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美国总统特朗普的19岁幼子巴伦，虽然年纪轻轻，却大有商业头脑，或已从“世界自由金融”（World Liberty Financial）公司数码资产销售中，大赚4000万美元，而除税后仍有大约2500万美元进帐。 在纽约大学攻读的巴伦，9个月前说服父亲投资加密货币，创立“世界自由金融”公司。“世界自由金融” 主要业务为推广美元计价的稳定币和去中心化金融（DeFi）应用程式，是一个拥有自身代币WLFI以及稳定币USD1的加密货币项目。 巴伦深得父亲特朗普赞赏。美联社   巴伦是特朗普幼子。路透社   巴伦与母亲梅拉尼娅。法新社       说服父亲投资加密货币 而巴伦在公司的网站上，和2名同父异母兄长唐纳德及埃里克，一同被列为联合创始人。如今巴伦更透过销售“世界自由金融”数码资产，而大赚一笔。 特朗普去年9月受访时说：“巴伦很了解这方面，他是个年轻人，但很懂这行，他谈到他的钱包，他有4个钱包之类的，我还问他‘什么是钱包’？” “世界自由金融”已为特朗普家族带来了一笔财富。今年3月，该公司宣布已销售价值5.5亿美元的代币。 持加密币公司7.5%股份 而特朗普上周发布的一份政府道德办公室文件宣称，他透过代币销售赚了5700万美元。 特朗普持有旗下公司DT Marks Defi LLC的75%股份，其余25%由未具名的“第3方”持有。 财经杂志《福布斯》暗示巴伦拥有这家总部位于特拉华州的DT Marks Defi LLC公司7.5%的股份。 《福布斯》称，这笔股份将与巴伦在特朗普集团位于华盛顿特区的酒店中所持有的股份相同。 特朗普净资产翻倍 根据彭博社的分析估计，自2024年竞选活动开始以来，特朗普的净资产已翻倍，目前略高于54亿美元。 与此同时，DT Marks DeFi LLC一直减持“世界自由金融”的股权，截至2024年12月，DT Marks DeFi LLC曾持有“世界自由金融”75%的股份，但据“世界自由金融”的网站显示，截至1月，该公司的持股比例已降至约60%，并在6月8日之后进一步减至40%。

加拿大楼市经过数月下跌后，5月显现反弹迹象。尽管部分地区仍有利买家，但随房价回升，许多城市的按揭供款增加，所需家庭年收入亦同步上升。 RateHub.ca的报告分析全国13个城市，当中8个地区的按揭可负担能力恶化。按揭专家Penelope Graham表示，买家友善市况恐怕难以持续。 5月全国平均楼价为691,299加元，较4月上升1.9%。尽管按揭利率变化不大，但楼价上升意味每月供款增加。   各城市按揭负担变化（首期10%、25年摊还） ·圣约翰（St. John’s）：楼价升8,900元，月供多45元，需年收入 86,450元（增1,690元） •哈利法克斯（Halifax）：月供多38元，需年收入 122,830元（增1,430元） •里贾纳（Regina）：月供多27元，需年收入 79,350元（增1,020元） •满地可（Montreal）：月供多26元，需年收入 124,620元（增980元） •多伦多（Toronto）：楼价升3,400元，月供多17元，需年收入 206,500元 •温尼辟（Winnipeg）：月供多13元，需年收入 88,250元 •爱民顿（Edmonton）：月供多7元，需年收入 96,670元 •弗雷德里克顿（Fredericton）：月供多5元，需年收入 78,200元 •加卡利（Calgary）：楼价、供款无变，年收入维持 125,170元   部分城市负担力改善 •咸美顿（Hamilton）：楼价跌，月供减93元，需年收入 163,020元（减3,480元） •温哥华（Vancouver）：楼价跌7,500元，月供减38元，仍为最贵，需年收入 237,550元 •维多利亚（Victoria）：楼价跌至892,700元，月供减38元，需年收入 183,750元 •渥太华（Ottawa）：楼价跌，月供减7元，需年收入 134,020元

一个儿童游乐区、一家亚洲超市、一个热闹的美食广场……与加拿大人熟悉并曾经热爱的传统百货店截然不同，卑诗省华人亿万富豪刘伟宏近日公布了她接手Hudson’s Bay旗下超过二十家租约的新计划。 Coquitlam Centre的Ruby Liu门店。图源：Ruby Liu 据《星报》记者Estella Ren专访报道，6月18日早上，这位59岁的企业家身穿粉色花纹衬衫、佩戴心形红宝石项链，坐在多伦多市中心万豪酒店餐厅内接受专访。她手中还拿着三本1938年的Hudson’s Bay员工培训手册。 她表示，自己理解这家加拿大标志性百货为何走向衰败，并相信自己找到了打造新型成功商业模式的秘诀。 刘伟宏是卑诗省购物中心运营商Central Walk的董事会主席，近年来在中文社交平台“小红书”上多次发布视频宣传其收购Hudson’s Bay的计划。她于今年5月23日正式与该品牌签署协议，准备接手多达28个租约，计划以“全新百货概念”重新推出这些门店。 她告诉《星报》，这些新门店的面积将约为15万平方英尺（略小于多伦多伊顿中心旁的旗舰店），并计划为每家店投入高达500万加元进行翻新。 她用普通话说道：“我想把我最喜欢的店带到多伦多、温哥华、卡尔加里等城市，打造一个集美食、娱乐、体验于一体的购物中心，情感上真正连接人们。” 在这28个租约中，有三个与她本人拥有的购物中心有关，即位于温哥华南部的Tsawwassen Mills、维多利亚的Mayfair Shopping Centre、以及纳奈莫的Woodgrove Centre。其余门店租约仍需房东同意和法院批准。 图源：小红书 不过，刘伟宏在争取房东支持方面似乎遇到了一些阻力。法庭文件显示，部分房东已向Hudson’s Bay提交信函表达疑虑与条件。刘本人也透露，在争取租约过程中曾遭遇“歧视”和“粗鲁对待”。 为了方便与法律团队和房东会面，她目前临时住在多伦多市中心一间Airbnb公寓。根据法庭文件，她预计于6月23日申请法院批准上述三项租约重签，交易总金额达600万加元。 在访谈中，刘伟宏表示，她曾赴美与Hudson’s Bay母公司主席、Saks Fifth Avenue和Neiman Marcus所有人Richard Baker会面，并称得到了对方“全力支持”。 她透露，自己唯一想向Baker索取的是Hudson’s Bay以前的供货商名单，而Baker回应称：“我可以给你——但你得先答应雇佣我的员工。” 刘表示，对方希望她能运营尽可能多的门店。事实上，早在2019年她就曾出价5.8亿加元收购Hudson’s Bay温哥华旗舰店，但被拒绝。 截至《星报》发稿时，Baker和Hudson’s Bay方面未对此回应。 谈及Hudson’s Bay的失败原因，刘直言：“它不重视年轻人，没有为他们打造聚会的空间或活动，也没有投资装修，只想着赚钱、赚钱、赚钱。” 她指出，如今的年轻人越来越沉迷网络，远离线下空间，她计划在未来的商场中引入大量“有趣”的活动，例如互动式角色扮演游戏，以吸引年轻人。她提到自己位于Woodgrove购物中心的LED互动地板，表示这一设施在家庭客群中非常受欢迎，她也迫不及待地想把更多互动科技引入旧Hudson’s Bay的门店。 图源：Central Walk 在另一场接受Retail Insider的采访中，刘伟宏也表示，她尤其希望与Z世代消费者建立连接，她认为传统的加拿大零售商在这方面严重忽视了年轻人。 “年轻一代对那些奢华装修、高端外观的店铺并不感兴趣，”她说，“他们追求的是刺激、创意、事件，还有能真正打动他们的体验。他们喜欢的是COSPLAY、快闪店、机器人和科技感。” 她提到国外的一些零售案例，例如让年轻人可以攀岩、与机械臂互动，或参与限时装置艺术。“一旦活动结束，人群就会散去，”刘指出，“所以我们必须不断推出新活动，才能吸引他们持续回来。” 她设想在百货店中心设置舞台，全年举办各种活动和演出——从青少年艺术展、舞蹈表演到节庆活动。“我们会与年轻人才、社区组织，甚至地方政府合作来实现这些，”她说，“这不只是零售，更是文化与社区的共建。” 灵感来源：泡泡玛特、Labubu 与情绪化消费 刘伟宏特别赞赏一些当代亚洲品牌，如泡泡玛特（Pop Mart）和Labubu，这些品牌因其富有情感联结的收藏品和角色形象而受到年轻人追捧，甚至拥有类似“信徒般”的粉丝群体。 “虽然现在的年轻人很多时间都花在网上，但他们依然需要情感支持，”刘说，“你不可能一年365天只抱着手机。玩具和公仔能带来安慰，释放压力，也让人感受到陪伴。”她认为，零售业必须拥抱这种情感连接。“关键不只是人们买了什么，而是整个消费过程带来了什么样的感受。” 儿童娱乐的升级版 儿童娱乐同样是刘伟宏未来愿景中的核心板块之一。“我们正在开发儿童区2.0版本，”她说，“不仅要好玩，更要有教育意义。” 她从国际项目如KidZania等汲取灵感，计划打造沉浸式体验空间，让孩子们可以通过扮演医生、消防员、银行家或飞行员等角色来学习现实生活技能。 “这是一个帮助孩子发现兴趣、建立自信的平台，也可以让家长、教育者甚至政府共同参与其中。” 图源：retail-insider.com 刘在“小红书”早期视频中曾表示，新百货将命名为“New Bay”，但她对《星报》表示，如今已决定统一品牌名称为“Ruby Liu”。 在访谈中，她多次展现出对新零售计划的热情与信心。然而，当话题转向她最近与某位房东的会面时，她突然愤怒地将咖啡杯重重放在桌上。 她表示，6月初她见了五六位房东，大多数都态度友好，但其中一位多伦多大型商业房东的代表“极其无礼”，在会面五六分钟后“拂袖而去”，明确表示不支持她的提案。《星报》未能独立核实此说法。 “我受到了不公正、粗鲁的对待——甚至可以说是赤裸裸的歧视，”刘说，“他们告诉我我没有经验、没有历史。” 但她反驳称，即使是拥有300多年历史的Hudson’s Bay最后也关门了，“真正重要的是，是否了解消费者。” “我真的很感谢加拿大，我想回馈——回馈消费者、回馈加拿大人。作为一名中国人，我希望能在这里成就一番事业。”她说，“我不仅是投资金钱，更是在投入我的精力和努力。” 刘预计，一旦法院批准交易，她的新门店最快将在3到6个月内陆续开业，具体时间取决于各门店当前的场地条件。

