地产

作者：Brad Jones，加拿大Wesgroup公司首席开发官 Wesgroup 是一家总部位于温哥华的家族企业，拥有超过60年的经验，在温哥华地区建造了超过7000套住宅，并管理着300个物业，是温哥华地区最受信任的公司之一。除了住宅，Wesgroup 还从事商业地产、工业地产和物业管理等业务。 我们办公室里有个越来越不太好笑的玩笑：我们已经不是开发商了，而是专职的政策倡导者，顺便盖盖房子而已。说实话，这个笑话已经不怎么好笑了。现实是，我们正在投入大量时间、精力和金钱，只为在政策上推动一点点微小的改变。 与此同时，这个体系却变得越来越复杂、越来越昂贵，也越来越脱离建设住宅的经济现实。   加拿大的住房体系已经崩溃了。不仅仅是因为高昂的成本或缓慢的审批流程，更因为我们的政府在缺乏完整、及时、可靠数据的真空中制定政策。而这个真空，某种程度上是我们这个行业自己造成的。   长期以来，我们很多人都低头埋头苦干，在一个处处充满额外成本、延误和政策自相矛盾的系统中坚持建房。但这种沉默付出了代价——不仅体现在政策制定上，也体现在公众认知上。在我们埋头做预算、想办法让项目能落地的同时，别人却用简单的叙事填补了空白。 “贪婪的开发商”成了一个方便的替罪羊。但事实是，真正从项目中攫取价值的，是这个体系本身 —— 它榨取了项目本身的利润、未来购房者的机会、以及我们这些试图建房者的信心。 然而，如今我们面临一个新联邦政府、一个陷入停滞的市场，以及住房问题作为时代核心议题之一的现实。沉默，不再是一个选项。 在Wesgroup，我们已经在大温哥华地区交付了超过7,000套住房，领导了该地区多个大型规划项目，并与各级政府建立了广泛合作关系。即便如此，眼下的系统依然几乎无法运作。 你可能早就听说过这些问题：开发费用飞涨——仅大温哥华地区自2015年以来就上涨了1900%以上。建筑成本由于不断变化的建筑规范和相互矛盾的政策要求而持续上涨。开发项目的回报，常常还不如政府从项目中获得的收入。某市最近甚至“打折出售”容积率奖励，只为掩盖自己政策的失败。这不是策略，而是权宜之计。 与此同时，我们正被层出不穷的政策法规轰炸：仅去年夏天，全地区就有198个正在进行的政策咨询。在这种情况下，想专心建房，实在是难上加难。 然而，政策制定者对现实的认知，和我们所经历的情况之间仍有巨大落差。我们依旧在让过时的叙事影响新的政策决定。就拿住房开工率来说，加拿大按CMHC报告全国增长了30%，大温哥华增长了6%。一些市政官员就据此断言：“开工率上升、房价下跌，危机正在缓解。” 但这些数据滞后了24至36个月。它们反映的是完全不同条件下的决策——通常在项目动工前很久。比如我们位于新西敏的Keary项目，在2022年启动，2023年开工，直到2025年才出现在统计数据中。与此同时，建筑成本上涨、费用飙升、市场情况也恶化了。 如果我们继续让这种滞后的数据主导舆论和政治决策，我们永远无法得到真正需要的政策转变。 所以，现在我们要提出一个请求：作为一个行业，我们需要拿出证据。 晒出数据。晒出时间线。晒出所有的阻力。如果你因为算不过账而搁置项目，请说明白。如果你被各种费用压得喘不过气，就请亮出来。 我们推出的“Homes Don’t Just Happen”（房子不是凭空出现的）活动，不是什么市场宣传噱头，而是一次尝试，让公众更清楚住房是怎么被“建”出来的 —— 以及为什么很多时候根本建不出来。但一个活动远远不够，我们需要的是规模。 如果我们希望政府认真对待住房交付，就要把它当作关键基础设施来看待，也要用一个统一的声音指出障碍在哪里。如果我们希望更好的数据能推动政策，那我们就要主动提供这些数据。 这意味着，我们要从被动游说转向主动讲述；要诚实面对系统的弊病，即使那些真相令人不适。我们不能再只在会议室里窃窃私语，而要大声说出那些本来只敢低声讲的话：政府往往从一个项目里赚得比开发商还多；项目周期越来越长、利润越来越薄，连可行性都成了问题；复杂的制度拖慢了一切。 这也意味着我们要保持一致。我们不能再用50种说法解释问题为什么存在。我们需要统一战线 —— 无论是开发商、建筑商、贷款机构、工匠还是规划师 —— 都应对住房交付的真正障碍形成一致认知。 好消息是，这股力量已经在积聚。但我们需要更多声音朝着同一个方向努力，我们不能再指望“别人会去做这件事”。 如果你是这个行业的一员，现在就是你讲出真相的时刻。拿出数据，展示过程，用不可忽视的事实推动公众认知的转变。 我们要么继续等待变化，要么直面现实，推动这场清算。

