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温哥华DT“积木塔”奢华公寓！开始显现轮廓

Fifteen Fifteen：温哥华市中心正在建设的'积木塔'正在成型温哥华一座新的市中心奢华公寓楼因其独特的造型引起关注，现在该工程施工进展初具模型。 Fifteen Fifteen塔常被比作“积木”游戏，因为它的楼层错叠堆叠，近期已达到一个阶段，其独特设计特征在施工过程中变得非常显眼。经过多年的挖掘、基础施工与底层建设，塔楼中部的多个悬挑部分现已到位，让路过的行人能更加清楚地感受到建成后的样貌。这座436英尺高、42层的建筑的施工进展到达了大约30层的高度。从远处望去，建筑不规则的轮廓在周围规整的高楼中显得十分突出。 Fifteen Fifteen 1515 Alberni Street 温哥华建设进展（2026年2月） Fifteen Fifteen 1515 Alberni Street 温哥华建设进展（2026年2月） Fifteen Fifteen 1515 Alberni Street 温哥华建设进展（2026年2月）该塔楼共设有202套高档公寓，包括18套“天文台公寓”。这些独特的住户拥有270度不受遮挡的落地窗景观。此前的上市信息显示，天文台公寓的起售价约为560万元，而其他单位的售价则超过1500万元。该项目由国际知名德国建筑师Ole Scheeren设计。这座温哥华的塔楼是Scheeren在北美的首个住宅建筑，也是全球范围内他唯一设计了室内和外部的建筑。 1500 West Georgia，温哥华的积木塔 1500 West Georgia Street Fifteen Fifteen 1500 West Georgia Street 温哥华 Bosa Properties 积木塔 Fifteen Fifteen 1500 West Georgia Street 温哥华 Bosa Properties 积木塔 Fifteen Fifteen 天文台公寓 Fifteen Fifteen位于阿尔伯尼街1515号（原地址为西乔治亚街1500号），坐落于西乔治亚街与尼古拉街交叉口的西南角，正好位于西区与煤港社区的交界处。 Fifteen Fifteen的建设历时十余年。该项目最早于2015年提出，当时设想中的高度为500英尺、51层，但由于当时市政政府对受保护山景的高度限制，后期缩减为现有高度。该项目于2021年启动预售，恰逢疫情带来的住房需求激增，同时也遇到了低利率的支持。施工于2022年展开，预计项目将在2027年完工。 Fifteen Fifteen 1515 Alberni Street 温哥华建设进展（2026年2月） Fifteen Fifteen 1515 Alberni Street 温哥华建设进展（2026年2月） Fifteen Fifteen 1515 Alberni Street 温哥华建设进展（2026年2月）该项目由Bosa Properties和Kingswood Properties联合开发，是温哥华市中心疫情前高档公寓塔楼潮流的延续，具有引人注目的建筑设计。迄今为止，这一建筑群包括温哥华房屋、蝴蝶大厦和由隈研吾设计的阿尔伯尼项目，该项目就位于Fifteen Fifteen对面。在阿尔伯尼街走廊附近，许多其他重大的项目也已提出或获批，尽管由于市场疲软这些项目中的许多都面临推迟或停滞的困境。这些项目中有些也转向了租赁住房，并采用了更简单的建筑设计。 Fifteen Fifteen 1500 West Georgia Street 温哥华 Bosa Properties 积木塔

1个月前
加拿大1月房屋开工量下降15%！