一份最新报告指出，大多伦多和汉密尔顿地区（GTHA）的工薪中产阶级——包括教师、护士及其他必要工作人员——已成为“隐形贫困人口”，并可能因持续的住房危机而很快被挤出该地区。 图源：51记者拍摄 周二，CivicAction发布了系列研究的首个报告，深入探讨了GTHA地区中等收入工薪阶层面临的挑战。报告作者根据加拿大统计局的数据，将中产阶级工薪族定义为年收入在4万至12.5万加元之间的人群。 报告指出：“尽管就业稳定，他们正日益成为我们地区的‘隐形贫困人口’。他们常常被忽视，因为他们有工作，并被认为能够应付，而不断上涨的成本正将他们推向财务不稳定的边缘。” CivicAction表示，这些工薪中产阶级人士的收入高于传统住房援助的资格线，最终会将收入的45%至63%用于住房，这远远超过了金融专家通常建议的30%。 CivicAction首席执行官Leslie Woo告诉 CTV News Toronto：“我给你举个例子，一个今天年收入8万加元的护士，他需要挣超过20万加元才能获得多伦多一套普通住宅的抵押贷款资格。这就是我们目前的状况。” 报告还指出，多伦多家庭年收入中位数为100,400加元，但薪资增长并未跟上房价上涨的步伐。因此，多伦多的房价收入比已达到家庭收入中位数的11.8倍。 这意味着，在这个城市，平均收入的购房者需要将其薪水的76.9%用于支付一套平均价格房屋的抵押贷款。 报告警告称，一场“下游危机”正在逼近，届时工薪阶层和家庭将达到财务崩溃点，不得不做出艰难的决定，包括完全离开该地区。 在过去十年中，超过50万人从GTHA迁往省内其他地区，如Simcoe或尼亚加拉地区。同时，约3.1万人迁往加拿大其他省份，如卑诗省、阿尔伯塔省、新斯科舍省或新不伦瑞克省。 CivicAction 的一项在线调查分析中产阶级工薪族，无论驾车还是乘坐公交的单程通勤时间至少30分钟的受访者。5月初的初步结果显示，近三分之二（62%）的中等收入工薪族对他们的住房状况或通勤状况，或两者皆不满意。 大多数受访者（67.7%）表示希望采取行动解决当前的不满。其中，约39%的人考虑换工作以便离家更近，另有近29%的人寻求找到离工作地点更近的住所。       Leslie Woo强调了这些工薪族对该地区宜居性的重要性，她表示：“我们认识到，为这个地区提供动力的护士、消防员、个人护理人员、教师，是使这个地区宜居的关键部分，他们的声音和对其需求的理解，需要成为制定政策、实施倡议或支出资金时的一部分，以确保我们真正造福他们。而最好的方式就是更深入地了解他们所受的影响以及他们满足自身和家庭需求所需的条件。” 报告指出，GTHA地区中等收入工薪族日益增长的压力可能蔓延到生活的其他方面，这就像“煤矿里的金丝雀”一样，长远来看可能为该地区制造一个无法维持的局面。 图源：51记者拍摄 报告提到，越来越多的中等收入工薪族“距离严重的财务困境只差一个月的薪水”。加拿大金融消费者局（Financial Consumer Agency of Canada）的幸福感调查显示，56%的加拿大家庭难以应付其财务承诺，高于2019年的38%。同时，35%的人借钱来支付日常开支，比2019年增加了8%。更多的人正在使用食物银行。根据多伦多每日面包食物银行（Toronto Daily Bread Food Bank）和北约克食物银行（North York Harvest Food Bank）2024年的报告，这两家机构接待了创纪录的349万访客，相当于去年每10名居民中就有1人使用过食物银行。 但负担能力问题远不止影响个体家庭。从商业角度来看，加拿大经济分析中心（Canadian Centre for Economic Analysis）在2024年确定，29%的当地企业报告难以吸引员工，而20%的企业难以留住技术员工。报告指出：“也许对区域经济发展和竞争力而言最令人担忧的是，42%的企业正在考虑搬迁，特别是因为劳动力住房挑战。” 劳动力住房危机还会影响服务质量。报告估计，由于人员配备挑战或加班需求，医疗系统每年损失5.75亿加元；由于离职率和替代人员配备，教育部门损失3.2亿加元；由于响应时间延长和人员配备挑战，紧急服务部门损失2.3亿加元。 GTHA的交通基础设施也给经济带来了负担。报告指出，加拿大经济分析中心2024年的估计显示，过去十年中交通拥堵每年造成101亿加元的损失，并减少了8.8万个就业岗位。报告称：“如果交通拥堵得以缓解，GTHA的实际GDP今天可能会增加279亿加元——这相当于GTHA 2024年经济表现增长4.9%，相当于每人额外增加3400加元的经济活动。” 报告提出了解决中等收入工薪族住房负担能力挑战的初步行动建议，包括雇主可以考虑住房援助计划或劳动力住房倡议。报告还表示，市政当局可以衡量和追踪庇护所使用数据，以了解住房问题的严重程度并提供适当的住房支持。 不过，CivicAction 还将发布另外三份报告，Woo 表示，它们将进一步揭示“为什么数学算不过来”。“我们可以预见的是，下一份报告的核心观点之一将是：没有任何一个资金来源是足够的，也没有任何一个单一部门能够独自解决这个问题。接下来的告将提出我们希望看到实际行动的具体解决方案。”

Ruby Liu 将接手她在卑诗省三家购物中心的 Hudson’s Bay 店铺租约 卑诗省的亿万富翁 Ruby Liu（刘伟宏）正计划收回其拥有的三处购物中心内 Hudson’s Bay Company （HBC）的店铺租约。 本周早些时候，HBC 的残余实体在法庭文件中申请安大略省高等法院批准，将这三处关键的零售租约转让给她所拥有的房地产开发与控股公司 Central Walk（CW）。预计法院将在下周作出批准。 这些物业包括位于 Delta 的 Tsawwassen Mills 购物中心内的前 Saks OFF 5th 折扣店，以及位于 Nanaimo 的 Woodgrove Centre 和维多利亚的 Mayfair Shopping Centre 内的前 Hudson’s Bay 百货店。 值得注意的是，早在今年初，HBC 面临破产的迹象明显之时，Liu 就公开 表达了收购大量该零售商租约的意向，Central Walk 当时也将 Woodgrove Centre 列为待售物业。 这三项位于 Central Walk 购物中心的 HBC 租约回购总费用达到 600 万元，即每个地点 200 万元。 根据 HBC 首席财务官 Michael Culhane 附上的宣誓书，Central Walk 的报价被认为是在截止日期 2025 年 5 月 1 日前收到的竞标中的“最高”和“最佳”。该提案还得到了这三家购物中心的房东的支持，他们均与 Central Walk 有关联，以及主要的担保债权人的支持。 宣誓书中写道：“申请人认为 Central Walk 为转让 CW 租约所支付的对价公平合理，并且代表了 CW 租约营销过程中收到的最高和最佳报价，而所寻求的救济得到了 CW 房东的支持。” “如果获得批准，该交易将减少房东对公司财产的索赔，这些索赔本来是由于 CW 租约的放弃而产生的。” tsawwassen mills 购物中心 nanaimo 的 woodgrove centre 购物中心 与她的购物中心相关的三项租约交易还包括针对租约转让的 60 万元押金，同时也涉及 Central Walk 为一项涉及多达 25 个其他 Hudson’s Bay 租约的待定交易支付的额外 940 万美元押金。 根据竞标程序的要求，进入详细谈判阶段的入围报价需支付 10% 的押金，这意味着 Liu 可能愿意为收购租约支付高达 9400万元，此外还需考虑为未来的租户改造和其他建立自己百货连锁店所需的巨大投资费用。 在 2025 年 5 月底，她宣布计划在 28 个前 HBC 店铺开设一家新的现代百货连锁店，此次交易是在与 HBC 签署正式协议之后实现的，旨在收购位于卑诗省、阿尔伯塔省和安大略省的部分前店铺。此计划需获得法院和/或房东的批准。 在新的法庭文件中，Hudson’s Bay 还寻求批准修改一份保密附录，概述在租约营销过程中收到的竞争性报价的经济条款。此外，法庭指定的监控机构将提交报告，详细评估租约转让情况，以支持该申请。 此外，这家零售商还请求对先前的法院命令进行修改，以使多个关联实体更改其法律名称，避免与 Hudson’s Bay 品牌的混淆。这源于与 Canadian Tire 达成的先前资产购买协议，该协议的交易额为 3000 万元，用于购买 Hudson’s Bay 的品牌和知识产权。 经过数月的清算过程，从 2025 年 3 月底开始，Hudson’s Bay 在 2025 年 6 月初永久关闭了所有门店，并裁员超过 8000 名员工。预计公司所有资产的处置和最大价值提取工作将于今年夏天结束。 Hudson’s Bay 于 2025 年 3 月申请《公司债权人安排法》（CCAA）保护，称面临来自零售业萎缩、疫情余波和更广泛经济挑战的持续财务压力。