据Canadian mortgage trends报道，加拿大联邦自由党政府于6月5日正式提出一项法案，取消首次购房者购买价值不超过 100 万加元的新房的商品及服务税 (GST)，最高获得5万加元抵免，并降低首次购房者购买价值在 100 万加元至 150 万加元之间的新房商品及服务税 (GST)。 这个新政很多人可能并不陌生，这次总算到了立法层面。据悉，此新政将于7月1日起生效。 那么，新政能为购房者减少多少房贷月供呢？ 德斯雅尔丹经济咨询公司（Desjardins Economics）6月9日发布报告称，加拿大首次购房者如果购买一套含税价格为100万加元的新房，每月最多可节省240加元的抵押贷款。所需的首付金额也会略低。 图自：Canadian mortgage trends 德斯雅尔丹经济学家卡里·诺曼撰写的这份报告指出：“对于这些房屋来说，取消商品及服务税将有助于潜在买家减少前期成交成本，帮助他们更快地入手房产。”  她认为，对于加拿大房价较高的市场（如多伦多和温哥华）的购房者来说，住房负担能力受到的影响将“尤其强烈”，因为这些市场的房价通常超过 100 万加元。 新政策比现有的“新房退税”政策迈出了一大步，该政策不仅对首次购房者开放，新针对新建房有退税政策。  诺曼估计，加拿大近 85% 的新建房屋将符合新提案中全额 50000 加元的GST减免条件。 预计多伦多约有92%的新建房屋（售价不超过150万加元）将符合全额或部分税收减免条件。然而，温哥华只有75%的新建房屋符合条件，因为许多房屋的价格超出了减税范围。  德雅尔丹建议，新政策应将符合条件的住房价格与通货膨胀挂钩，以避免未来住房负担能力下降。 联邦政府预计，五年内商品及服务税退税将花费约 39 亿加元，而议会预算官员估计，同一时期内退税成本接近 20 亿加元。 德贾丹斯表示，数据之间的差异可能表明联邦政府预计会有更多新购房者利用退税政策，从而带来更大的购房和建筑热潮。  报道称，该政策刺激的需求增加也可能导致加拿大新建筑激增。 而退税政策出台之际，加拿大建筑业正面临开工的严重障碍：高昂的融资和建筑成本、监管延迟、劳动力老龄化以及加拿大与美国贸易战给买家和建筑商带来的不确定性。 报告中警告称，一些开发商预见到购买力的增强，可能会为了响应该政策而提高材料和劳动力成本，这将削弱住房可负担性的提高。  因此，如果不采取其他措施增加供应和建设速度，与商品及服务税减免相关的住房需求增加可能会在短期内推高房价。 现在可能是推出刺激新建房屋需求政策的理想时机，德斯贾丹斯指出，多伦多等城市特别疲软的公寓市场可能会因买家兴趣的增加而受益。  目前，议会尚未通过该法案。该法案将适用于 5 月 27 日至 2031 年期间购买的房屋。符合条件的房屋建设必须在 2031 年之前开始，并在 2036 年之前完工。 该措施是自由党在春季联邦选举期间提出的一系列提案之一，与承诺的所得税减免包含在同一项立法中，定于 7 月 1 日生效。 

近日，据ctv报道，一名地产经纪承认与她的同居配偶涉及两宗不当行为，同意向规管机构支付5万多元罚款。 据CTV报道，一名BC省的房地产经纪人因涉及与其同居伴侣相关的两起违规行为，已同意向省监管机构支付超过5万加元的罚款。 Rui Liang，又名Rena Liang，已与卑诗省金融服务管理局（BCFSA）达成认错协议。该协议于上月签署，并于上周在网上公布。 根据协议，Rui Liang及其个人房地产公司（Personal Real Estate Corporation，简称RL PREC）同意支付5万加元的行政罚款以及5,000加元的执法费用。 文件显示，2019年2月，一笔金额为500万加元的抵押贷款登记在一处温哥华房产上，受益方为Liang的公司RL PREC。但该文件指出，实际贷款应为50万加元，是一笔“配偶贷款”，对象为Liang的同居伴侣Peter Ho Chiu Chu。该贷款与两人当时正在建造的一处住宅有关，该房产登记在Chu的名下。 根据卑诗省《房地产服务法》及相关法规，个人房地产公司不得从事任何与提供房地产服务无关的业务。而Liang允许以RL PREC名义登记抵押贷款，已违反此规定。 文件指出，“2022年4月，该笔抵押贷款由RL PREC转移至Liang个人名下，同时贷款金额修正为50万加元。” Liang及其公司还承认的另一项违规行为，同样与Chu有关。Chu自2008年起便是名为“168 Rock Solid Homes”公司的注册业主。该公司自2012年左右开始提供租赁物业管理服务，但并未获得相关执照。 协议书称：“Liang女士明知Chu先生及Rock Solid Homes既无物业管理服务执照，也不具备豁免资格。”尽管知道这一点，她仍将一位成功申请租住西温哥华房屋的租客引荐给Chu，而Chu是该房东雇来管理房产的。 仲裁书指出，此举属于协助或支持无牌物业管理服务，Liang也在文件中承认这构成《房地产服务法》下的“有失操守的行为”。 除了罚款共计5.5万加元外，Liang还同意完成由卑诗大学尚德商学院开设的房地产交易服务补救课程。文件同时指出，Liang及其公司此前并无任何违规记录。

