白天看起来并不起眼，到了下午6时“神器”会被准时激活。 特殊材料制成的地砖自动开启，并与路口交通信号灯进行联动，让斑马线在黑夜中也能被清晰辨识。尤其对低头族来说更是方便，不用抬头就知道是红灯还是绿灯。 据报道，这款“过街神器”是由当地交通部门和东南大学共同开发的，目的是为帮助行人和司机在夜间及恶劣天气中安全通过路口。 在智能斑马线的引导下，繁忙的十字路口变得更安全有序。 这段很有科幻未来感的视频，获得大批外国网友点赞：太智能了！它能拯救生命！ “低头族的福音”“我喜欢这个创意，在夜间真的很有用。” 还有羡慕的外国网友呼吁：“真希望这个装置能传到西方和世界其他各地，谢谢中国！” 事实上，据国内媒体报道，浙江杭州、江苏连云港、山东济南等多座城市都已陆续启用有声光提示功能的智能斑马线。 连云港采用的新式地埋式交通信号灯，能与路口信号灯实现无延时、同步切换，不仅利用灯光变化提醒“低头族”专注通行，还能提醒过往车辆减速慢行，有效提高交通安全性。 江苏连云港，工人正在安装和调试地埋式智能斑马线系统 杭州还在安装发光斑马线的同时，加装上了植入人工智能算法的传感器，这款“黑科技”可以自动分析出人和电动自行车的通行情况，给系统下指令调节亮灯。 当行人离开斑马线，地灯会自动熄灭，智能又节能！更优秀的是，它还能将实时记录的交通数据储存汇总，为交通部门设置潮汐车道、调节流量提供强大的数据支持。 体验了“过街神器”的中国网友也纷纷建议：快全国普及吧！

今天，人类历史上首张黑洞照片向全球发布。 而拍摄到这一照片的全球研究团队中，包括一位来自安省滑铁卢大学的学者。 首张黑洞照片由Event Horizon Telescop于2017年拍到。（Event Horizon Telescope/CBC） 据CBC报道，Event Horizon Telescop Collaboration是一个由全球科学家组成的团队，致力于提供黑洞存在的证据，并记录他们的发现。 事实上，黑洞并不会发光，所以这张黑洞照片是在地球表面各地八个望远镜的协助下汇编而成的，用了两年时间。 这个团队成员包括滑铁卢大学的天体物理学家、助理教授Avery Broderick。 今早，NASA一个推特账户发文，引用Broderick的话说： “我们现在看到了无法看到的。” 滑铁卢大学的推特账号上也发文称， “Broderick是Event Horizon Telescope Collaboration的关键成员，首张黑洞照片仅仅是进入这一未知旅程的开始。” 滑铁卢大学的Broderick今早在华盛顿出席黑洞照片的发布会： @thechris 据滑铁卢大学网站介绍，Broderick毕业于美国纽约州立大学，获加州理工学院物理学博士学位。 他于2011年加入滑大理论物理研究所，教授热物理课程。 @DaieneVernile 研究人员表示，他们的发现为爱因斯坦1915年提出的相对论提供了进一步的证据支持。 黑洞（英语：black hole）是根据广义相对论所推论、在宇宙空间中存在的一种质量相当大的天体和星体。黑洞是由质量足够大的恒星在核聚变反应的燃料耗尽后，发生引力坍缩而形成。黑洞引力场极强，大量可测物质和辐射都无法逃逸，包括速度极快的光子也逃逸不出来。 由于类似热力学上完全不反射光线的黑体，故名黑洞。

当年公然宣称“彪悍的人生不需要解释”，时隔多年后，他也终于承认，“为了自己之前讲过的话，而把企业推向危险的边缘，是一个很幼稚的想法” 。 2019年，代表“草根创业者春天”的罗永浩并没有等来自己的春天。 3月28日，天眼查数据显示，锤子科技创始人罗永浩卸任了第五家锤子子公司锤子软件(北京)有限公司法人，且多名高管被移除出该公司主要人员。同日，周鸿祎对此调侃道，“之前手机发布会大家流行讲段子，但段子手阵亡对自己打击很大。” 截至目前，曾经属于罗永浩的锤子品牌及其相关公司，现已悉数受让，换了姓名。 