最新的法庭文件显示，希望收购哈德逊湾公司（Hudson’s Bay）数十份租约的BC省购物中心的华裔女老板，出价600万元接管哈德逊湾公司在其旗下购物中心使用的三处物业。文件称，Ruby Liu Commercial Investment Corp. 出价200万元，分别收购哈德逊湾公司在BC省Tsawwassen Mills、Mayfair Shopping Centre和Woodgrove Centre的租约。（Central Walk）刘女士拥有其旗下Central Walk购物中心的全部三处购物中心，并竞购了哈德逊湾公司持有的多达28处租约。 #NEWS: Vancouver Billionaire Weihong (Ruby) Liu has acquired 28 former Hudson’s Bay leases in B.C., Alberta, and Ontario to launch a new multicultural, experiential department store chain in Canada. pic.twitter.com/qJPphsNk3p — Made In Canada (@MadelnCanada) May 25, 2025 但是，迄今为止，哈德逊湾公司的律师已请求法院批准仅转让Central Walk购物中心所拥有的三处物业的租约。   根据加通社的报道，刘女士拒绝透露她对其他物业的出价，但表示600万元收购三家门店是平均价格。 New court documents show the B.C. mall owner hoping to buy dozens of Hudson's Bay leases has offered $6 million to take over three of the properties the department store used in malls she owns. https://t.co/u2rhKEEx3W — CHEK News (@CHEK_News) June 17, 2025 她将利用这些物业开设一家全新的现代化百货公司，其中还将包含娱乐、餐饮和儿童游乐区。 Billionaire B.C. mall owner Weihong Liu to buy 28 Hudson’s Bay store leasespic.twitter.com/GI0p9L6lMB — 6ixBuzzTV (@6ixbuzztv) May 28, 2025

总部位于温哥华的服装公司 Lululemon Athletica Inc. 周三表示，作为其组织结构调整的一部分，该公司将裁减约 150 个公司职位。 该公司发言人在声明中称，受影响的员工属于其商店支援中心。 发言人表示：“我们会定期评估业务运营，以确保我们为未来做好充分准备。经过最近的审查，我们决定改进组织结构的某些方面，以便更加灵活地运营并进一步投资于我们的增长。” 美国总统特朗普发起的全球关税战波及供应链并削弱了企业利润，而这项举措正是应运而生的。特朗普的关税特别针对中国（Lululemon 的关键市场）以及几个中东和亚洲国家，这些国家是服装制造商的圣地。 彭博产业研究零售分析师 Poonam Goyal 和 Sydney Goodman 写道，此次裁员“是因在消费者不确定性日益增加的情况下精简成本、提高效率——很可能得益于（人工智能）带来的生产力提高”。 他们写道：“此举还可能有助于保持利润率，因为该公司正在引导购物者更加谨慎地消费。” 分析师指出，此次裁员是继 2024 年和 2023 年裁员之后的又一次裁员，当时 Lululemon 关闭了美国配送中心，而 2023 年则停止了其联网健身产品 Mirror 的销售。 该公司在本月初发布的第一季财务业绩中表示，为应对美国关税，该公司正计划策略性地提高价格，并将部分成本转嫁给客户。 预计产品价格上涨幅度较小，且仅适用于少数 Lululemon 产品。然而，Lululemon 下调了全年利润预期，预计关税将产生更明显的影响。 该公司表示，目前预计今年每股摊薄收益将在 14.58 元至 14.78 元之间，低于早先预期的 14.95 元至 15.15 美元。 自该公司公布第一季业绩以来，Lululemon 股价已暴跌近 29%。 执行长麦克唐纳 (Calvin McDonald) 当时表示，尽管 Lululemon 的定位比大多数公司都要好，但该公司的门店客流量已经有所下降，尤其是在美国。 图：路透社 v01

以色列与伊朗冲突持续，疑似与以色列有关联的骇客组织“掠食麻雀”（Predatory Sparrow，又称Gonjeshke Darande）17日在社群媒体上宣布，成功对伊朗国营银行赛帕银行 (Sepah Bank)发动网路攻击，并摧毁一切数据。如果说法属实，将意味著存款人帐户直接“归零”。 根据该骇客组织在社交媒体X上声明，他们选择攻击Bank Sepah，是因该银行被指控为伊朗伊斯兰革命护卫队（IRGC）所有，并涉嫌用来规避国际制裁，将伊朗民众的资金投入恐怖主义代理人、弹道飞弹计画以及核武计画。 在攻击发生后，Bank Sepah 的官方网站已无法连线，并且多家分行被迫暂停营业。全球网路连线追踪公司Kentinc与Netblocks都指出，当地时间17日下午5时30分左右，伊朗网路连线骤降。网路服务公司Cloudflare同日公布数据也显示，伊朗2大行动网路供应商，实际上已经断网，进入“网路锁国”的状态。 另外，根据伊朗国际电视台（Iran International）的报导，有多位用户反映无法登入帐户，连带影响到由与伊朗军方有关的金融机构Kosar 和 Ansar 发行的金融卡，也都无法使用。此外，有传言指出攻击，可能导致部分伊朗民众的银行帐户资料归零，但尚未获得官方证实。   “掠食麻雀”并非首次对伊朗关键基础设施发动攻击。2022年６月，该组织曾成功入侵伊朗胡齐斯坦钢铁公司（Khuzestan Steel Company），导致工厂发生大火；2021年10月，他们还被指控是伊朗全国加油站网路瘫痪事件的幕后黑手，导致驾驶人大排长龙。资安专家认为，此类攻击展现了超越一般骇客能力的技术，可能背后存在国家级网军的支持。 此次攻击事件，不仅严重冲击伊朗金融系统的稳定，更引发国际间的高度关注，因为不仅是网路安全与国际政治交叉的典型案例，亦反映出在当前地缘政治紧张局势下，网路战争正逐渐成为一种重要的冲突形式。未来，伊朗如何应对此事件，世界其他国家会如何从中汲取教训，都值得持续关注。

在“买加拿大国货”热潮下，加拿大国民品牌 Roots 迎来新机遇！加拿大制造的骄傲重获关注。     在多伦多北部的一间工厂里，Roots 公司首席执行官梅根·罗奇（Meghan Roach）站在满屋皮革制品之间，环顾四周，眼前是横跨品牌 52 年历史的经典夹克。这些产品是加拿大制造的荣耀见证，也让这位 CEO 自豪地表示：“大多数消费品牌都梦寐以求拥有这样的传承。”   在她身旁，陈列着为多伦多猛龙队庆祝 2019 年 NBA 总冠军打造的定制夹克、为《周六夜现场》50 周年纪念特别定制的作品、以及献给牙买加雪橇队的特别版夹克——这个队伍正是电影《冰上轻驰》（Cool Runnings）的灵感来源。   还有更罕见的：一件为流行歌手泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）设计的森林绿夹克，上面绣有花卉和友谊手链图案；一件为音乐传奇艾尔顿·约翰告别巡演特别制作的夹克，点缀着钢琴键口袋和复古太阳眼镜图案，内衬则印满他56年音乐生涯的专辑封面。   这些珍品有一个共同点：全部诞生于多伦多 Caledonia Road 的 Roots 皮革工厂。   加拿大制造的坚持，成为品牌底气   如今在“支持加拿大制造”的社会氛围中，Roots 的本地生产线成为难得的存在。罗奇说：“每次我带人来参观工厂时，他们总会惊讶地说，‘原来你们真的还在加拿大做这些！’”   在这座工厂内，几十位工人每天手工剪裁皮革、缝制、压印、拼装，每月最多可生产 8,000 件皮革制品。这种精细的本地制造在当下已属罕见，尤其是自 20 世纪 60 年代起，大多数服装生产逐步外包到海外，品牌为了降低成本，减少重复性劳动。   虽然 Roots 的部分服饰依然来自亚洲与欧洲的代工厂，但所有产品的设计仍由加拿大团队完成，皮革系列更是 100% 加拿大制造 —— 这一直是品牌引以为傲的标签。   本地生产虽难，Roots却不愿放弃   罗奇坦言，本地生产并不容易。加拿大的原材料供应商日渐稀少，导致 Roots 不得不从意大利和法国采购皮革，甚至远赴其他国家寻找合适的拉链。有一次，一家加拿大本地合作厂商停止经营，Roots 直接买下了对方的机器，并亲自培训员工掌握技术。   Roots 选择坚守本地制造，并非因为一时的“政治热度”，而是品牌一贯的坚持。尤其在美国前总统特朗普频频向加拿大挑衅、甚至发出关税威胁后，“买加拿大货”成为不少消费者表达立场的方式。罗奇认为，这是品牌讲述自身故事、强化消费者认同的绝佳机会。     从Algonquin湖边的小营地，到国民品牌的崛起   Roots 的创始人迈克尔·布德曼（Michael Budman）与唐·格林（Don Green）最初都出生于美国密歇根州，两人于 1963 年在安大略省阿岗昆公园的 Tamakwa 夏令营结识，十年后共同北上，创立 Roots。   最早，他们靠一种负跟鞋起家，这种鞋据称能减轻腰背负担。鞋子一上市便售罄，还引发排队潮，于是他们开始拓展品类，推出学院风夹克、适合周末出游的皮革包，以及广受欢迎的“盐和胡椒”系列运动服。   逐渐地，Roots 成为加拿大家喻户晓的品牌。品牌不仅在全国开设门店，还曾经营过廉价航空公司，并拍下明星代言广告；更曾承担加拿大奥运代表队的服装设计工作。   如今，那家航空公司已经关闭，品牌也早已不再售卖鞋类，明星广告较少，奥运队服则由 Lululemon 接手。但 Roots 门店仍遍布全国，品牌精神从未远去。     在动荡中寻找新方向，重塑品牌亲和力   2015 年，创始人将 Roots 多数股份出售给跨国投资公司 Searchlight Capital Partners，这家公司的总部分布在多伦多、纽约、迈阿密与伦敦。罗奇原本就供职于 Searchlight，2020 年 5 月在疫情动荡期间接手 Roots CEO 一职，任务是让这个备受喜爱的品牌焕发新活力。   “这个品牌已有 50 年历史，在改革时必须谨慎，”她说。“不能一夜之间全盘颠覆，我们用五六年的时间，一点点地调整。”   她听取消费者反馈，推出更柔软面料的新系列服装，减少 logo 的视觉占比；门店装修也在逐步更新，从以往的“木屋风”向更加明亮清新的风格转变。   同时，Roots 加强了数字营销投入，扩大品牌故事传播，并启用代言人推广产品，帮助品牌与年轻消费者重新建立连接。   业内专家 Liza Amlani 指出，Roots 目前的利润率正在改善，消费者关注度也有所回升，但仍存在挑战。例如：部分门店顾客体验不一致，库存过于密集，产品更新节奏需再提升，才能在“买加国货”的短期热潮消退后依旧稳住基本盘。     国际市场布局仍在进行中，进军中美市场   最近，Roots 推出了加拿大主题系列，包括红白配色的服饰、以奥肯那根湖（Okanagan Lake）为灵感的T恤，以及枫叶表情图案的皮革挂件。尽管这些产品充满本土特色，罗奇强调，品牌的国际扩展战略并未因此受限。   她已重新启动 Roots 在中国的市场计划，并持续评估在美国的扩张潜力，目前已在美国开设两家门店。即便面对特朗普再度挥舞关税大棒，她依旧看好南方市场。   “做 50 年品牌的意义在于，我们不能只盯着下个月或明年，要着眼于未来十年、十五年的长远发展，”她说，“现在要种下的是那些可以在未来开花结果的种子。”  