加拿大抵押与住房公司（Canada Mortgage and Housing Corp.）表示，今年1月住房开工年化速度下降了15%。图源：51记者拍摄该国家住房机构称，经季节调整后的住房开工年化率在1月为238,049套，而12月为280,668套。机构指出，1月的下降幅度已超过12月观察到的增长。按人口10,000以上的城镇计算，实际住房开工量同比增长1%。这些城镇在1月记录了16,088套开工量，而去年同期为15,957套。按季节调整后的六个月移动平均年化住房开工率在1月下降3.5%，为254,794套。

1个月前
大温这些区域租金降幅度最大！

大温哥华地区租金下降幅度最大的区域根据liv.rent最新的数据显示，温哥华的租金价格持续下跌。在今年2月的租赁报告中，liv.rent发现温哥华市中心和西区这两个热门地段的租金与去年同期相比下降了9%。作为一个租赁平台，该公司通过其网站的房源数据以及其他知名房源网站的数据生成每月报告，仅包含当前的挂牌价格。在温哥华市中心，2025年2月时不带家具的一居室公寓平均月租为2706加元，而今年2月降至2457加元。在西区，同一时期的租金从2562加元降到2337加元。尽管如此，西区依然是温哥华最昂贵的社区，其次是市中心和point grey/UBC大学地区。与此同时，市区租金最低的地区包括Killarney, Sunset-Victoria Fraserview和Marpole. 在本拿比，家庭型房源的租金下降幅度为10%。在Brentwood，2025年2月的月租为3377加元，而在2026年2月降至3025加元。这表明“高密度租赁中心的降温趋势持续”，根据liv.rent的报告所述大温哥华地区一些最大的租金下降出现在郊区不带家具的一居室公寓。在素里市中心，这些单位的租金从1984加元降至1701加元，降幅达14%；阿博茨福德的租金从1669加元降至1496加元，降幅为10%；吉尔福德的租金也下降了4%，从1704加元降至1637加元。报告指出：“这些下降表明周边市场的可负担性得到了改善。” 来自Rentals.ca的最新报告显示出类似的趋势，过去一年温哥华的租金下降了9.2%，过去三年则下降了16.5%。 Rentals.ca的报告提到：“以2630加元的平均水平来看，温哥华公寓租金已降至自2022年2月以来的最低点，并连续26个月呈现年降趋势。” 月租变化情况 2026年1月至2026年2月期间，大温哥华多个城市的租金出现了月度下降。新西敏市一间不带家具的一居室公寓租金下降了7.37%，素里下降了2.48%，而西温哥华下降了1.74%。但有两个城市的租金出现了上涨：兰利上涨了3.67%，列治文上涨了2.14%。尽管租金价格有所下降，西温哥华、北温哥华和温哥华仍然是加拿大最昂贵的三个城市。

1个月前
市议会准了！温哥华Granville街将迎新风貌

经过近十年的耐心等待、漫长的延误、设计方案的修改，本地开发商Bonnis Properties终于迎来了他们的梦想时刻。周二(10日)晚间，在一次公开听证会上，温哥华市议会一致批准了筹划已久的固兰湖街(Granville St) 800号重建项目的重新分区申请。据Daily Hive报道，早在疫情爆发之前，温哥华市府规划人员就提出了改造温哥华市中心固兰湖娱乐区(Granville Entertainment District)的计划，该计划经过反复讨论，克服了重重障碍才得以实施。此次重建项目涵盖了开发商长期持有的位于固兰湖街800-876号的房产，该地块位于罗伯逊街(Robson St)夹固兰湖街的东南角。计划几乎占据了整个街区，包括历史悠久、内设舞厅和撞球厅的科莫多尔大楼(Commodore Building)，一直延伸到市属奥芬剧院固兰湖街入口的边界线。这项高密度、多功能开发案将完整保留科莫多尔大楼及其演出场地和地下撞球室，并在历史建筑屋顶上方建造一座结构桥梁，以支撑其上方新建的楼层。该地块上还有其他4座历史建筑，但仅保留其外观。该重建项目构想源自于疫情前科技公司和大型企业对办公空间的旺盛需求，设想建造一座高达17层的综合用途塔楼，主要用途为约40万平方呎的办公空间，同时完整保留科莫多尔大楼，并在较低楼层扩展零售、餐饮和娱乐功能。