事实上，从2018年12月开始，罗永浩陆续卸任了4家锤子旗下公司法定代表人;2019年2月5日和2月28日，先后退出“聊天宝”相关公司股东行列;3月8日，罗永浩将锤子科技生态链品牌——畅呼吸出售给了优点科技。 从去年底到现在，锤子科技的一系列变动都表明该公司已经走到了绝路。首先是资产变卖，其次是被冻结财产。此外，罗永浩本人的股权也被冻结。 成功有惯性，危机又何尝不是?罗永浩首当其冲。 有网友总结，老罗开始做锤子手机那年，正赶上行业萎缩、竞争日益激烈;做空气净化器那年，天气特别好，加之相关政策因素，滞销;今年刚准备进军电子烟，整个行业又被央视点名，登上3·15晚会。 从手机到电子烟，罗永浩有了一个新人设：干一行垮一行的行业冥灯。从另一个角度讲，他似乎总是棋差一招。 罗永浩后来自我反省说，“我一度在貌似没用的地方投入太多热情和精力”。 情怀失灵：锤子卖身头条 最近一段时间，用危如累卵来形容锤子科技现如今的境地似乎并不过分。 今年1月，锤子科技部分专利卖给今日头条母公司字节跳动。继法人变更、核心骨干离职、供应商催收债务、法律诉讼缠身、资金断裂、大幅裁员，罗永浩股权频遭冻结之后，头条系成为锤子科技的最后一根稻草。 1月22日晚，字节跳动方面回应称，字节跳动收购了锤子科技部分专利使用权，用以探索教育领域相关业务，因为具体交易涉及保密条款，不便披露;也有锤子科技员工入职公司，这是正常的人才流动。 1月24日，锤子科技的内部工作人员证实，已有部分员工改签劳动合同到今日头条的母公司字节跳动，硬件和软件部门均有大量员工改签合同。 据悉，锤子科技员工于1月21日接到改签合同通知，22日员工在进行初步意向统计后，有签署意向的员工分批次进入办公室签署一份印有“欢迎加入字节跳动”字样的文件。 锤子卖身实锤落下，以往活跃于微博发言的罗永浩却一反常态地保持着沉默。锤子科技前途的灰暗色彩加重，令头条系的收购举动更添神秘感。 此外，曾被罗永浩寄予厚望的坚果也被曝已经停产，新品手机研发工作基本处于停滞状态，目前团队主要工作停留在维持系统和产品基本运维。 打开锤子科技的官网，多数产品都已处于缺货状态，而京东自营店的手机也显示为无货，仅部分周边产品在售。据了解，自2018年12月10日开始，除了一款空气净化器产品外，锤子官网内300元以上“大件”产品断货至今。 除了法人变更，核心团队出走，锤子科技还遭到合作伙伴的起诉，部分财产被采取保全措施。11月20日，酷派旗下子公司，东莞宇龙通信科技有限公司向深圳法院提起诉讼，状告北京锤子数码科技有限公司“欠钱不还”，后者向酷派采购手机零部件，涉及金额约1000多万元，但货物交付后，货款还有一半没有给，金额涉及四五百万元。 除了自身的困境，还有来自其他手机厂商的碾压。即便锤子能进阶成为一家更像小米的公司，但罗永浩终究无法成为雷军。 据《财经》杂志报道，2018年5月时，锤子科技账面可用现金就只剩5000万。而网易科技《锤子生死劫》一文也指出，锤子在2018年出现了资金链危机，与京东架构调整后的回款不足有关。 消失的“子弹短信” 除了锤子科技，如昙花一现的子弹短信再次迎来生死时刻。 据报道，3月5日，聊天宝(原子弹短信)团队宣布就地解散，原来大约两百人的团队，“只保留二三十人”，或将回流到锤子科技，用以维持日常运营。而彼时在发布会上兢兢业业为子弹短信和聊天宝“带货”的罗永浩早已全身而退并做起了投资，这也是他最后一次公开露面。 3月21日消息，罗永浩新增入股广州盖得排行信息科技有限公司，持股3.89%，认缴出资金额为6万元。据相关资料显示，盖得排行app的主要功能是查询各种商品、餐厅排名。 知情人士向《中国企业家》表示，实际上聊天宝团队和媒体所述如出一辙，类似于“名存实亡”。 除了团队解散，曾为聊天宝站台拉粉的罗永浩也被传出早已退出聊天宝，一位锤子内部人士表示，“老罗在解散前就离开了聊天宝，现在(两者)已经无关了”。值得注意的是，经《中国企业家》记者查询，聊天宝的广告内容也已从锤子科技的官网撤回。 