一部分加拿大人很快将从联邦政府收到提高额度后的商品及服务税/统一销售税（GST/HST）抵税金。 图源：51记者拍摄 这项抵税金是一项免税的季度付款，本次将上调2.7%。 据政府介绍，该抵税金旨在帮助低收入和中等收入家庭抵消他们所缴纳的税费。 如果你符合资格，将于7月4日（星期五）在银行账户中看到这笔新金额的抵税金。 政府表示，你通常在以下条件下符合资格： 至少19岁，且在付款前一个月和付款当月初，是加拿大的税务居民。 如果你未满19岁，则必须在上述期间符合以下至少一项条件： 你有（或曾有）配偶或同居伴侣 你是（或曾是）孩子的父母，并与孩子同住 如父母为共同抚养的情况，政府表示你可能有资格领取该儿童部分GST抵税金的一半。 领取资格取决于你家庭的净收入。 根据2.7%的增幅，你最多可以领取： 单身人士：最多 $533 已婚或有同居伴侣者：最多 $698 每名19岁以下儿童：$183 大多数情况下，无需单独申请该项福利——只要报税就会自动被纳入评估范围。 在2022年，联邦政府曾因高通胀将GST抵税金临时翻倍六个月。 本月还有其他可能到账的政府福利金，例如加拿大家庭儿童福利金（Canada Child Benefit）、加拿大养老金计划（Canada Pension Plan）等。你可以查看完整清单了解更多。 下一次也是最后一次2025年GST抵税金发放时间为：10月3日（星期五）。    

加拿大家庭的债务再次开始以快于收入的速度增长。据加拿大统计局数据，2025年第一季度家庭债务与收入的比率上升，部分抵消了前几个季度的改善成果。尽管利率下调一度带来缓解，但现在反而适得其反——推动了借贷，增加了家庭对经济冲击的脆弱性。 图源：51记者拍摄 “家庭债务收入比”衡量的是家庭税后收入与其债务的比例。例如，债务收入比为180%意味着一个家庭平均每赚1加元，就背负1.80加元的债务。这个比例越高，家庭在利率上升、失业或经济衰退时的财务风险就越大。 比例低于100%：理想状态，能很好抵御经济冲击。 比例100%-150%：风险升高但基本可控。 比例高于150%：风险高，财务状况如同“踩在水面上行走”。 图源：51记者拍摄 2025年第一季度，加拿大家庭的债务收入比上升了0.4个百分点，达到173.9%，是自2024年第二季度以来的最高点。虽然比去年同期低4.4个百分点，但连续两个季度上升引发担忧。 在2024年开始的降息周期中，第二季度债务收入比骤降3.4个百分点，第四季度又下降2.8个百分点。原因是低利率使还款中更多比例可用于偿还本金。 然而，这也刺激了更多借贷，导致债务反弹——问题在2024年第四季度开始浮现，并持续至2025年第一季度。 图源：51记者拍摄 相比之下，加息虽然带来短期痛苦（更多还款流向利息），但有助于抑制过度借贷。事实上，自2022年第二季度债务比创下历史新高以来，在加息周期中该比率曾持续下降。但由于加息对政府债务和消费者情绪不利，政策上仍存在争议。 季度                    债务收入比Q2 2022               184.3%Q4 2022               181.9%Q2 2023               182.0%Q4 2023               179.1%Q1 2024               178.4%Q3 2024               172.2%Q1 2025               173.9% 加拿大家庭债务仍处于高风险区间（高于150%）。虽然低利率暂时缓解了压力，但也助长了借贷行为。目前的趋势表明家庭财务状况再次恶化，未来若经济遇冷或利率变化，可能对家庭造成重大冲击。

你可能已经意识到，拥有一份充足且多元化的资产组合对于退休生活的重要性。但如果你把部分资金投入到了看似“资产”、实则隐藏负担的项目上，后果可能适得其反。 以下是许多人在临近退休前还在做的七大“花钱陷阱”，可能会蚕食你的退休金。 全新汽车 对于许多经济宽裕、年纪渐长的人来说，买一辆“梦想座驾”往往很有诱惑力。许多人觉得，现在有能力了，买辆新车开几年再转卖，既满足爱好也不算浪费。 然而，现实却很残酷，据Kelley Blue Book的数据显示，一辆新车在头两年内会损失大约30%的价值。之后的折旧速度虽有所放缓，但相比之下，购买一辆状况良好、价格合理的二手车，其实更有助于守护你的财务安全。 分时度假（Timeshare） 分时度假是一种度假房产的特殊使用方式。它的核心不是买下整套房产的全部产权，而是和其他人“拼单”，每人买下该房产一年里某个特定时间段的使用权。 例如，一套度假公寓被划分成52周，52个人分别拥有不同的一周使用权，每年就能轮流在这套房子里度假。 许多人都憧憬退休后在热带海滩度假，比如在佛得角享受美好时光，但购买分时度假产权和直接买度假屋其实有本质区别。 分时度假不仅前期投入高，还要定期缴纳维护费，转手难度大、灵活性低。再加上复杂的合同和强势推销，许多人一旦买入就难以脱身。 与其把钱锁在这类项目上，不如每年为度假租赁单独做预算，配合旅游信用卡，既灵活又实用。 奢侈品收藏 奢侈品、藏品和各类限量版商品，近年来成为许多中产家庭和高净值人士关注的投资对象。从老爷车到名牌包、豪华腕表，奢侈品收藏市场一直很热闹，但这些“藏品”其实很难成为合格的退休投资。 奢侈品市场变幻无常，今天热门的，几年后可能就乏人问津。比如钻石，曾经一度炙手可热，但《卫报》数据显示，仅在过去两年价格就下跌了26%。与其追逐这些浮华“资产”，不如把资金投入企业债券、分红股等稳健投资。 过度购房或盲目装修 很多人将自住房作为家庭财富的象征，视为留给子女或养老的“定海神针”。据Clay Financial统计，加拿大人合计拥有约$4.7万亿元的住房净值，已成为全国最大的私人财富池。 但若盲目购入超出自己能力的大房子，或在装修上频繁投入巨资，不仅加重了还贷和维护负担，在退休后固定收入减少时更易陷入困境。 明智之举是控制购房和装修预算，适时缩减房屋面积，将部分房产净值释放出来，让退休生活更轻松灵活。 彩票和高风险投机投资 无论年龄几何，购买彩票或投资投机性极高的项目都难以带来可持续的收益。而对于即将退休的人来说，这种“搏一把”的风险更大。 与其寄希望于一夜暴富，不如专注于蓝筹分红股、债券或黄金等稳健投资，让退休资金更有保障。 过高房贷负担 持有多套房产、收取租金，确实能为退休生活增加被动收入。但退休后，风险承受能力已大幅降低。 此时，应尽量偿还或减少投资房产的贷款。如果还清贷款有难度，可以考虑出售部分房产，用收益来还清剩余房贷。毕竟，作为退休房东，已经无法承受楼市大跌或利率剧烈波动带来的风险。 终身寿险 许多保险代理会极力推荐终身寿险，但这种保险其实并非理想的退休金融工具。 PolicyMe数据显示，终身寿险的费用往往是定期寿险的5-10倍，而且投资部分的自主权有限。 相比之下，选择结构简单、现金流稳定、可控性高的理财工具会更适合退休规划。 面对退休生活，我们最需要的不是炫耀的“资产”，而是真正能带来安全感和灵活性的财富。 避开这些常见的理财陷阱，从细节处合理安排资产，保持投资的稳健与流动性，才能让自己和家人安享每一天。 退休不是终点，而是全新生活的开始，把握好财务主动权，晚年才能活得更精彩、更安心。