当时，Bonnis Properties公司表示，他们与先前的城市规划领导层意见相左，后者明确倾向于建造一座规模较小、高度较低的建筑，以减少对固兰湖街的遮蔽影响。在与市议会的几次公开会议上，市政府工作人员甚至表示，固兰湖街区的复兴，倾向保持街道层的自然采光，而不是创造新的商业活动来吸引人流。 2025年3月，专案团队提交了一份大幅修改后的申请，将原有的主要办公空间替换为专门建造的租赁住房，同时完整保留了科莫多尔大楼，并保护其他历史建筑立面，扩大商业零售和特色餐厅的用途，并新增了一家酒店。修改后的方案将建筑面积从单一体量分割成两座高层塔楼。 2025年6月，市议会批准了《固兰湖计划》，其中包括支持固兰湖街800号重建的政策，并最终可能使温哥华市中心的固兰湖街成为一条无车步行街道。根据已通过的计划，该项目将包括两座塔楼，分别为38层和42层，最高可达440呎(约134米)。该综合大楼还将为娱乐区增添视觉活力，尤其是在建筑拐角处(罗伯逊街夹固兰湖街)的巨型视频屏幕，与街对面Best Buy及Marshalls大楼顶部的屏幕相得益彰。 “固兰湖街的历史性市政法规允许安装超大型动态霓虹灯……快进到下一个世纪，我们迎来了现代科技。”Bonnis Properties公司负责人Kerry Bonnis说，他赞同该路口有望成为温哥华版的“时代广场”。 (图：Perkins&Will/Bonnis Properties)

1个月前
比腰斩还低！温西桑那斯豪宅降近2000万元挂牌

卑诗省楼市持续低迷，温哥华西区一幢最初挂牌价为3,480元的豪宅，现在降至1,500万元以下，比原价低近2,000万元，降价幅度高达57%。据Vancouver Is Awesome报道，位于温哥华西区沃尔夫大道（Wolfe St.）1126号的这栋豪宅，多年来几经易手，如今再次挂牌出售，目前售价不到1,500万元。这栋豪宅是于2017年刚建成后首次上市的，其挂牌价为3,480万元（以2026年加币计算，约4,390万元，已考虑通货膨胀因素），曾是加拿大当年挂牌价最高的房产之一。最近，该豪宅却以略低于1,500万元的价格再次挂牌出售。这意味着该房产直接降价1,980万元，降幅高达57%（未考虑通膨因素）。但它的价格并非一次性暴跌的。该房产曾于2022年挂牌出售，标价2,488万元，但几年后再次下调，于2024年降至1,700万元。其最新评估价值为1,560万元。地产网站REW记录显示，该房产上次交易是在2013年，成交价为450万元。其后重建，卑诗物业估价局(BC Assessment)数据显示，其建设日期为2014年左右，而房源资讯则指重建于2017年左右。该房屋位于温西桑那斯社区(Shaughnessy)，占地超过半英亩。根据最新房源讯息，该房屋的设计灵感源自欧洲庄园，面积近10,500平方呎，拥有6间卧室、9间浴室和多个壁炉。房源介绍中写道，“正式客厅宽敞明亮，自然光线充足，与开阔的露台和度假村风格的户外绿地无缝衔接，户外设有无边泳池、水疗中心、凉亭和带暖气的厨房”。此外，还有一个巨大的酒窖、台球室和私密影音室。图：REW

1个月前

'震惊'的红旗：法院为何拒绝露比·刘收购哈德逊湾租约以开设新百货连锁店的申请经过数月的审理和加拿大最大商业地产公司、债权人、法院指定监测员、行业专家以及媒体的强烈关注，安大略省高等法院驳回了曾经辉煌的哈德逊湾公司（HBC）提出的将全国范围内25项百货商店租约转让给来自卑诗省的商界女性露比·刘（Weihong Liu）的申请，这一提议是为了创立一个新的加拿大百货连锁品牌。克劳斯法官彼得·奥斯本（Peter Osborne）于周五宣布不批准将租约出售给刘，这一决定是哈德逊湾历史悠久的商店资产在《公司债权人安排法》（CCAA）继续解散过程中所做的重大决策之一，法院的书面裁定于周一在网上发布。