被称为“一款可以撼动微信的社交软件”的子弹短信于2018年8月上线，且持续霸屏罗永浩的微博。上线一周，罗永浩就宣布其获得了1.5亿融资，并透露数百家机构对其感兴趣。春节期间，聊天宝多次登上社交应用排行榜前十。公开信息显示，其所属公司快如科技由锤子科技员工离职后创立。 然而，仅过一月，子弹短信就出现高开低走的局面。据七麦数据显示，2018年8月28日，子弹短信的下载量估算为567981次，至9月27日时已跌落至 5960次，下载量仅为高峰时期的百分之一。这表明子弹短信的用户留存与新增都出现了问题。 净化器被并购 罗永浩的情怀不止在手机、社交类App，还包括进军空气净化器行业，因为赚钱快，比手机的利润空间大。 2016年冬季，北方雾霾天气格外严重。一位淄博的锤粉忍不住发微博，艾特罗永浩说：“老罗，做个空气净化器吧!”几小时后，罗永浩转发了这条微博回复：“好，一言为定。” 来源：罗永浩微博截图 一年后的11月7日，首款“畅呼吸”空气净化器面市，售价3499元，价格几乎达到了同一场发布会上发布的坚果Pro 2低配版的两倍，而当时小米空气净化器最便宜的一款只要699元。彼时，后者是国内市场占有率第一的国产品牌，2016年全年销量超200万台，为智米科技带来不低于15亿元的营收。 在他看来，“畅呼吸”最值得称道的是其出色的净化能力。“唰的一下就干净了”，这是罗永浩为“畅呼吸”想的专属广告语。发布会上罗永浩曾表示，要砸3亿元广告费做推广，让这句广告语在生活中无处不在，使畅呼吸成为用户最先想到的空气净化器品牌。 但命运弄人的故事再次上演：得益于严苛的治理手段，这年冬天北方空气长时间保持在优良状态，加上定价偏高，这款净化器销量并不理想。2018年末，内外交困。“畅呼吸”错过了证明自己的机会。此时，锤子科技因陷入资金链问题，“畅呼吸”产品进入了无止境的缺货中。 2019年3月8日，前酷派CEO刘江峰创立的优点科技宣布，战略并购锤子科技全资子公司畅呼吸科技(成都)有限公司，具体金额尚未透露。刘江峰与罗永浩私交颇深，据媒体报道，早在2016年，刘江峰就以私人名义投资了锤子科技。在2018年4月的锤子发布会上，锤子科技曾与优点科技合作，联合发布了三款智能门锁。 电子烟被3·15晚会点名 与空气净化器一样，电子烟同样是门槛低、利润高的暴利行业。种种迹象表明，罗永浩曾试图进军电子烟行业。 日前，媒体曝光了一张罗永浩和波顿集团旗下吉瑞科技董事长刘秋明的合照。据腾讯《一线》报道，有接近罗永浩的人士表示，罗永浩将转战电子烟领域进行二次创业，正在寻找供应商，品牌名为“小野和细红线”。锤子的001号员工朱萧木也在去年底创办了自己的电子烟品牌“FLOW福禄”，并由罗永浩亲自在聊天宝发布会上推荐，可见双方关系非浅。 数据显示，2016年中国电子烟市场规模大约为32亿人民币，占世界电子烟市场份额6%，而中国烟民中电子烟渗透率低于1%。市场空间巨大。 3月15日，央视“3·15”晚会曝光称，电子烟对人体有很大危险。同时，现在有部分企业打着科技公司的旗号，将电子烟包装成了“科技产品”。当日晚间，在京东、苏宁等电商平台，“电子烟”相关搜索词已被屏蔽，检索时无法找到相关商品。 电子烟作为2019年的第一个风口，刚刚升起的热度，一夜之间，几乎就降到了冰点，原本高歌猛进的资本也静悄悄地放慢了脚步。 但相比其他创业项目，电子烟行业缺乏监管，其背后的政策风险不可预料，是悬在其头上的达摩克利斯之剑。 据媒体报道，天奇阿米巴基金合伙人魏武挥认为，此番3·15点名电子烟行业，必然会给热潮中的资本机构泼上一桶凉水，投资人再选择项目时会更加斟酌，衡量要素中会增加更多硬性条件，比如国家机构下发的许可证与牌照等。 而罗永浩是否会暂时止步，尚不可知。 尽管如此，电子烟也只是罗永浩创业版图中的冰山一角。除了主业务手机外，从2017年至今，罗永浩尝试发布了不少产品。