阿尔伯塔省一名男子因设立虚假无人机公司，诈骗加拿大税务局（CRA）多项新冠疫情补贴并逃税，被判处监禁3年半，罚款近80万加元。 图源：51记者拍摄 加拿大税务局周四表示，阿省布鲁克斯市（Brooks）的莱斯利·桑德（Leslie Sand）于6月10日被法院判处3年半监禁，并被罚款798,709.02加元。 桑德是Flyte Deck公司的唯一股东和签字权人，该公司主营无人机飞行操作与3D打印业务。 但是税务局指出，Flyte Deck公司并非真实运营公司，从未有过任何商业收入。 CRA表示，桑德在2020年4月至2022年8月期间，多次申请加拿大紧急工资补贴（Canada Emergency Wage Subsidy）、加拿大紧急租金补贴（Canada Emergency Rent Subsidy）、重创行业复苏计划（Hardest Hit Business Recovery Program）、旅游与餐饮业复苏计划（Tourism and Hospitality Recovery Program）以及加拿大复工雇佣补贴（Canada Recovery Hiring Program）等补助。 总共涉及57份申请，其中52份获批。 CRA称：“在申请过程中，桑德伪造并提交了虚假的商业记录、商业租赁协议、工资记录、银行文件及42名不存在的员工名单。” 通过上述手段，桑德非法套取公司资金603,376.44加元，并未申报为应税收入。 CRA表示，桑德是在税务局与皇家骑警联合调查中被捕。 CRA警告称：“故意违反加拿大税法会导致严重后果。” 根据《所得税法》和《消费税法》，逃税罪名一旦成立，法院可判处逃税金额50%至200%的罚款，并可判处最长5年监禁；根据《刑法》第380条，税务欺诈罪最高可判处14年监禁。 除了上述罚款和刑期外，桑德还需向税务局全额偿还所欠税款、利息及相关罚金。

根据6月6日一份法庭诉讼文件，中国工商银行加拿大（ICBK）首席执行官王鲁宾（Lubin Wang，音译）因推动遵守联邦法规、以防止外国干预加拿大金融机构而与北京高层发生冲突后被解雇——现在王鲁宾入禀安大略省最高法院追讨欠薪及赔偿近500万元，指母公司中国工商银行对其不当施压。 图源：United Nations 中国工商银行（加拿大）（ICBK），资产规模为30.2亿加元，仅占总集团很小一部分。但这起法院文件揭示了加拿大高管与中国总部之间的互动模式。 此前，《环球邮报》曾披露，ICBK尽管多次被加拿大监管机构警告，仍持续违反反洗钱和反恐融资法规，包括未能审查高风险客户、未上报可疑交易以及无视警方的文件要求。 FinTRAC（加拿大金融交易与报告分析中心）的报告指出，该行账户存在大额资金流动、涉及高风险客户，其中包括一家与中国国有军火与炸药出口商有关的卑诗省企业，该出口商已被美国制裁。 51岁的王鲁宾为中国公民，在中国总部工作约28年，曾在澳大利亚、阿根廷和南非担任职位，2021年8月起就任ICBK CEO，原定任期至2028年3月28日。 王在诉状中称，自己是为了帮助该行应对“与加拿大银行监管机构之间的众多合规和法律问题”而被聘用。 但他声称自己在2025年1月27日前后被“错误解雇”。当时他还在ICBK董事会任职。 王鲁宾指控自己因在任期间推动合规改革而遭到中国总行高层的报复，其中包括至少一次被视为“威胁”的事件，使他担心自己及家人的安全，同时也遭受了“极度的压力、焦虑和严重健康问题”。 图源：Duane Cole/The Globe and Mail 诉状称：ICBC多次施压，要求王鲁宾停止一切与加拿大《议会改革》相关的合规行动； 王发现ICBK在运营上严重依赖中国总行，缺乏独立性，易受外国势力干预； 中国总部派出审计团队于2024年10月26日至11月4日对ICBK进行审计，期间命令所有在加拿大工作的外派员工交出护照和旅行记录进行检查； 审计人员长时间盘问王鲁宾，甚至对其个人隐私（如其在加拿大的兄弟）进行询问，王认为这是“恐吓”； 审计组还强制指示其修改决策程序，推动与某外国利益方建立关系，违反加拿大法律及合规标准； 审计结束后，一名ICBC代表将所有外派人员护照收走并上锁保存，需特别批准方可取回； 此后ICBC一位高管每周远程干预ICBK高层会议，绕过王鲁宾的指令。 2024年12月，王被通知需于2025年1月2日赴北京参加为期三周的领导力培训，他以女儿健康为由请求休假，遭到拒绝。 2025年1月5日，ICBC高管通知他被免职，需回国履新。随后，ICBK董事长要求他向董事会谎称是“自愿辞职”，并称是“正常内部调动”。 王鲁宾拒绝。1月13日返回工作后立即被安排“带薪行政休假”，接着被告知若不在1月27日前辞职并赴中国报到，将面临“严重不当行为”指控，但未说明具体内容。 王鲁宾在诉状中指出，加拿大子公司的董事会成员未能独立运作，受中国ICBC指令控制，这种情况“直接违反加拿大法律”。 ICBC拥有ICBK 80%股份，余下20%由总部位于香港的东亚银行持有，后者表示不参与ICBK的日常管理。 ICBC尚未回应置评请求。 ICBK总部设于多伦多，其合规副总裁John Hamers表示，“人力资源相关事务属保密范畴，无法回应”，但强调银行致力于金融诚信与安全，遵守包括FinTRAC和OSFI在内的所有监管标准。 FinTRAC、OSFI与加拿大财政部均表示无法评论此案，因涉及法律程序，亦受联邦法律的披露限制。 王鲁宾提出诉讼，索赔金额如下： 薪资、奖金及合同权益：300万加元 精神伤害赔偿（恶意解雇与不当行为）：75万加元 惩罚性赔偿：75万加元 其律师Robert Taylor表示：“本案清晰地反映了加拿大法律与外国银行在本国运营方式之间的冲突，王先生是这一冲突的受害者。”

加拿大金融科技巨头Wealthsimple放大招！ 近日，Wealthsimple在多伦多宣布推出一系列全新银行服务，包括类似Uber的“现金上门配送”、手机秒开无纸支票、电汇、银行汇票功能，还将上线2%无限返现信用卡和可即时获批的信用额度。 这标志着Wealthsimple正加速从财富管理平台迈向全面数字银行，对传统大银行发起正面挑战。不过目前该公司仍需依赖大银行为其客户存款提供担保和托管服务。 图源: Wealthsimple 周三，Wealthsimple发布了两款全新的银行产品，并升级了旗下零费用支票账户服务。公司表示，将为支票账户用户新增现金上门配送服务（支持加元和美元），以及通过手机应用即可开具和发送无纸支票、银行汇票和电汇功能。 公司首席执行官Michael Katchen还公布了公司首款无限返现信用卡（无支付限额）和一款可即时获批、以客户现有资产为抵押的信用额度产品。 Katchen在接受采访时表示：“我们正在把银行放进口袋里，手机就是你的新网点”，“银行让客户为它们打工，你把钱免费交给银行，银行付你0%的利息，然后再用这些存款赚钱，最后还向你收费。” 目前，手机银行汇票、境内电汇和新信用卡服务已经上线，其他产品将在今年稍晚推出。 Katchen称，Wealthsimple正在“重塑”银行体验，目标是让服务无摩擦且免费。客户可以在今年8月底前免费进行境内电汇，之后每笔电汇将收取20加元费用，接收电汇则继续免费。国际电汇预计将于今年晚些时候上线。 他说：“这在加拿大银行业务中将是一次价值上的巨大飞跃。” 现金配送的灵感来自Katchen于2022年的墨西哥旅行，当地通过移动应用Rappi就提供类似服务。Wealthsimple未透露新功能在加拿大的具体运作方式，但暗示可能会借鉴Rappi模式，客户通过App下单，由网约车司机从ATM取现后送货上门。Rappi对此类服务收取5%手续费，用户还可自行打赏司机。 Wealthsimple宣布的新银行功能将使公司的定位从原本专注财富管理，迈向更全面的金融服务公司。 不过，Wealthsimple采取的路径与Questrade Financial Group Inc.和Koho Financial Inc.等金融科技公司不同，后者已申请获得一级银行牌照，能够直接吸收存款。申请一级牌照需经过加拿大金融机构监管办公室（OSFI）及财政部长批准，过程复杂且漫长。 相比之下，Wealthsimple选择通过与持有一级牌照的银行合作，加快推出银行服务的步伐。2020年，该公司与两家未具名的加拿大银行合作，推出了Wealthsimple CASH，即一种高收益的“混合型”支票账户。 图源：betakit.com 目前，Wealthsimple已与10家一级银行机构合作，为客户存款提供保障，并通过加拿大存款保险公司（CDIC）提供最高达100万加元的存款保险，传统银行账户通常保障额度为10万加元。 Katchen曾批评传统银行缺乏透明度，他拒绝透露合作银行的名单，称相关协议中有“严格的合同义务”禁止Wealthsimple披露参与CDIC保险的金融机构名称。 与此同时，Wealthsimple也将推出信用卡产品，这是用户最为期待的功能之一。公司高级产品总监Sam Newman-Bremang表示，该信用卡产品将提供无限2%返现，免收外币交易手续费（普通信用卡通常收取2.5%的兑换附加费），对于持有10万加元资产或每月直接存入至少4000加元的客户免费，否则年费为120加元。 Katchen表示，Wealthsimple将通过信用卡利率“微利差”以及客户使用信用卡或信用额度消费时产生的交易手续费（interchange fees）盈利，这种模式类似于公司免费股票交易账户的盈利方式。 自2014年创办Wealthsimple以来，打造银行业务一直是Katchen的战略愿景之一。公司最初作为“智能投顾”（robo-adviser）崛起，以算法为DIY投资者提供风险评估与投资建议，被视为金融服务行业的颠覆者。 此后，Wealthsimple陆续拓展了数字股票交易、高收益储蓄账户、加密货币交易、报税服务及按揭产品业务。 目前，Wealthsimple由加拿大Power Corp.及其关联公司控股，客户总数接近300万，其中四分之一拥有支票账户。 截至3月31日，公司管理资产规模达到730亿加元，较2023年底的310亿加元大幅增长。 图源：Globe and Mail Wealthsimple Technologies Inc.首席执行官Michael Katchen表示，在这个对加拿大至关重要的时期，加拿大银行业已落后于全球同行。 在周三公司发布新银行产品的活动上，Katchen表示，加拿大人支付着全球最高的银行费用之一，资金流转过程缓慢。加拿大金融监管机构一直维护金融体系稳定性与促进老牌机构和新兴参与者竞争之间寻找平衡。 Katchen指出，现有体系实际上让加拿大消费者处于不利地位。“想要让你的钱产生效益，却总是被繁琐的流程绊住。” “钱就这么躺在账户里，没人拿利息，除了银行自己。依我看，银行实际上就是对我们所有人的一种‘隐形税收’——对整个加拿大的税收——是时候意识到，我们有权利要求更好的服务了。” Katchen称，Wealthsimple目前已有超过300万客户，管理资产规模达700亿加元，是过去25年里加拿大本土发展起来的最大金融机构。 近年来，加拿大大型银行正受到渥太华越来越多的审视。上一届自由党政府曾推动降低部分银行费用，并向银行业征收税款，累计向该行业收取数十亿加元。 联邦财政部还于2023年底启动了一项银行业竞争审查，当时加拿大最大银行——加拿大皇家银行（RBC）正准备完成对汇丰加拿大（HSBC Bank Canada）的收购交易。 不过，关于推出“开放银行”制度，允许消费者安全地与金融服务提供商共享银行数据，以及“实时支付网络”（Real-Time-Rail，RTR）系统，即时支付收发的承诺，至今仍因各种原因大幅推迟。 总理马克·卡尼（Mark Carney）迄今尚未公布政府推出开放银行的具体计划。 Katchen表示：“加拿大的金融服务业已落后于世界其他国家。我们确实拥有一个稳健的银行体系，这本是件好事。但问题是，这些最大的银行属于上个世纪，是为那个时代建立的。” 加拿大银行业竞争不足也引发了美国总统特朗普的不满。特朗普曾错误声称美国银行无法在加拿大开展业务。事实上并无此禁令，但加拿大的零售银行市场相对封闭，外资银行进入并展开竞争确实存在一定难度。 周一，在《环球邮报》主办的一场活动上，安省省长福特也对这一现象提出质疑。他指出，加拿大大型银行已在美国建立起庞大的零售业务，而外国银行却难以在加拿大实现类似发展。福特说：“我完全支持开放和自由的银行业。让外国银行进来不好吗？能让银行业更具竞争性不是挺好吗？RBC、BMO、TD都在美国拓展了业务，TD在美国的分行数量甚至超过加拿大本土。”