法官的裁决基于数千页的证据，包括来自“事实证人”和专家，包括安永（Ernst & Young）和Revesco Properties的宣誓书以及交叉讯问记录。露比·刘是BC省开发商和购物中心运营商Central Walk的所有者，她有能力对这一裁决提出上诉。截至撰写时，刘尚未公开就法院的裁决发表任何言论。 2025年5月底，HBC与Central Walk签署了一项协议，收购28项商店租约。2025年7月中旬，奥斯本法官批准HBC在刘公司旗下的三个卑诗省购物中心（分别是Tsawwassen Mills、Woodgrove Centre和Mayfair Shopping Centre）收回三项租约。但是，其余的25项租约，位于BC省、阿尔伯塔省和安大略省郊区的购物中心，由其他房东持有，问题则明显复杂得多。加拿大领先的商业地产公司发出了强烈反对，将租约转让给Central Walk的呼声在夏季愈演愈烈，因为更多细节，或更确切地说，关于刘的计划缺乏细节的消息浮出水面。激烈反对租约转让的房东包括Cadillac Fairview、Oxford Properties、Kingsett Capital、Ivanhoe Cambridge、Primaris Management、QuadReal Property Group、Morguard Investments和Westcliff Management。就连法院指定的监测员也反对这一交易 48页的裁决强调，即便是负责监督HBC CCAA程序的法院指定监测员Alvarez & Marsal Canada也未能支持刘的租约出售。这一点让奥斯本法官指出，尽管刘公司的报价是最高的金钱报价，可能会在HBC巨额债务中有所缓解。 “监测员是法院的官员，并不是利益相关者……我认为监测员拒绝批准这一拟议交易的决定相当重要。”裁决中写道。 “尽管如此，或许更重要的是，尽管拟议交易的报价不仅是对这些资产的最高报价，还有可能对债权人实现大约5000万美元的实质性回收，监测员仍然认为该交易不应被批准。” 刘公司对所有商店租约的总报价为6910万美元。每项租约在这一总额中的分配各不相同。但是，扣除某些费用后——大约1500万美元的维修或“补救”费用是HBC欠房东的（称为“补救费用”），以及另外450万美元的佣金，HBC从销售中实际得到的金额将仅约为5000万美元。其中一些租约将延续到21世纪；HBC多年前签订的一些极为有利的租约，例如对Morguard Investments和Westcliff管理公司拥有的某些物业的协议，若续约选项得以行使，将于2060年至2091年之间到期。露比·刘百货商店概念资产丰富、现金短缺；大部分资金不在加拿大据dailyhive报道，尽管Central Walk提交了最高的报价，但有关其拟议的3.75亿美元投资的资金来源出现了重大担忧——这些资金将用于租约的收购和新百货连锁店的启动。刘还严重依赖她在BC省的“三个成功且有价值的购物中心”来支持新业务。然而，刘公司声称将作为其3.75亿美元投资支持的资金大部分并不在加拿大——而是存放在巴巴多斯、香港和新加坡等地的账户或资产中。而且重要的是，这些资金并未被锁定或法定承诺用于资助交易，该公司可以随时将这些资金用于其他事情。此外，她的个人资产也都在海外。她对Tsawwassen Mills购物中心的所有权——该中心是从Ivanhoe Cambridge于2022年收购的——也被形容为“最多是间接”。她与这个大温哥华地区购物中心的关系较为复杂；她拥有一家在香港的公司，该公司拥有另一家位于BC的公司的部分股权，该公司仅持有实际持有该购物中心租约的公司的30%的股份。该公司的70%的股份则由她的姐姐拥有。更何况，这个庞大的购物中心所处的土地属于Tsawwassen第一民族的保留地。Central Walk购买了Ivanhoe Cambridge之前拥有的99年租约，其价值低于标准的免费产权所有权。