可以佐证的是，罗永浩最新几条微博内容，都是关于PUPUPULA智能存钱罐、盖得排行、地平线背包等。 曾有媒体问罗永浩，当创业者个人的性格和风格给企业带来瓶颈之后，该怎么办?罗永浩表示，一个公司能走多远、走多大，归根到底还是取决于创始人，如果还在位，取决于这个创始人有没有学习能力。他承认，自己过去攻击性很强，没把握好，锤子也在努力淡化个人色彩。 当年公然宣称“彪悍的人生不需要解释”，时隔多年后，他也终于承认，“为了自己之前讲过的话，而把企业推向危险的边缘，是一个很幼稚的想法。” 有趣的是，《中国企业家》注意到，罗永浩已经卸任法人的成都野望数码科技有限责任公司，其中的“野望”是个日语词，罗永浩很是喜欢，其本意是“有些不切实际的野心和愿望”。现在来看，一语成谶。

打开外卖APP，系统自动推荐美食； 打开资讯APP，系统自动推荐文章； 打开旅游APP，系统自动推荐机票…… 一般的理解是，这些APP算法强大，推荐人性化。但是，如果你压根就没有在这款APP上搜索过相关话题呢？想一想，是不是细思极恐？ 一个合理的猜测，就是这些APP正在偷听你的生活！而这种可能存在的前提就是，部分APP申请了很多与实际功能不符的敏感权限。而其中，不少APP是我们每天都要用到的“常备APP”。 超6成APP“不老实” 好多人都在用 3月27日，上海市消保委发布了针对39款网购、旅游、生活类常用手机APP涉及个人信息权限的评测结果。 评测发现，居然有超6成APP“不老实”， 这些APP的主要问题在于，申请了很多敏感权限，但实际功能却跟这些信息八竿子打不着。 更有甚者，其中9款APP由于长期“屡教不改”，被点名批评。这9款分别是：聚美、贝贝、穷游、TripAdvisor猫途鹰、神州租车、一嗨租车、饿了么、百度糯米、格瓦拉生活。 饿了么涉嫌读取通话记录 “饿了么”申请了11个权限，包括拨打电话、日历等。在测试新版本时，专家发现旧版中的拨打电话和日历权限已删除，但又新增了“读取通话记录”权限。网友纷纷表示，我就想点个外卖，你凭啥要看我的日历和通话？ 对此，饿了么回应称，该权限“在不知情的情况下上线，3月22日已下线”。 格瓦拉、穷游、神州租车等申请不必要权限 而“格瓦拉”申请的短信、通讯录、麦克风3个权限并未找到对应功能。格瓦拉回应称，在3月26日发布的新版本中，已取消了上述3个权限。“聚美”申请了12个权限，但专家认为通讯录和日历权限并不必要。“贝贝”申请的8个权限中，麦克风权限在实际运用中并未发现。而“穷游”申请的电话、通讯录权限，“猫途鹰”申请的电话权限，“神州租车”申请的电话、监控外拨电话和重新设置外拨电话的路径、麦克风等权限，也未在对应功能中发现。 百度糯米不经询问直接获取所有权限 最霸道的要数百度糯米，其他APP好歹在调用权限之前询问一下，百度糯米连这一环节都省了，简单粗暴，安装就表示获取所有权限。 “日历”让生活工作都暴露 或许用户的短信、麦克风、电话、通讯录、位置等权限大家都已很熟悉了，但是日历权限是什么？ 实际上，很多用户会使用日历功能记录工作安排、行程和其他敏感事项等，涉及个人隐私、商业机密。也就是说，日历权限与个人隐私的密切度，有时候比通讯录等权限还要高！ 结果，连这些隐私，有些APP也千方百计地想得到。 对此，相关企业在回应上海市消保委时称，日历权限的索取可以方便消费者了解“大促”信息。 但相关专家指出，相应的功能完全可以通过后台推送的方式实现，并不需要额外获取和调用日历权限。 上海市消保委认为，日历权限给消费者带来的可能性风险大于给消费者带来的便利，网购类平台使用日历权限给消费者带来的场景可以用其他技术手段加以替代。 据此，上海市消保委建议： 1、如消费者经常使用日历记录敏感事项，对APP的日历权限应谨慎授权。 2、APP开发者如无十分必要，建议尽可能不使用手机日历权限。 变成“透明人” 被“杀熟”！风险太多 那么有人问了，隐私泄露会有哪些风险呢？ 