Freedom移动电话套餐有所涨价 Freedom移动已经降低了带机入网（BYOP）套餐的折扣，从而让所有套餐的价格整体上调了每月1元。 这家无线服务提供商在过去几个月里不时推出BYOP折扣，通常该折扣为每月4元，但自6月12日起，该折扣调整为每月3元。只要客户保持在符合条件的套餐上，这项信用将持续有效。 奇怪的是，Freedom官网的优惠说明中仍提到4美元的折扣，而实际套餐中显示的新信用价值为3元，以及相应的价格。附带BYOP折扣的套餐如下：   $36/60GB 加拿大/美国/墨西哥 $46/80GB 加拿大/美国/墨西哥 $56/100GB 加拿大/美国/墨西哥 $66/150GB 加拿大/美国/墨西哥 Freedom的其他套餐没有享受BYOP折扣。 虽然整体变化不大，但看到价格逐渐上升还是令人感到沮丧。Freedom的价格依然在大多数其他加拿大提供商之上，这点是好的，但这些小幅的涨幅在时间的推移中会累积起来。 您可以在Freedom网站上查看稍微贵一些的套餐。

近日多伦多一些餐馆的老板们可能已经发现，各种成本费用中的一项“被涨价”了。 据CBC报道，参加CaféTO多伦多露台户外餐饮项目的费用今年竟然翻了一倍多，有的老板叫苦连天，直呼要撑不住了。   位于多伦多小意大利区的一家知名网红餐馆DaiLo（中文名“大佬”）就是其中之一。   餐馆华人老板老板兼主厨 Nick Lui 最近就被一张账单吓了一跳：原本每年只要 900加元 的 CaféTO 露台使用费，今年竟然变成了 将近1900加元，涨了一倍还多！     他表示，这对当前本就艰难的经营环境中雪上加霜。   Dailo是一家融合菜系的网红餐馆，很多菜品都有中餐的元素，餐馆以大胆融合美食很受吃货们喜爱。   “我们现在真的很难经营，”Lui接受CBC采访时说，“这些额外费用对我们小生意来说压力很大，特别是像餐厅这样利润本来就不高的企业。” “救命稻草”成了负担 CaféTO 这个项目很多人都不陌生。它是在 2020 年疫情期间推出的“临时措施”，允许餐厅把座位搬到户外路边，让大家在疫情限制下还能安全用餐。当时整个多伦多成了巨型露台，到处是户外用餐的空间。   由于反响很好，2023年，市府把它正式变成了长期项目。   可随着“临时”变成“长期”，费用也开始“水涨船高”。 根据市府的最新规定： 人行道餐区：从原来的每平方米 $14.56 涨到 $44.14 马路边车道餐区：从每平方米 $43.70 涨到 $132.42 申请费：也从 $285 飙升到 $977.45   Nick Lui 表示，这些成本的上涨让他们感到吃力，“本来这是为了帮餐厅撑下去的项目，现在却变成了政府赚钱的工具”。 邹至蕙：“这很公平” 面对餐饮业主的吐槽，多伦多市长邹至蕙（Olivia Chow） 给出的解释是：“我们仍然在补贴这些小生意，但我们不可能永远100%补贴买单。让他们出一小部分，是很合理的。”   市府也在声明中补充说，收取费用是为了保障“企业与纳税人之间的公平性”。他们解释，费用是分三年逐步引入的： 2023年恢复原价的 33% 2024年为 66% 今年（2025年）为 100%   好在市府表示，2029年之前费用将不会再上涨。 专家也觉得“涨太猛了”   小企业融资公司 Merchant Growth 的负责人 Joe Cote 表示，他理解政府要收费，但这次的涨幅“太夸张了”。   “这不是小涨一笔，是直接翻倍，很多小企业老板根本接受不了。”   他认为问题不只在于费用，而在于餐饮业者本就已经面对原材料、人工、租金等多方面压力，现在又来了一个新负担。 “市政府真的应该重新考虑这个涨价，到底有没有真的在帮小生意？” 从疫情“救场英雄”变成了不少餐馆的新成本来源，市府说这是“公平”，但小餐馆却说“真撑不住”。 而最终为这些费用买单的除了餐馆还有消费者，大家怎么看？  

一通看似来自银行的电话，让安省三名女性合计损失超过 6.75 万元。她们以自身惨痛的经历警告公众：尽管这种骗局并不新鲜，却极具迷惑性和技术含量——骗子掌握了她们的全名、住址、出生日期、电邮，甚至银行信息，几乎无懈可击，令人难以分辨真假。 图片来源：CTV 据本地英文媒体CTV报道，安省居民希姆女士（Petra Shim）表示，她接到了一名一名自称是银行员工的人打来电话，声称她的账户存在安全风险，必须立即配合转移资金。 这种骗局是屡见不鲜的，但是对方竟然说出了希姆女士的所有身份信息：全名、地址、出生日期、电邮，这让她相信了对方真的就是银行职员，配合着一步步操作。 于是，不到十小时，希姆的账户被转走了 45000 元。希姆找到银行想要追回款项，但是银行说，由于交易经她本人批准，无法退款。 类似的情节也发生在安省伦敦市的欧内斯特女士（Kristen Ernest）身上。她说，电话中的“反欺诈部门职员”指控她的账户涉及毒品交易和洗钱，要求她配合“确保资金安全”。她最终被骗走 13500 元。 住在多伦多的皮内达（Raquel Pineda）也接到几乎一样的电话，损失了 9,000 元。“这对我来说是一大笔钱，我是靠打扫卫生维生的。” CTV 还联系到第四位受害者，一名不愿透露姓名的银行职员。她说，尽管自己熟悉银行程序，但当骗子说出了她全部个人信息后，”由不得她不信“，于是被转走了 5 万元。 加拿大反欺诈中心（CAFC）警告，这类骗局早已存在多年，但近年犯罪分子技术更高超，能伪造来电号码，甚至获取详细个人资料，令人难辨真假。 “受害人真心以为自己在协助银行内部人员调查问题。”CAFC 的发言人霍恩卡斯尔（Jeff Horncastle）表示。 防骗建议包括：不要泄露银行账户、用户名或密码；任何要求你隐瞒、参与秘密调查或迅速转账的电话，都极可能是骗局。 现在三名受害人呼吁银行采取更强有力的防护措施。“我认为银行方面应该负更多责任，”希姆表示，“他们不能什么都推给客户。”