此外，法院发现刘在BC省的三处购物中心全部亏损，之所以能够维持运营，都是因为她的其他相关公司向其提供了巨额贷款——这些贷款不收取利息。换句话说，这些购物中心并没有产生足够的收入来覆盖自身的支出。此外，这三处物业已经背负了巨额外部债务：Woodgrove Centre欠款8760万美元，刘个人担保了贷款；Mayfair Shopping Centre欠款1.419亿美元，贷款人如有必要有权直接收取租金；Tsawwassen Mills欠款1.138亿美元，条件类似。 Saks Off 5th Tsawwassen Mills 综合这些因素可见，这些购物中心负债累累，财务状况不稳定，依赖于刘的公司网络以维持生存。这三处购物中心的抵押贷款将在2027年中期之前到期，这意味着她必须很快还清或再融资。如果她需要通过出售一个或多个BC省的购物中心来筹集资金，那么在偿还巨额债务后，她实际能够赚取的利润又有多少则是个未知数。因此，她名义上资产丰富，但实际上现金短缺。她的物业债务过重，无法提供足够的杠杆或流动性来支持她在三个省开设百货帝国的梦想。在宣布追求HBC的租约之前不久，刘已将Woodgrove Mall挂牌出售，但据悉其潜在出售的净收益——基于该物业的评估价值——远远不足以偿还相关贷款，更不用说生成可用于支持新的零售企业的资金了。这些不理想的财务和权益问题在各方反对房东向法院的提交中暴露无遗，法官写道：“我对此深表关切。” 对于需要大修的老旧HBC商店，翻新预算严重不足刘的百货商店商业计划的另一个重大缺陷是，广受反对的房东和零售专家普遍认为该计划过于不现实，缺乏技术细节。新百货连锁店将以刘的名字命名为“露比·刘”。在375百万美元的股本中，约有1.2亿美元将用于商店的维修和翻新，预计在12个月内用完，直至2026年8月。奥斯本法官站在反对房东一边，认为这一维修和翻新预算严重不足，唯一支持该预算的证据仅仅是一页的电子表格。“所提供数据缺乏支持，”他在裁决中写道。这相当于每平方英尺30.60美元的平均翻新和维修预算，或每家商店仅470万美元，尽管许多HBC的店铺都是100,000平方英尺以上的大空间，有些商店甚至跨越多个层面。此外，众所周知，许多商店因HBC在财务困境加剧时推迟维护而严重滞后，已经过时。对比可知，裁决中提到其他加拿大百货零售商在翻新时支出为1090万美元至3750万美元——即每平方英尺87.00至329.00美元，以Target为例是2011年的支出，Simons为2024年的支出。 “某些反对房东提供的证据表明，根据独立建筑评估，该预算显然过低。如果用于必要的商店维修和翻新的额度接近反对房东的预测，而缺乏进一步的资金，这一商业计划将无法持续。”裁决中写道。露比·刘百货商店概念翻修HBC商店空间的时间规划不切实际 Central Walk修理、翻新以及开设商店的时间表也被视为不切实际。新百货商店的位置将分为旗舰店、白金店和标准店三类。在与反对的房东争执的25个位置中，12个被设想成为标准商店，面积在85,000至110,000平方英尺之间，7个计划建成白金店，面积在100,000至150,000平方英尺之间。旗舰商店则面积在150,000平方英尺以上。在与第三方所有的争议物业中，半数旗舰店位于Cadillac Fairview物业上，包括CF Richmond Centre、CF Chinook Centre和CF Sherway Gardens。总之，该百货连锁店将在28个位置开设，其中包括由Central Walk拥有的BC省的三家商店。露比·刘百货商店概念露比·刘百货商店概念旗舰店将在从市政当局获得建筑许可证的12个月内进行修理和翻新，白金店和标准店则需六个月。但建筑许可证的审批可能需要几个月，而获取翻新及修理某些建筑系统（如自动扶梯、电梯和HVAC系统）所需零件的时间则需15至20周，甚至更长时间。这些工程可能还需要几个月的额外时间。 “这一点将使得商店开张的整个时间表面临风险，”法官表示。