在温哥华，面对高涨的房价，越来越多的人正在打破传统购房方式。伊丽莎白·威尔科克斯就是其中一员。 随着家庭成员的增加，她逐渐觉得位于小Mount Pleasant的公寓空间不够用。她明白，继续住在那里已不现实，但想在温哥华购置独立屋几乎是不可能的事。 她和丈夫曾考虑迁往郊区，甚至远至斯阔米什，但最终，他们选择了一条不常见的路径：与一对原本并不认识的夫妇共同出资购买一套房产。 在温哥华，随着独自拥有房产的难度持续上升，一些人开始转向合购方式，不论是与朋友、亲人，还是陌生人。这样的合购形式多样，可以是共享温哥华特有的分层住宅结构，也可以是主屋与后巷屋的组合居住方式。合购人通常会共享庭院和公共空间，甚至协同照看孩子、宠物，并共同承担房屋维护责任。 伊丽莎白告诉CityNews，他们在搬入新居前就商定好了规则，并签订了正式合同，为未来可能发生的大额维修等情况做足准备。“我们把旧热水器换掉了，这是大家一致认同的优先事项，费用我们按照50/50的比例分担，就和我们对房子的持有比例一样。” 这场合购由CoHo撮合，该平台由温哥华居民诺亚·多尔金创立，专门帮助购房者寻找合适的合伙人。他强调，合购关系的建立不能草率，“就像谈恋爱一样，不能只是说干就干。我们对每一对合伙人都进行了充分的尽职调查，也因此很少遇到合作破裂的情况。” 目前，由于买家需求趋缓，大温哥华地区未售出的房产数量达到十年来的高点。 地产专家认为，这或许是进入市场的好时机。“房源紧缺仍然是长期问题。”房地产经纪人戴夫·罗布莱斯指出，“一旦市场恢复活力，竞争又会变得激烈。” 对伊丽莎白来说，这次购房经历不仅仅是解决居住问题，更为她的家庭带来了真正的社区支持。“搬家后不久，我丈夫住院了一周。在那段艰难的时间里，我们的合伙人每天都为我和两个孩子做晚餐。我想，在其他地方，可能很难得到这样的关怀。” 在这个不断调整的房地产市场中，像伊丽莎白这样选择合购的人，正在用不同的方式实现他们的安居梦想，同时也享受着共建社区的点滴美好。

位于卑诗省本拿比布伦特伍德镇中心(Brentwood Town Centre)天车站东南方，一项布伦特伍德街区(Brentwood Block)商住混合开发项目首阶段工程正顺利进行中。 更具体地说，该大型开发项目地点在洛歇公路(Lougheed Highway) 4612号，以及阿尔法大道(Alpha Ave) 2040-2150号。 这块占地8英亩的土地西半部将取代原先的一家汽车经销店、办公大楼和一幢低层办公楼。 Brentwood Block是国际开发商Grosvenor迄今为止在大温哥华地区最大的项目，也是目前本拿比布伦特伍德区最大的开发项目之一。 光是第一期工程就包含一座41层的分契式市场产权柏文大楼，以及两座已获批准的专用租赁住宅大楼。这3栋大楼共计提供1.731套住宅，其中包括1.280套租赁住宅和451套柏文单位。 事实上，最高的大楼正是其中一栋高630呎、共60层的租赁住宅大楼，位于洛歇公路和阿尔法大道交叉口东南角。 这幢租赁住宅大楼如顺利建成，它将是大温哥华地区第3高的建筑，仅次于附近新建的Two Gilmore Place和温哥华市中心的香格里拉大楼(Living Shangri-La)。 这将是加拿大西部最高的租赁柏文大楼，其中住宅部分仅提供租赁。它还将超越温哥华橡树岭园区(Oakridge Park)和Senakw项目未来最高的租赁柏文大楼。 尽管经济基本面和成本条件严峻，但国际开发商Grosvenor仍然启动了该项目首阶段的建设，这得益于他们对该地区长期住房需求的预期，包括首期柏文单位至今相对强劲的预售情况，以及开发商对布伦特伍德地区的信心。