加拿大信用卡诈骗案件正以惊人速度增长，但更令人担忧的是，许多受害者在遭遇欺诈后，不仅面临巨额损失，还要与银行展开漫长而艰难的维权拉锯战。 最新案例显示，即使证据明显指向系统漏洞，银行仍倾向于将责任转嫁给消费者，引发公众对金融安全的广泛质疑。 一场"完美诈骗"：$19700不翼而飞 2023年10月，温哥华居民乔丹·贾奇(Jordon Judge)接到显示为"丰业银行"的来电。诈骗者准确报出他的两笔"可疑交易"，并诱导他提供个人信息。   虽然贾奇拒绝透露收到的一次性验证码，但两天后，他的账户仍被扣走$17.900(支付给英国安格利亚鲁斯金大学)和$1.800(给个人账户)。   令人震惊的是，丰业银行最初坚称贾奇应承担责任，理由竟是"验证码发送到了他的手机"。银行三度拒绝赔偿，直到媒体介入调查，英国校方退还学费后，银行才在8个月后悄悄退款，但始终未解释最初判定依据。"这证明银行系统有漏洞，却要客户背锅，"贾奇愤慨表示。 银行推责成常态，消费者维权陷困境 网络安全专家克劳迪乌·波帕(Claudiu Popa)指出，银行未提供任何实质性调查证据："他们没检查登录IP、时间戳或交易路径，仅凭‘验证码发送成功’就定罪客户。"事实上，短信验证码可通过SIM卡劫持、间谍软件等手段窃取，安全性远低于认证应用程序。 加拿大反欺诈中心(CAFC)数据显示，2023年信用卡诈骗报案量同比激增42%，但仅有23%的受害者获得全额赔偿。公共利益倡导中心负责人杰夫·怀特(Geoff White)批评："银行将举证责任倒置，要求消费者自证清白，这完全违背金融监管原则。" 行业潜规则：拖延战术与"封口费" 记者调查发现，银行常用三种手段应对诈骗投诉： 拖延调查：平均处理周期达6-8个月，期间利息持续累积; 压低赔偿：初期仅愿赔付小额"善意金"，要求签署免责协议; 回避责任：以"客户疏忽"为由拒赔，即便系统漏洞明显。 多伦多大学法学教授丽莎·奥斯汀(Lisa Austin)指出："根据《银行法》，金融机构有义务确保交易安全。但现实中，消费者往往需诉诸媒体或法庭才能维权。" 专家支招：如何防范与应对 立即冻结卡片：发现可疑交易后，第一时间联系银行挂失; 拒签免责协议：银行若提出"部分赔偿"，需谨慎阅读条款; 收集证据：保存通话记录、短信截图，要求银行提供调查详情; 升级投诉：若银行拒不解决，可向加拿大金融消费者管理局(FCAC)申诉。 随着诈骗手段日益精密，专家呼吁加强监管。目前，联邦政府正审议新规，拟强制银行承担举证责任，并限制使用短信验证码。但对乔丹·贾奇这样的受害者而言，改革来得太迟："我的信用评分已受损，而这本不该发生。"

加拿大丰业银行（Scotiabank）调整其返岗政策，要求部分员工每周到办公室工作四天。 根据上周发布的一份内部备忘录，丰业银行通知员工这一新规定将于9月开始实施。 据彭博社获得的备忘录显示，对于办公室空间有限的团队，预计每周需到岗三天或以上，目标是最终让位于Bay街与King街总部大楼内的所有员工每周至少在岗四天。 由于岗位性质的原因，部分员工则不会受到此次政策调整的影响，例如全球客户体验中心和加拿大银行催收团队的员工，他们的工作安排保持不变。 丰业银行发言人凯蒂·拉斯基娜（Katie Raskina）在发给《星报》（Toronto Star）的一封电子邮件中写道：“我们深知团队面对面协作带来的诸多益处——更好的协作、更高的参与度、更多职业发展机会，以及更强的企业文化归属感。随着我们专注于落实战略目标，银行内部已经看到了积极成效。我们将继续推动这一影响，逐步提高现场办公频率，目标是最终实现全行员工每周四天现场办公。” 加拿大六大银行在推动返岗方面一直走在前列，特别是在多伦多金融区。自新冠疫情以来，这些银行在2022年2月开始让员工逐步回到办公室，速度快于大多数企业。 今年5月有报道称，皇家银行（RBC）也已要求员工从今秋开始每周到岗四天。 皇银发言人杰夫·兰西尔（Jeff Lanthier）周一在声明中表示：“RBC是一家以关系为核心的银行，面对面的人际交流是我们成功文化的关键。我们对客户有重要承诺，并制定了大胆的未来目标。我们相信，优先推动面对面协作是实现长期成功的重要保障。从9月开始，我们预计全球员工每周至少在办公室工作四天，同时保留一天的远程办公灵活性。” 《星报》也联系了道明银行（TD）、加拿大帝国商业银行（CIBC）、蒙特利尔银行（BMO）以及国家银行（National Bank），了解其最新的返岗政策。 国家银行发言人亚历山大·盖（Alexandre Guay）表示，不同团队根据实际需要制定不同的返岗安排——有的员工全程现场办公，有的采用混合办公模式。加拿大帝国商业银行发言人也提供了类似声明。 道明银行和蒙特利尔银行暂未回应置评请求。 去年夏天，《星报》曾报道，多伦多市长邹至蕙（Olivia Chow）曾与多家银行的首席执行官会面，探讨如何推动市民每周至少返岗四天、甚至五天，以确保金融区保持活力。 她还提到，各大银行也呼吁市政厅“以身作则，让所有市政员工也重返办公室工作”。

在温哥华福溪渔人码头，一袋刚从船上捞起的鲜活斑点虾在阳光下闪着橙红色的光泽，多伦多居民、演员克里斯塔·张兴奋地展示着她的“战利品”。 张在温哥华长大，斑点虾季一直是她记忆中最珍贵的味道。她说，会用传统的中式做法来烹调这些海鲜——蒸熟后蘸上酱油和芝麻油，保留最纯粹的鲜甜。“我从小吃这种虾，虽然多伦多也能买到，但价格贵得多，也没这儿新鲜。” 今年的不列颠哥伦比亚省斑点虾季节从五月中旬开始，不到一个月便结束。活虾价格每磅约为20至25加元，吸引了不少像张这样的本地买家。 然而，国际市场却遇到了不小的挑战。由于中国自3月20日起对加拿大海鲜加征25%的关税，出口陷入困境。BC海鲜联盟执行董事克里斯蒂娜·伯里奇指出，中国长期以来是BC虾类的主要买家，占出口量的八成以上。新关税让中国客户希望以更低价格采购，但这对渔民来说“根本做不到”。 太平洋对虾渔民协会的迈克·阿特金斯补充道，由于渔具和鱼饵成本上涨，今年对渔民尤其困难。他们正在尝试重返日本市场，那里曾是BC斑点虾的传统销地。 BC省农业数据显示，2023年对虾类出口总值逾9800万加元，中国市场占据78%。农业部长拉娜·波普汉表示，省府将致力于开拓新市场，助力海鲜产业发展。 在史蒂夫斯顿渔人码头销售斑点虾的商家Lynette Kershaw表示，尽管冷冻产品出口放缓，但本地顾客依旧热情不减，“大家都知道这是本地的季节性美食，短暂而珍贵。” 而在福溪码头，捕虾老手斯图尔特·麦克唐纳正忙着将虾从蓝色水箱中打包装袋。20年来，他见证了这项生意从日常劳作变成了温哥华的一项社交活动——“有点像品酒或采摘季，人们期待虾季的到来。” 他的忠实顾客之一，龙渡边，正在装运五磅虾准备带回叔叔的餐厅。原来这位叔叔正是有“加州卷之父”之称的著名日本厨师东条英和。虾季期间，他的餐厅Tojo’s每天要用掉20到25磅的斑点虾。 东条将虾煮一分钟四十五秒，保持完美口感，剥壳后淋上香菜墨西哥胡椒油醋汁，再配以甜瓜片，辛香中带有清甜。他的“东条黄金卷”更是将生斑点虾、珍宝蟹、鲑鱼与鲱鱼子包裹其中，带来宛如“亲吻大海”的味觉体验。 斑点虾季虽短，却成为了海岸生活中最令人期待的节日盛宴。

今年加拿大最佳的13张信用卡 如果你正在寻找具有丰富福利的加拿大信用卡，一份最新报告或许能帮助你找到最符合消费需求的卡。 Money.ca是一个财经新闻和比较网站，发布了今年加拿大最佳信用卡的名单，共有13张信用卡入选。 该网站的专家分析了超过200张加拿大信用卡，每张卡使用135个数据点进行评估，确定了2025年全国最佳信用卡。 比较网站还按类别划分了最佳信用卡，包括顶级回馈卡、现金返还卡、余额转移卡和免年费卡。 Money.ca指出：“每一张优选卡片都是基于数据驱动分析而选出的，未受合作关系或促销活动的影响。” 最佳综合信用卡 加拿大信用卡 美国运通Cobalt卡是加拿大最佳信用卡之一，以五颗星的综合评分荣获最佳综合信用卡。 该网站赞扬它在餐饮、杂货和流媒体方面提供的强大奖励。Cobalt卡用户在这些类别上可赚取三到五倍的积分，帮助在加拿大以最高的收益率最大化奖励。 此外，你还可以在加油、电动车充电和旅行中获得额外积分。无需支付高额年费，而是支付更实惠的每月会员费12.99美元，使其对加拿大人更加可及，并方便全年预算。 最佳现金返还卡 加拿大信用卡 BMO CashBack World Elite被评选为最佳现金返还信用卡。 Money.ca表示，这张卡“结合了高收益率、灵活的兑换选项和有价值的福利，令人印象深刻。”   持有这张信用卡的用户在头三个月可获得高达10%的现金返还欢迎奖金，首次年消费达25,000加元时可再享75加元的现金返还，首年将免除120加元的年费。 最佳奖励卡 加拿大信用卡 如果你在寻求加拿大最佳奖励项目的信用卡，PC Mastercard无疑是不二之选。 报告中提到：“这张卡在我们独有的杂货得分中得分最高，特别是在Loblaws旗下商店（包括No Frills、Real Canadian Superstore和Shoppers Drug Mart）获得的积分非常可观。” 考虑到由于关税影响，食品价格预计将上涨，这张卡可以帮助你在购物中节省不少。同时，它也没有年费，这让它更具吸引力。   以下是今年加拿大最佳信用卡的完整名单： BMO CashBack World Elite TD Aeroplan Visa Infinite 美国运通Cobalt卡 BMO CashBack Mastercard BMO Eclipse Rise Visa CIBC Aeroplan Visa Infinite Card 道明银行金卡美国运通 MBNA True Line Mastercard PC Mastercard MBNA True Line Gold Mastercard RBC ION+ Visa Capital One保障金 mastercard 美国运通商务金奖励卡 请在Money.ca查看完整名单及欢迎优惠。