所有这些都是在尚未进行的耗时、复杂的建筑设计过程中，涉及到多家承包的建筑公司和室内设计师的团队。 “正如房东所强调的，买方必须聘请室内设计师和建筑师来制定概念和详细计划，参与承包商、获得许可并满足监管要求，采购建筑和家具、装置及设备（FF&E）材料，然后真正完成翻新这些店铺所需的高标准工作。到目前为止，这一切尚未进行，”法官在裁决中继续说道。露比·刘百货商店概念商品预算和人手水平低于HBC 在375百万美元中，又有1.35亿美元将用于购买开店所需的初始商品和存货，平均每家商店450万美元——远低于HBC的平均700万美元。商业计划假定百货商店能够开始下订单并获得足够的库存以填满所有商店并实现销售目标。这一关键部分的计划原本应由一家名为J2的第三方零售物流公司负责。然而，反对房东对此表示严重质疑，即便是J2也不具备在如此规模的百货连锁中全面供货的能力。事情变得更糟的是，在质询下，刘承认公司根本不再打算使用J2，也没有替代方案来处理供应链或运输事务。法院监测员确认，证据中并未提及任何后备计划，并且在听证会上也没有提供。尽管如此，刘的团队在书面提交中仍声称“商业计划仍在完善中”，并坚称他们将设法按时准备好所需的库存——尽管并没有明确的计划或合作伙伴能够付诸实践。商业计划为构建百货商店的信息技术基础设施（如销售点系统、产品管理系统及其他数字化操作）准备了多达500万美元的投资。但法院指定的监测员指出，未有达成这一系统的具体计划和时间表，同时也未确定任何潜在提供方来建立数字基础设施。启动此类系统的潜在延误可能影响库存的获得和商店的开张。这套信息技术系统并未包括电子商务，尽管线上销售现在已占据了不断增持的整体销售收入，如Nordstrom的销售额达到36%，沃尔玛则为15%。哈德逊他们计划聘请1800名员工运营25家商店，平均每家商店72名员工。值得称道的是，Central Walk承诺优先考虑聘用前HBC员工。然而，法官对此表示质疑，认为这样的人手水平将低于HBC每家商店的平均人数97名——此前就经常因人手不足而受到批评，这 contributed to HBC的倒闭。奥斯本法官怀疑，在员工减少25%的情况下，百货商店是否能够以“高水平”运作。新百货连锁店的盈利将比HBC高2201% 法官同意由反对房东委托的安永（EY）报告所做的调查结果，该报告分析了Central Walk的商业计划。首先，该报告指出刘的公司对销售和利润的预期过于乐观，假定其从第一天起便能优于哈德逊湾，但这一预计被称为不切实际。其次，报告称估计的运营成本遥远低于实际，表明该公司低估了运营商店的成本。 EY报告还指出，公司预计的利润极不现实，因为刘的计划假定店铺将赚取比HBC在2024年多22倍，或增加2201%的利润——尽管进行大型楼宇空间的资本投资相对有限，库存预算更小，且人力资源水平低于HBC。法官同意EY的结论，认为开店所需的时间表可能显著延长，结果导致成本上升。Central Walk需要更长的时间周期——既包括市场扩展和客户增长的计划，也包括需要在低利润期内大幅增加的可用资金量，才能开设商店并最终盈利。刘很有可能需要的资金将比预算的3.75亿美元多出数亿。 “预计的财务结果看起来并不合理，且根据其他零售商的经验，包括HBC，存在显著的风险，结果将大大不如预期，”裁决中写道。露比·刘百货商店概念法官指出，即使是像Target、Nordstrom和Simons这样的经验丰富的零售商，也需要至少两年的时间来开设类似的商店，并且往往伴随着成熟的运营、物流、销售和营销体系、经验丰富的领导团队以及已经培训好的员工队伍。商业计划假设新百货连锁店的经营效率和成本会高于HBC在同一空间的表现，但对于一家没有任何经验和基础设施的新公司来说，这并没有意义。此外，刘声称她能够在不到一年的时间内开设28家商店，但法院认为这是不可能的。