1、个人隐私会面临极大泄露风险 平台要想拿到更多个人数据，有的会偷偷打擦边球，要么调取与功能无关的权限、要么通过设置“霸王条款”，私自盗用。 于是，个人身份信息、个人财产信息、个人常用设备信息、个人教育工作信息、面部特征、个人位置信息等，统统暴露，用户成了“透明人”。 2、信息被贩卖，易受不法侵害 泄露之后还没完。说不定，一条个人信息交易产业链已经形成：卖家出售、网络公司借助软件搜集打包给电话销售公司。 然后，各种房产中介、借贷中介等各种电话销售就开始了对你的狂轰滥炸。 这也没完。说不定，你的电话姓名、订餐地址、联系电话等隐私信息，会进一步被犯罪分子利用，更多的不法侵害随之出现。 3、存在被“大数据杀熟”的风险 北京市消费者协会3月27日发布的大数据“杀熟”问题调查结果显示，绝大多数被调查者认为大数据“杀熟”普遍存在，有半数被调查者表示遭遇过“杀熟”，且网购平台、在线旅游和网约车等消费平台是“重灾区”。 调查发现，2名体验人员同时通过飞猪旅行网预订某酒店发现，老用户价格高且不享受优惠。“大数据杀熟”背后，正是用户们“裸奔”的隐私。

众所周知，创新工场董事长李开复是业界有名“工作狂”，然而2013年9月他却对外宣布罹患淋巴癌，不得不放弃创新工场工作投入治疗，2015年的6月底，李开复发微博称经过两次检查，身体里都看不到肿瘤，意味着他经过了两年的抗癌斗争，最终取得了成功。 李开复抗癌成功的“励志”案例，不仅成为媒体关注的热点，也引来了微商的注意。 日前有一家微商“婕斯”宣传自身疗效时，借已故央视主持人罗京和创新工场董事长李开复病情说事，认为罗京选择正规医院，放弃化疗，半年不到便撒手人寰。 然而创新工场董事长李开复患病期间，拒绝放弃化疗，选择营养医学，坚持服用“沛泉菁华”（婕斯旗下产品），17个月后痊愈。 科技边角料随后向李开复求证此事，李开复对此回应道：骗子公司。 公开资料显示，婕斯是一家美国直销公司。总部设在佛罗里达州奥兰多市。从去年至今，一款名为“婕斯沛泉菁华”自称核心成分是白藜芦醇，可寿命延长15-20岁，增加抗癌治疗效果40倍且无副作用，AM&PM通过诺贝尔奖端粒修护技术，修护细胞染色体端粒等等神奇功效。 今年315期间，界面发表《起底"沛泉菁华"与美商婕斯 美商外衣下的跨国传销?》，文章认为销售沛泉菁华的美国婕斯（Juenesse）虽然自身打着“直销”、“跨境电商”的旗号，但经销体系中依然存在着明显的上下级分成、返利等现象，此外婕斯经销商口中公司多项“研究成果”存在虚假或夸大宣传嫌疑，自称有药品功效，实际只是保健品。 事实上，微商借名人效应夸大或虚假宣传早已不是新闻，包括“方总喜提玛莎拉蒂，登上美国时代广场大屏幕，与奥巴马合影”等套路屡见不鲜。 值得一提的是，2016年7月，婕斯在美国被100余名加州华人的集体诉讼，控告婕斯欺骗华人鼓励他们在中国组织非法传销机构，向中国亲友推销产品，此外婕斯产品是通过香港等境外渠道进入中国内地，目的是逃避中国工商和海关的监管。

　　列治文的一家快递公司正试图将无人驾驶汽车引入送货车队。   　　这家叫做No vex Delivery Solutions快递公司表示，公司会采用混合动力和全电动汽车，在低陆平塬地区提供当日送达服务。并宣称公司车队的碳排放量比任何其他快递公司都要少。目前，他们正在对特斯拉Model 3的自动驾驶功能进行实验，看看是否都够做到真正的无司机驾驶。   　　该公司表示，他们的司机在送货时有7%的时间浪费在寻找停车位，如果这项实验可以用在现实中，那么司机在下车送货的同时，车辆可以自己在街区内绕行，免去了停车的麻烦。虽然该公司一直在秘密测试这项技术，但是司机仍然坐在驾驶室以便随时接受汽车，防止遇到危险。   　　本省目前的法律规定，不允许无人汽车上路，但交通部表示说，他们在密切留意无人驾驶技术的发展 ，同时正在商讨未来无人驾驶汽车在保险、政策上的监管要求，而目前影响无人车辆上路的最大因素则是道路基础建设。