日前，美的集团因质量问题宣布召回在美国和加拿大销售的170万台可能滋生霉菌的U型窗式空调。 6月9日，美的集团向媒体确认了召回事件真实性，称近期关注到北美市场有用户反馈U型窗机贯流风轮叶片出现发霉现象，对此高度重视，并已主动发起针对美国及加拿大用户的召回服务行动。 据报道，美国消费者产品安全委员会(USCPSC)宣称，这种设计有时会阻碍水快速排出，导致霉菌滋生，有对某些消费者构成呼吸系统疾病或其他感染的风险”。 美国公共服务委员会表示，其已获悉“至少有152份有关空调中存在霉菌的报告，其中17份报告称消费者因接触霉菌而出现呼吸道感染、过敏反应、咳嗽、打喷嚏和/或喉咙痛等症状”。 美国公共服务委员会 (USPSC)和美的网站上提供了召回型号的完整列表，其销售品牌包括美的、Comfort Aire、Danby、Frigidaire、Insignia、Keystone、LBG Products、Mr. Cool、Perfect Aire 和 Sea Breeze。这些空调设计用于安装在窗户上，具有8000、10000和12000 BTU（英制热量单位）三种制冷量规格。该系列空调自2020年3月至2025年5月期间销售，售价在280至500美元之间。消费者可联系美的，根据购买日期或生产日期获得免费维修或全额/按比例退款。 召回清单 美的集团强调，此次召回为主动召回，非强制召回。 企业表示，受此次召回公告影响的产品—U型窗机不存在影响正常使用、产品能效或者导致安全事故、人身伤亡的设计、材料或制造工艺等重大瑕疵和缺陷。该产品主要在美国及加拿大销售，产品在出厂前均经过严格的质量管控流程，获得了北美产品认证的权威机构CSA（加拿大标准协会）的安全认证，其出具的检测报告证明了产品符合北美市场产品标准。 经初步分析，导致召回的贯流风轮叶片发霉问题，系外部特殊环境条件引发的极端罕见的个别现象。产品自2020年3月在北美上市以来，六年共收到涉及此现象的客诉反馈152例，这些案例往往与诸如极端潮湿使用环境等因素相关。对比该型号产品上市以来超170万台的总销量，客诉率低于万分之一。 美的表示，将为可能受影响的用户提供包括但不限于退款退货、寄送配件自助维修、免费上门检测与维修服务。通过更换新材质的排水塞，使空调制冷产生的冷凝水能够在空调停机后更加迅速的排干，有效阻断风道中的霉菌生长及风轮叶片发霉隐患。

随着加拿大航空与西南航空成为最新对托运行李收费的航空公司，这类附加费用（又被称为“垃圾费用”）的飙升引发了政界与消费者团体的不满。与此同时，适合随身携带上机的小型行李箱销量也在大增。 来自波士顿的劳伦·亚历山大（Lauren Alexander ）飞到多伦多度周末。站在市区机场外，她形容这些额外收费“太荒谬了”。 她说：“感觉像被骗了。你以为买了便宜机票，结果还得多付200美元带行李。” 为了避免这笔费用，她只带了一个小背包作为随身行李。 27岁的萨吉·莱利（Sage Riley）对此也同意，告诉BBC说：“真的很贵。” 过去，托运行李、选位与机上餐点都是商业航班的标配。但随着廉价航空的兴起，这一切都改变了。美国航空顾问杰伊·索伦森（Jay Sorensen）表示，2006年英国廉航弗莱比航空（FlyBe） 成为全球首家对托运行李收费的航空公司，预订行李收2英镑，现场收 4英镑。 其他廉航迅速跟进，传统航空公司也在短程航班上开始收费。2008 年，美国航空（American Airlines）成为首家对国内航线第一件托运行李收取 15 美元的美国航空公司。 索伦森表示，传统航空公司面对廉航竞争压力，别无选择，只能跟进。 美国的西南航空现在对国内航班的托运行李开始收费 而现今，根据官方数据，美国航空公司去年单是托运行李费就赚得72.7亿美元，高于2023年的70亿与 2019年的57.6亿。 难怪越来越多旅客选择只带随身行李。英国行李箱品牌“鹿角”（Antler）的执行长克尔斯蒂·格伦（Kirsty Glenn）表示，对符合航空公司随身行李尺寸的小型行李箱需求激增。 “我们网站与网络搜寻量暴增。”她说。她提到四月推出的新款小型行李箱：“这证明了只带随身行李的趋势，这销量非常惊人。” 旅游记者切尔西·迪金森（Chelsea Dickenson）表示，社交媒体上关于打包技巧与符合随身行李尺寸的内容也大幅增加。她在TikTok上制作这类内容，并说：“这已成为我社交平台内容的核心。” “这令我吃惊，”她补充，“我可以花几周研究一趟大旅行，但是比起拍我去买个便宜行李箱，带着去机场，测量它的尺寸，再回来报告一下，那效果差太远。” 根据国际航空运输协会，今年全球航空附加费：如行李、选位、Wi-Fi、贵宾室、升舱与餐饮等，总额预计达1450亿美元，占总收入的14%，高于去年的1370亿。 这些数字引起华盛顿政界关注。去年 12 月，航空公司高层在参议院接受质询。一位民主党参议员最先使用了“垃圾费用”（junk fees）一词。 迪金森会拍一些检查行李是否符合航空公司尺寸限制的影片 他呼吁联邦政府审查这些费用，甚至对航空公司处以罚款。我们尝试询问美国运输部，但没有得到回应。 如果嫌托运行李收费还不够，现在越来越多航空公司连随身行李也要收费。例如，爱尔兰廉航瑞安航空（Ryanair）只允许免费携带一个可放在前座下的小包，若要带上头顶行李箱，费用从6英镑起跳。 其他欧洲航空公司如易捷（EasyJet）、挪威航空（Norwegian Airlines）、泛航航空（Transavia）、维罗提航空（Volotea）、伏林航空（Vueling） 与维兹航空（Wizzair）也有类似收费。 这让泛欧消费者组织欧洲消费者组织（BECU）感到不满，该组织上个月已向欧盟委员会提出申诉。 BECU引用了2014年欧盟法院的一项裁决，该裁决指出：“只要手提行李在重量与尺寸上符合合理要求，并遵守相关安全规定，就不得对其额外收费。” 仅美国的航空公司去年就从托运行李费中赚进了72.7亿美元 然而，什么是“合理要求”仍是一个模糊地带，亟需官方明确界定。 不过，也有不同的做法。以印度航空公司靛蓝航空（IndiGo） 为例，其执行长 彼得·艾博斯（Pieter Eibers）表示，他们不对托运行李收费。 “我们的整体理念完全不同。”他说，“我们不希望出现排长队，也不想在登机口为了行李重量争论不休。我们完全避免这些情况。我们的飞机可以在35分钟内完成周转。”

加拿大统计局周五(6日)发布《劳工市场数据》，卑诗就业、经济发展及创新厅长吉黛安 (Diana Gibson)表示，尽管来自美国的经济挑战持续，卑诗省5月份就业机会仍较上个月增加13,000个，增幅领先全国。截至目前为止，卑诗省在今年内已新增67,000个全职职位，上升幅度为全国之冠。 吉黛安在声明中表示，今年5月份，私营企业职位较上个月增添了8,900个。自2017年7月以来，卑诗省累计新增18.33万个私营企业职位。迄今为止，卑诗省私营企业在今年内增加了共14,700个就业机会，增幅在全国各省中排名第二。 在妇女就业方面，卑诗省同样地有理想的表现，5月份的妇女就业人数上升了11,000人，迄今为止，妇女全职就业人数在今年内累计增加了32,900人，增幅为全国之首。至于青年就业方面，5月份则增加了1,400人。  5月份，卑诗省失业率为6.4%，低于全国平均的7.0%。此外，卑诗省平均时薪为38.07元，较去年同期攀升了2.9%，增幅为全国第四高。 根据本月数据显示，与去年同期相比，卑诗省建筑业增加了23,800个职位。专业、科学及技术服务业的就业机会则继续稳定增长，5月份新增11,100个。 吉黛安说：“现时，卑诗省比以往任何时候都更需要专注推动经济多元化，并保障省民的就业机会，而我们正在努力推进这项工作。”   她表示：“本人将于下周率领一个卑诗省代表团出访欧洲，与投资者、主要政府官员和利益相关者会面，以建立关系，并展示卑诗省原创的世界级技术。除了这次访欧之旅，省长尹大卫 (David Eby) 亦正在出访亚洲，在多个重点市场进行贸易推广工作，目的是为本省企业创造商机，并为省民创造优质就业机会。”