相较而言，当主要零售商进入加拿大时，Target的开店平均成本约为5200万美元，Nordstrom则为5900万美元，而刘的计划仅为每家商店1340万美元——包括建筑、设备、运营系统、营销以及其他共享企业及位置相关的成本——而其中并没有那些公司所拥有的品牌效应、物流系统或相关经验。 “我同意EY的担忧，特别是在商业计划及其表面化的、高层次的做法上。显然，这仍是一个进行中的工程，正如买方和申请人自己承认的，他们于2025年5月提交的原始商业计划（或报告）在多个方面存在重大不足。修改后的商业计划依然存在缺陷，”裁决中写道。该概念“缺乏明确的客户群体” 奥斯本法官也同意Revesco Properties针对反对房东委托的另一份报告所描绘的情形。Revesco专注于零售，包括在加拿大实施Nordstrom和Target的房地产战略。法官赞同Revesco的看法，认为Central Walk对仅管理三处购物中心和一个高尔夫球场的经验明显不足。他还提到，在18个月内启动大规模的百货商店位置，没有成功案例，尤其是在主要购物中心的主力空间。新百货商店缺乏品牌认知度、管理经验不足、分销模式未经验证、没有基于数据的商品策略、缺乏市场分析，以及产品范围广泛——从服装、化妆品到电子产品——“缺乏明确的客户群体”。更有甚者，刘对于新百货商店连锁能够合法引入前HBC商店空间的商品方面也存在误解，基于租赁协议。在之前的一次法庭文件中提到，刘曾于6月初与Cadillac Fairview的总裁兼首席执行官萨尔·亚科诺（Sal Iacono）会面，目的是向亚科诺展示她的商业计划和财务预测。然而，当会议开始时，刘并没有材料或计划展示。相反，她要求亚科诺提问，但当被问及商业计划时，她声称在Cadillac Fairview同意给她租约之前，“无法分享”。露比·刘百货商店概念在与亚科诺的谈话中，刘表示她会遵循租约的要求，但也描述了一些模糊的想法，想把这些商店转变为娱乐中心，设有游乐场、闪烁的灯光以及甚至属于Eataly连锁的美食广场——她建议Cadillac Fairview应为其中一半的费用出头。她的这些想法并不符合现有的租约规则，她也无法解释它们在实践中的可行性。至于她的旗舰店将是什么样子，或顾客是否真的对她的提案感兴趣，她也无法提供任何详细信息。会议结束时，Cadillac Fairview的高管们得出结论，刘未能理解租约，缺乏可行计划，也缺乏运营百货商店的经验。会议迅速结束——并不是计划如此，而是因为根本没有实质性的话题可谈。在裁决中，奥斯本法官同意反对方房东的观点，即必须为前HBC商店找到合适的替代主力租户。 HBC曾是这些购物中心的主力租户，这意味着它是最大的、最重要的商店之一，帮助吸引顾客并定义购物中心的整体特征。反对方房东解释道，主力租户对于购物中心的成功至关重要，因为它们能够吸引人流，鼓励其他受欢迎的零售商在附近租赁较小的空间。如果主力商店发生更换或取代，将会造成负面连锁反应，减少顾客访问，并损害其他商店的表现。反对方房东认为，让刘的公司接手这些租约只会带来负面影响。他们表示，这可能导致租金下降、物业价值下跌、找到和留住优质租户的困难，并对购物中心的声誉和财务健康造成长期损害。在反对方房东看来，暂时让这些空间空置要比租给他们认为会失败并扰乱购物中心的租户更好。露比·刘百货商店概念房地产经纪人和儿童保育工人将领导大型百货连锁店法院发现，刘商业计划质量较差的主要原因在于缺乏有能力制定和执行可行零售战略的经验丰富的领导团队。奥斯本法官指出，缺乏这种专业知识让他显得非常关切。 “我认识到，买方及其主要负责人在卑诗省拥有三所购物中心的经验。尽管他们声称在改善这些物业的零售体验方面取得了成功，但这是作为房东的经验，而非作为百货商店经营者的经验，”裁决中写道。刘新百货连锁店拟定的领导团队大多由她的其他公司人员组成，这些人没有运营零售业务的经验。虽然刘曾表示打算雇佣一些前HBC高管协助开设商店，但这些雇佣并未真正发生——没有签署合同或确认的承诺。法官认同雇佣前HBC员工本是明智之举，因为他们对业务和商店位置非常熟悉。但是刘在质询下承认，她对这些人几乎没有交流，也没有正式协议。她的解释是，她在等待租约交易获得批准后再签署合同，这并没有说服法院。法官表示，如果刘真心实意想推进计划，她本可以签订短期或有条件的合同，以展现实际进展。最终，没有证据表明她有任何经验丰富的团队准备管理二十多家商店，法院将此视为重大警示信号。奥斯本法官还指出了一些进展不明的雇用情况，这些人将计划、启动和领导这一大型企业。根据裁决，首席执行官于2025年5月被任命，她最近的经历是住宅房地产经纪人，没有零售或百货商店管理的经验。截止到2025年5月，她的邮件签名称其为“刘女士的助理”。首席人力资源官同样是Central Walk的执行助理。加入公司之前，她是一名儿童保育工作者。哈德逊湾温哥华市中心商店于2025年6月1日永久关闭 Central Walk曾试图雇佣前HBC高管的一个显著例外，但这一事件表现得不尽如人意和建设性。法官指出这是一起涉及前HBC总裁韦恩·德拉蒙德（Wayne Drummond）的令人不安的事件，也显示出刘公司声明的可靠性存在问题。根据裁决，反对房东被告知德拉蒙德已在刘的新零售项目中担任高级角色，他的参与被用来为该项目增添可信度。然而，法庭证据显示，德拉蒙德实际上只是被雇佣了一天——仅仅为了参加与房东的会议——并且因数小时的工作收取了3000美元的酬劳。当他拒绝参加一个媒体活动时，因事先并不知晓项目的全貌或者没有正式合同，Central Walk立即与他断绝了关系。后来，德拉蒙德发现媒体报道称他正在帮助管理刘的新公司，而这则消息是错误的。他向刘的团队发信要求停止使用他的名字，称他与该项目没有实际联系或角色。奥斯本法官将这一事件称为“惊人”，尤其是考虑到刘的公司声称自己是一家认真而且井然有序的实体，准备投资数亿资金。而且没有将此向法院或房东披露，进一步引发了人们对该公司的诚信和专业性的怀疑。正如《日常蜂巢城市化》报道的那样，在夏季，刘出现过几次没有法律代表到法院，她解雇了律师，导致法官提前休庭。在7月，仅在连续两天内，刘就向奥斯本法官发送了两封不同的信件——一封包含投诉和直接请求批准交易的个人呼吁，另一封则详细叙述了她在中国成长的经历，描绘自己为经历过非凡困难的坚韧自力更生的商界女性。 “在这个至关重要的时刻，我感到有必要给您写信。6月23日，我在法庭上第一次看到您时，感受到一种不可动摇的信念，您是正义与力量的人。然而，我仍然无法理解的是：在那么多为金钱而不惜一切的律师中，您是如何始终保持如此坚定、自信和高尚的？您拒绝加入他们的行列，但您携带的乐观似乎从未被他们的腐败所侵蚀，”刘在其中一封信中写道，显然是通过中文翻译成英文的。 “这怎么可能——完全理解他们和他们的阴谋，每天目睹他们的表演，却仍不失去自己的优雅、尊严和安静中充满力量的存在？这就是我在书中所阅读的——真正的高尚？还是捍卫你自己的诚信与善良的终身保卫？或者，您的心中是否也隐隐富含这世所迫东懒的悲哀？” 法庭随后警告，直接寄给法官的两封信件是“不当行为”，构成对法律程序的违反，任何进一步的通信将被视为骚扰。奥斯本法官最后决定，这些信件中随附的文件——原本打算保密的——将作为证据添加到材料中，并在法院指定监测员的网站上公开，可供公众查阅，这无疑进一步阻碍了她的案子。刘此次未果的尝试，意外地让人得以全面了解她公司内部运作以及商业地产领域的现实。她本试图重新塑造百货商店商业模式的大胆努力，反而在国家舞台上暴露了严重的缺陷——从可疑的融资和领导空缺，再到对加拿大零售物业市场运作的根本误解。在某种程度上，刘的追求成为了研究如何不进行复杂、高风险交易的案例，揭示出加拿大房地产行业是如何彼此交融且不留情面的。此裁决结束了HBC持续重组传奇的一章，但并未在处置房地产资产方面带来任何有意义的进展。更大的问题是：曾经作为加拿大最古老、最具标志性的零售商的空置主力空间接下来会有什么发展？这种不确定性因另一些失败的百货连锁商店（包括Nordstrom和Sears Canada）留下的空置情况而愈发加剧。